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雷军演讲为何屡屡刷屏?年度演讲背后的品牌方法论最新可用访问地址更新|点击获取完整版观看方式 · 2026年11月15日 10:16

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用每日互动“仝人编程”,企业落地AI心想事成!最新发布

Vibe coding与Agentic coding的兴起,把开发的方式和流程彻底改写:不再需要逐行敲语法,而是把需求说给AI听,一个下午就能搭出一个像模像样的Demo。 然而企业真正需要的,从来不只是一个能快速生成Demo的工具,而是能把来自业务场景最真实的需求,转化为能够上线运行、持续迭代的应用。 每日互动发布的“仝人编程”,本质上是一款服务政企客户的零门槛AI编程工具。它不是又一个copilot,而是让真正懂业务的人,也能快速高效地创造应用,并通过多Agent协同和全流程管控,帮助企业有效驾驭AI,让AI真正走入业务真实场景,持续产生价值。 0门槛上手:让业务人员有开发能力 过去,一项业务需求要变成系统,需要经过业务、产品、设计、开发、测试和运维等多个环节。需求每传递一次,都可能损失一部分信息;业务变化一次,研发排期又要重新开始。 仝人编程把这条漫长链路压缩到极致。 用户不需要学习编程语言,只要说清楚要解决什么问题、业务如何运转、最终想看到什么结果,仝人编程就可以理解需求,规划任务,协调编程、设计、美学、测试、评估等专家仝人,共同创建应用,完成需求。用户还能直接试用生成的产品,发现问题后继续通过对话修改,直至满足真实使用要求。 没有复杂的组件拖拽,也不要求用户理解数据库、接口和技术架构。业务语言本身,就是开发语言。仝人编程让最懂业务的人真正拥有开发能力。不管是企业管理者,还是一线专家,都可以从真实业务出发快速创建贴合场景的应用。在一次体验活动中,31名平均年龄8岁、最小4岁的孩子使用仝人编程,只用了一下午的时间,就快速创造出149款应用,足以证明仝人编程的好用、易用。 仝人编程带来的,不只是效率提升,更是应用生产方式和组织分工的变化。业务人员不再只是提交需求、等待排期和验收成果,而可以成为应用的直接创造者;研发团队也能减少对零散、个性化需求的重复投入,将精力集中于更核心的技术建设。 对企业而言,这意味着许多过去因成本高、需求个性化或排期过长而难以实现的应用需求,如今有机会快速落地。尤其是面对一些动态变化的需求,也能迅速迭代实现优化。当最懂业务的人可以随时创造和开发,企业积累多年的行业Know-how,也就有机会快速沉淀为应用、流程和组织资产。 企业级交付:让AI真正进入业务 0门槛只是起点,企业级交付才是答案。 仝人编程要解决的,是如何让业务人员可以用自然语言直接参与应用开发,并在真实业务现场快速调整、验证和交付。一位完全没有开发背景的业务专家,在获得内测账号后,用前三天熟悉产品和上手编程,第四天便带着初步成果进入客户现场。面对客户临时提出的新需求,他直接与仝人编程对话,当场调整功能、验证效果。最终,仅用8天时间、没有编写一行代码,就完成了一套传统外包报价数百万元的复杂系统,并顺利通过客户验收。 仝人编程围绕项目、凭证、代码和身份建立安全边界,让不同项目相互隔离、访问凭证受到保护、代码操作限定范围、执行身份可以核验,让每一次创造有边界、每一个动作可追溯、每一项交付都可信、可靠!通过全流程可控的企业级交付,仝人编程正推动政企客户实现AI应用落地与组织能力升级。 目前,仝人编程已正式上线到每日互动个知·智能工作站。企业不仅可以开箱即用工作站提供的通用AI办公能力,还可以从自身业务需求出发,使用仝人编程自主开发贴合实际场景的垂直应用,并通过“仝掌柜”完成安全检查、本地部署、密钥管理,部署、发布到工作站中,实现从应用创建到业务使用的完整闭环。 例如,在销售管理中,销售负责人可以将CRM商机数据与会议纪要连接起来,搭建集商机跟进预警、客户画像和团队管理于一体的销售工作台;在运营管理中,运营负责人可以基于企业流程规范,打通数据与执行环节,快速构建覆盖交付、运维和培训的运营工单系统。类似的,在城市治理、园区管理、供应链协同等场景中,企业也可以根据实际需求创建专属应用。 这些应用能够连接企业知识与私有数据,并在使用过程中持续迭代优化,让AI真正进入业务流程、解决具体问题,沉淀为企业可持续使用的生产力。 让AI走进真实业务,解决真问题,真解决问题!打开AIG.cn,有什么需求告诉仝人编程,立即创建你的第一个应用吧!

