美国汽车工人联合会工人否决迪尔公司合同延期提案，2027 年劳资博弈拉开序幕
UAW 主席肖恩・费恩称该提案意在绕开常规谈判流程 美国汽车工人联合会（UAW）成员投票否决迪尔公司将劳资合同延期两年的提案，双方将在 2027 年开启新一轮新合同谈判。 美国汽车工人联合会的会员投票驳回了迪尔公司的提案，该提案希望将现有劳资集体合同延期两年，这预示着明年新一轮新合同谈判大概率会充满矛盾与博弈。 这家农业设备制造商上月向工会工人开出条件：若工人在 8 月底前接受方案，未来两年每年加薪 4%，同时发放 3000 美元奖金。按照这份提案，当前原本将于 2027 年到期的劳动合同，有效期将延长至 2029 年。 公司表示，如果执行本次延期方案，2021 版合同中约定的养老金、医保保障、生活成本工资调整（COLA）以及其他福利待遇均保持原样不作改动。 UAW 主席肖恩・费恩对这份史无前例的延期提案予以抨击，称企业此举就是为了规避正常的集体谈判程序。他指出，这份提案既没有解决迪尔工会工厂业务外包问题，也没有出台方案召回 1600 名被裁员的员工。 “公司的提案没有回应工会成员心中关切的核心问题，尤其是就业保障。” 费恩于周日表态，“2027 年谈判桌上我们再和迪尔一较高下。” 迪尔官方尚未就本次投票结果作出回应。 总部位于伊利诺伊州的迪尔公司，曾在 2021 年遭遇 UAW 工人罢工，罢工持续一个多月。工人们先后两次否决企业的合同草案，之后才批准一份六年期协议；协议约定工人立即加薪 10%，每人发放 8500 美元奖金。 今年 7 月工会向迪尔递交了针对延期方案的反提案，迪尔予以拒绝，称工会反提案相比公司的延期方案，会让企业多出约 5 亿美元成本。 迪尔在一份声明中表示：“当前设备需求下行，这份反提案与迪尔希望为员工提供工作连续性与确定性的目标背道而驰。” 迪尔在北美大功率农机市场占据主导地位，自 2023 年以来该市场需求急剧下滑。农产品市场价格走低，叠加燃料、化肥成本高企，挤压农户收入，农户因此暂缓采购拖拉机、收割机等各类农机设备。 即便农业行业景气低迷，迪尔依旧保持盈利。公司通过大规模裁员严控成本，同时工程机械板块与其他业务利润实现增长。过去一年该股累计上涨 29%，跑赢标普 500 指数。 费恩表示，近些年来迪尔将股东利益与高管薪酬置于工人权益之上。“企业首先应当召回 1600 名被裁员工，并且保证未来两年不再裁员。”
凡爱宝贝：新生代父母的育儿好帮手，守护宝宝每一步成长
当越来越多的90后、95后成为父母，育儿这件事正从“经验驱动”转向“信息驱动”。面对货架上琳琅满目的母婴用品，新手爸妈最常问的一句话是：到底该选哪一件？凡爱宝贝正是在这样的需求背景下走进大众视野的母婴品牌，它以“让育儿日常更简单”为出发点，把产品线聚焦在宝宝喂养、日常护理与出行三大高频场景，试图用更清晰的产品逻辑，减少父母在挑选环节消耗的精力，也让“买什么、什么时候买”不再是一道难题。
从产品结构来看，凡爱宝贝的策略并不追求大而全，而是围绕宝宝成长的阶段性需求做细分。0到6个月的宝宝以喂养和睡眠为主，奶瓶、安抚用品、贴身衣物是这一阶段的重点；6个月之后，宝宝开始添加辅食、学坐学爬，餐具、围兜、爬行垫等用品的需求随之上升；一岁以后，出行频率明显增加，推车配件、便携收纳、饮水杯等成为新的关注点。把不同月龄的需求拆解清楚，父母按阶段选购即可，不必一次性把整个房间囤满，也避免了大量用品用不上的浪费。
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育儿没有标准答案，但可以有更省力的路径。凡爱宝贝所代表的这一类母婴品牌，价值不只在于提供商品，更在于帮助父母建立清晰的选购思路——先明确场景和月龄，再关注材质与安全，最后考虑使用与维护成本。把钱花在真正高频使用的用品上，把精力留给陪伴本身，或许才是新手父母最值得的一笔育儿投资。
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