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蜀门逍遥卡婚礼视频分段解析|宣誓环节&群星祝福片段逐一说明

发布时间:2026年11月15日 18:05  |  作者:屠琛松  |  热度:2

杭州无人超市:从扫码进门到出门自动扣款,便利背后还有哪些考题

扫码开门、取货即走、出门自动扣款,这样的购物场景在杭州已经不算新鲜。从2017年“淘咖啡”在淘宝造物节上首次亮相算起,杭州的无人零售已经走过了概念验证、资本热捧和冷静沉淀几个阶段。如今再走进这座城市的无人超市,会发现它早已不是当年那个只靠新鲜感吸引眼球的“科技样板间”:进门方式从扫码扩展到刷脸、刷卡,结算从固定收银台变成出门即扣款,货架上的商品也从零食饮料扩展到便当、水果甚至日化用品。无人超市正在从“看稀奇”的打卡地,变成部分写字楼、园区和社区里的日常配套。

技术是这套体验的支撑基础。目前杭州多数无人超市采用RFID电子标签、视觉识别、重力感应货架和物联网传感相结合的方式:每件商品贴着标签,货架感知取放动作,出口的读写设备完成一次性结算,后台系统同步扣减库存。对经营者来说,真正的价值不只在于“省掉收银员”,更在于数据:哪款商品被拿起又放回、几点钟是客流高峰、某个货架转化率偏低,这些都会被记录下来,反过来指导选品、补货和陈列。这也是不少品牌愿意把无人门店当作新品测试场的原因。

但无人超市的“另一面”同样清晰。生鲜和散装商品难以贴标,可售品类受限;标签本身有成本,贴上之后还要人工粘贴;商品损耗、错拿漏付、设备故障都需要人处理。于是行业里越来越多门店把“无人”做成了“少人”:白天有人值守、夜间无人自助,用混合模式平衡成本和体验。另一个绕不开的话题是适老化:对不熟悉手机操作的老年顾客,扫码进门、绑定支付仍是门槛,部分门店为此保留了人工协助通道和现金充值方案。

从更长的时间维度看,杭州无人超市更像是城市数字化的一块试验田。它把移动支付、人工智能、物联网这些技术放进几十平方米的空间里运行验证,再把经验迁移到便利店、社区柜、即时零售前置仓等业态。未来的竞争可能不在“有没有人”,而在供应链效率、商品结构和履约速度。对消费者而言,无人也好、有人也罢,最终衡量的标准仍是那几件事:东西全不全、价格实不实惠、出了问题找不找得到人。这或许才是杭州无人超市下一步真正要回答的问题。

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美国加利福尼亚州取消与派拉蒙就华纳兄弟并购案的会谈

加利福尼亚州司法部长罗布·邦塔(Rob Bonta)指责派拉蒙泄露并歪曲了此前的和解讨论。他正领导12个州提起的诉讼,试图阻止这笔1110亿美元的交易。 加利福尼亚州司法部长已取消原定于周一与派拉蒙代表举行的会议。该会议本打算开始讨论该州为阻止派拉蒙收购华纳兄弟探索公司(Warner Bros. Discovery)而提起的诉讼的和解事宜。 罗布·邦塔于周日晚取消会议,指责派拉蒙缺乏诚意。在一份声明中,邦塔称派拉蒙泄露了双方周五会议的细节。 “派拉蒙不仅泄露了和解讨论的所谓实质内容,还歪曲了这些讨论,这显示出缺乏诚意,”邦塔在声明中说。“一旦派拉蒙停止玩弄把戏、真诚参与,我的办公室很乐意再次会面。” 派拉蒙发言人周一上午暂无立即回应。 原定周一的会议本只是初步接触,从未保证能导向实质性和解谈判。但双方开始向协议靠拢的可能性,曾被视为某种突破。此前派拉蒙曾威胁离开加利福尼亚,州长加文·纽森(Gavin Newsom)也表示更希望和解此案。 派拉蒙拟以1110亿美元收购华纳兄弟,将打造一家媒体巨头,合并两家主要电影制片厂、多个流媒体服务,以及CNN和CBS新闻等新闻机构。该公司总部设在好莱坞,也将是洛杉矶的重要雇主。 上个月,加利福尼亚州牵头12个州的司法部长提起诉讼,试图阻止这笔交易,理由是交易将在有线电视和电影制片领域创造出一家拥有过大市场支配力的公司。 邦塔此前曾表示,他只愿接受结构性救济来解决诉讼,这通常意味着要求公司出售合并后业务的部分资产。高管们往往不愿拆分新合并公司的部分业务,因为他们已对合并后的运营做出财务假设。 案件定于明年3月开庭。若交易未能在10月前完成,公司可能因需向华纳兄弟股东支付费用而损失数亿美元。 要求双方达成解决的政治压力正在加大。洛杉矶市长凯伦·巴斯(Karen Bass)上周表示,围绕并购的争议已导致制作停滞和好莱坞失业。她呼吁“迅速而紧迫地解决”这起诉讼。 加利福尼亚州州长民主党候选人哈维尔·贝塞拉(Xavier Becerra)本月也表示,希望看到诉讼和解。 即将卸任、并考虑2028年竞选总统的州长纽森周五表示,他认真对待派拉蒙离开本州的威胁。 “我为本州的声誉担忧,”他说,“我希望好莱坞蓬勃发展。”

扫码开门、取货即走、出门自动扣款,这样的购物场景在杭州已经不算新鲜。从2017年“淘咖啡”在淘宝造物节上首次亮相算起,杭州的无人零售已经走过了概念验证、资本热捧和冷静沉淀几个阶段。如今再走进这座城市的无人超市,会发现它早已不是当年那个只靠新鲜感吸引眼球的“科技样板间”:进门方式从扫码扩展到刷脸、刷卡,结算从固定收银台变成出门即扣款,货架上的商品也从零食饮料扩展到便当、水果甚至日化用品。无人超市正在从“看稀奇”的打卡地,变成部分写字楼、园区和社区里的日常配套。

技术是这套体验的支撑基础。目前杭州多数无人超市采用RFID电子标签、视觉识别、重力感应货架和物联网传感相结合的方式:每件商品贴着标签,货架感知取放动作,出口的读写设备完成一次性结算,后台系统同步扣减库存。对经营者来说,真正的价值不只在于“省掉收银员”,更在于数据:哪款商品被拿起又放回、几点钟是客流高峰、某个货架转化率偏低,这些都会被记录下来,反过来指导选品、补货和陈列。这也是不少品牌愿意把无人门店当作新品测试场的原因。

但无人超市的“另一面”同样清晰。生鲜和散装商品难以贴标,可售品类受限;标签本身有成本,贴上之后还要人工粘贴;商品损耗、错拿漏付、设备故障都需要人处理。于是行业里越来越多门店把“无人”做成了“少人”:白天有人值守、夜间无人自助,用混合模式平衡成本和体验。另一个绕不开的话题是适老化:对不熟悉手机操作的老年顾客,扫码进门、绑定支付仍是门槛,部分门店为此保留了人工协助通道和现金充值方案。

从更长的时间维度看,杭州无人超市更像是城市数字化的一块试验田。它把移动支付、人工智能、物联网这些技术放进几十平方米的空间里运行验证,再把经验迁移到便利店、社区柜、即时零售前置仓等业态。未来的竞争可能不在“有没有人”,而在供应链效率、商品结构和履约速度。对消费者而言,无人也好、有人也罢,最终衡量的标准仍是那几件事:东西全不全、价格实不实惠、出了问题找不找得到人。这或许才是杭州无人超市下一步真正要回答的问题。