雷军演讲为何屡屡刷屏?年度演讲背后的品牌方法论

每年夏末秋初,雷军演讲都会成为中文互联网上的一场固定节目。从最初的年度新品发布会,到如今被不少网友视为科技行业的年度期待,雷军演讲早已不只是一场产品说明会,而是一个持续多年、具有稳定预期的内容IP。观众守在屏幕前,既想看到新手机、新汽车、新生态产品,也想听这位创业者讲讲过去一年走过的路、踩过的坑。这种“既要看货、也要听人”的复合需求,构成了雷军演讲最基本的观众基础。

雷军演讲的形式并不复杂:一个人、一块屏幕、几段故事、若干款产品。但它的独特之处在于把个人叙事和商业发布缝合在一起。演讲前半段讲失败、讲犹豫、讲被质疑的时刻,后半段再把产品推上台。观众先被情绪打动,再被产品说服,这种“先共情、后转化”的节奏,是雷军演讲最鲜明的标签。那些被反复转发的金句,往往不是参数和跑分,而是某句朴素的话,比如对长期主义的坚持、对质疑的回应,或是对团队的一次致谢。

从主题上看,雷军演讲其实是一部连续的企业成长史。2020年的“一往无前”、2021年的“我的梦想,我的选择”、2022年的“永远相信美好的事情即将发生”、2023年的“成长”、2024年的“勇气”,再到2025年的“改变”,每年选一个词,就等于给外界提供一个观察小米的切口。手机高端化、生态链扩张、组织调整、进军汽车,这些本来看起来分散的商业动作,被压缩成一个个具体的小故事,既降低了理解门槛,也让普通用户更容易记住。

在传播层面,雷军演讲天然适配移动互联网。演讲时长通常在两三个小时,中间埋着大量可切片的片段:一句金句、一组数据、一段自嘲,都会被剪成短视频,在随后几天持续发酵。热搜、二创、表情包、职场博主的长文解读随之而来,“雷军演讲”从一个活动名称,变成了一个自带流量的内容标签。对品牌而言,这是一次成本可控、回报可观的集中曝光;对内容创作者而言,它又是一年一度的流量素材库。

当然,围绕雷军演讲的讨论并非全是赞美。有观点认为,演讲越长、情绪越满,越容易让人忽略产品本身是否足够硬;也有用户期待把更多时间留给技术细节和真实体验。这种争议恰恰说明,雷军演讲已经超出单纯的营销范畴,成为观察中国科技公司如何与公众沟通的一个样本。演讲可以打动人心,也可以制造话题,但最终留住用户的,仍然是产品、服务和长期兑现的承诺。

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每年夏末秋初,雷军演讲都会成为中文互联网上的一场固定节目。从最初的年度新品发布会,到如今被不少网友视为科技行业的年度期待,雷军演讲早已不只是一场产品说明会,而是一个持续多年、具有稳定预期的内容IP。观众守在屏幕前,既想看到新手机、新汽车、新生态产品,也想听这位创业者讲讲过去一年走过的路、踩过的坑。这种“既要看货、也要听人”的复合需求,构成了雷军演讲最基本的观众基础。

雷军演讲的形式并不复杂:一个人、一块屏幕、几段故事、若干款产品。但它的独特之处在于把个人叙事和商业发布缝合在一起。演讲前半段讲失败、讲犹豫、讲被质疑的时刻,后半段再把产品推上台。观众先被情绪打动,再被产品说服,这种“先共情、后转化”的节奏,是雷军演讲最鲜明的标签。那些被反复转发的金句,往往不是参数和跑分,而是某句朴素的话,比如对长期主义的坚持、对质疑的回应,或是对团队的一次致谢。

从主题上看,雷军演讲其实是一部连续的企业成长史。2020年的“一往无前”、2021年的“我的梦想,我的选择”、2022年的“永远相信美好的事情即将发生”、2023年的“成长”、2024年的“勇气”,再到2025年的“改变”,每年选一个词,就等于给外界提供一个观察小米的切口。手机高端化、生态链扩张、组织调整、进军汽车,这些本来看起来分散的商业动作,被压缩成一个个具体的小故事,既降低了理解门槛,也让普通用户更容易记住。

在传播层面,雷军演讲天然适配移动互联网。演讲时长通常在两三个小时,中间埋着大量可切片的片段:一句金句、一组数据、一段自嘲,都会被剪成短视频,在随后几天持续发酵。热搜、二创、表情包、职场博主的长文解读随之而来,“雷军演讲”从一个活动名称,变成了一个自带流量的内容标签。对品牌而言,这是一次成本可控、回报可观的集中曝光;对内容创作者而言,它又是一年一度的流量素材库。

当然,围绕雷军演讲的讨论并非全是赞美。有观点认为,演讲越长、情绪越满,越容易让人忽略产品本身是否足够硬;也有用户期待把更多时间留给技术细节和真实体验。这种争议恰恰说明,雷军演讲已经超出单纯的营销范畴,成为观察中国科技公司如何与公众沟通的一个样本。演讲可以打动人心,也可以制造话题,但最终留住用户的,仍然是产品、服务和长期兑现的承诺。