审计丑闻爆发后，毕马威澳大利亚分公司将裁减数百名员工，并把合伙人平均薪酬下调13%，同时表示业务增长至少在未来两年或将持续“低迷”。 这家四大会计师事务所数月来一直深陷动荡。此前有指控称，该所部分级别最高的审计合伙人利用客户机密文件抢夺新业务合同。 这一事件被曝光，再加上有关该事务所不当处理就此问题提出的举报人投诉的指控，在澳大利亚引发一场政治危机与监管调查。 公共部门机构暂停新业务合作，部分长期企业客户也表示将终止与毕马威的合作，受此影响，其咨询业务规模急剧下滑。 该事务所周一宣布，将裁员360名普通员工以及27名合伙人，裁员主要集中在咨询部门。 事务所将对部分业务团队实施重组，包括中端市场业务与交易咨询业务，使其更好地匹配毕马威的全球服务体系。毕马威在澳大利亚共计约9000名雇员。 毕马威同时表示，权益合伙人平均薪酬将下调13%。受行业前景疲软、政府相关业务缩减影响，事务所本年度咨询业务收入下滑近17%。 据当地媒体报道，毕马威去年将合伙人平均薪酬上调10%，达到71.5万澳元（折合51.2万美元）。毕马威拒绝披露降薪之后的平均薪酬水平。 约翰・萨姆斯于上月出任毕马威澳大利亚公司首席执行官，负责带领企业走出危机。他表示，受客户普及人工智能以及审计丑闻的双重冲击，业务增长预计“至少到2028年都会维持低迷”。 他称：“随着客户预期不断变化、人工智能重塑服务交付模式，加之政府咨询预算持续收紧，专业服务行业正在发生快速变革。我们同样清楚自身失误带来的重重挑战，也明白必须持续努力，重建公众信任。” 即将就任毕马威国际首席执行官的加里・温格罗夫此前执掌毕马威澳大利亚分所；全球现任首席执行官比尔・托马斯，近几周走访了悉尼、墨尔本和布里斯班的办公室，在重组方案公布前与各合伙人进行沟通。 本月，毕马威高管出席参议院委员会听证会，就客户文件数据遭不当使用一事接受质询。该事务所周一表示，多项内部及外部审查将在未来数月完成，审查结果将为丑闻爆发后出台的“行动计划”下一阶段提供参考。 截至6月末的财年，毕马威澳大利亚整体营收下降1%，至23亿澳元（折合16亿美元）；不过，咨询业务萎缩、业务流失带来的全部影响，或将在下一财年显现。
西川和久：从相机评测到影像文化的观察者
在中文摄影圈提到日本器材评论，西川和久是一个绕不开的名字。他长期为日本相机与影像媒体撰写评测与专栏，作品横跨机身实测、镜头表现、附件搭配以及摄影文化观察。与单纯堆砌参数的做法不同，西川和久的文章往往从真实拍摄场景出发，把一台相机的操作手感、对焦逻辑、色彩倾向和续航表现放进日常使用中检验，因此对准备购机的普通用户具有较强参考价值。他的写作也带有明显的个人节奏：先交代拍摄条件，再谈使用感受，最后给出取舍建议，读者很容易跟着他的思路形成自己的判断。
从器材观点看，西川和久并不热衷制造“最强”结论。他更愿意讨论不同系统之间的性格差异，例如某款机身直出色彩讨喜、某支镜头在近摄时层次丰富，或者某种组合适合街头快拍而非棚拍。这种相对克制的表达，让他的评测在信息爆炸的环境中显得耐读。他也经常提醒读者，参数表上的连拍张数、防抖等级和动态范围，需要结合镜头素质、存储卡速度和后期流程一起看，否则很容易被单一指标误导。对预算有限的摄影者来说，这种“按需求匹配”的思路比盲目追新更实用。
除了硬核评测，西川和久的文字还透出对影像文化的兴趣。他会留意相机设计背后的时代审美，也会讨论手机摄影普及后， dedicated 相机如何重新定位。在他的叙述里，器材不是冷冰冰的工业品，而是拍摄者与场景之间的媒介。正因如此，他的专栏常出现街角、雨天、黄昏等生活化片段，让技术讨论不至于枯燥。对中文读者而言，阅读这类内容的价值在于建立一种平衡视角：既承认器材差异真实存在，也不把创作成败全部押在设备上。
如果想系统参考西川和久的观点，建议按“机身—镜头—场景”三层来读。先看他如何评价操作与响应，再对照镜头实拍样张理解成像风格，最后结合自己的拍摄题材判断是否匹配。同时要注意，评测带有写作者的个人偏好和使用环境，不能替代亲自试用。把西川和久当作一位经验丰富的观察者，而不是唯一答案，才能真正从他的文字里获得帮助。对于正在选机、换门或寻找拍摄方向的人，这种阅读方式或许比记住某个结论更有意义。
