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小牛电动创始人胡依林二次创业,目标腕表界的“汽车之家”

对话相聚资本梁辉:市场不缺机会,量化和主观不是非此即彼的替代关系

低利率环境仍在延续,传统固收资产的收益空间不断收窄;与此同时,全球市场的不确定性并未减少,权益、债券和商品价格轮动加快,单一资产的配置难度明显上升。 对投资者而言,问题已不只是“买什么”,而是如何在收益与风险之间找到新的平衡。既要避免因过度保守而错失回报,也要防止因追逐高收益而承受超出预期的波动与回撤。 在他看来,低利率并不意味着应当简单增加权益仓位,更不意味着某类资产必然上涨。真正重要的,是让组合拥有更多收益来源,并通过风险预算、资产分散和策略协同,提升面对不同市场环境时的适应能力。 低利率之下,单一配置思路面临挑战 过去,部分投资者习惯于在存款、理财、债券或股票之间进行简单切换;但在低利率与高波动并存的环境中,这种单一方向的配置方式越来越难以满足需求。一方面,债券利率已处于较低水平,进一步依靠资本利得增厚收益的难度上升;另一方面,权益市场内部结构分化明显,热门板块的波动也可能加剧。 市场的分化,正成为影响组合表现的重要变量。梁辉表示,当前经济和资本市场均呈现一定“K型”特征:部分与出口、AI相关的产业表现强劲,其他领域则相对承压。这种产业分化会传导至资金流向和资产价格中,若市场情绪持续集中于少数方向,价格波动也可能被放大。 因此,投资者需要解决的并非简单的“风险偏好高或低”问题,而是如何避免组合过度暴露于单一资产、单一风格或单一市场环境。 股债平衡并未失效,多元配置更显重要 传统股债组合仍是资产配置的重要基础。梁辉认为,股票与债券在大多数情况下具有一定弱相关性,股债平衡的底层逻辑并没有失效。 但现实挑战在于,股与债都面临收益压力。权益资产的内部差异加大,稳定获取收益并不容易;债券资产则受制于较低的利率中枢。两者叠加,使得传统组合的“平衡感”不如过去强。 在他看来,配置比例不能机械套用“二八”或“七三”等经验公式,而应基于组合的波动率、风险承受能力和长期目标来设定。对于希望追求稳健回报的资金而言,仅靠股债两类资产,可能难以充分覆盖复杂多变的市场环境。 多资产、多策略的价值,正是在此背景下凸显。 “不是简单把更多资产放在一起,而是要让不同资产、不同策略在组合中各自承担相应角色。”梁辉表示。 以风险预算为核心,提升组合适应性 多资产多策略的关键,并不只是增加配置品种,而是建立完整的收益风险管理框架。 梁辉介绍,相聚资本的多资产多策略以量化方法为基础,顶层通过波动率或风险预算框架确定不同资产类别的配置,再在权益等资产内部配置不同子策略。其目的不是预测每一次市场涨跌,而是让组合尽量不依赖单一市场方向或单一行情。 在这一框架中,债券的作用也不只是提供票息收益,更重要的是帮助管理组合波动。若债券配置能够降低组合的整体波动率,便可以在既定风险目标下,保留更合理的权益等风险资产敞口,从而改善风险调整后的回报。与此同时,在控制净风险敞口的前提下,组合可以参与更多资产和策略,避免将收益来源集中于某一类市场。 面对极端行情,风险控制也需要前置。梁辉认为,传统环境中股债通常呈现弱相关甚至略微负相关,但在部分特殊阶段,两者也可能同向波动。因此,策略需要针对相关性异常、波动率上升等情形预先设置调整机制,而不能完全依赖事后的判断。 量化提供框架,寻找更可持续的平衡 谈及主观投资与量化投资的关系,梁辉认为,两者并不是此消彼长的替代关系。 主观投资的优势,在于投资人对产业、公司和宏观变化的理解,能够捕捉一些尚未被充分量化的信息;量化投资则通过统计规律、因子和算法构建可复制的收益模式,以更多元的收益来源降低单一判断带来的不确定性。 同时,量化也需要持续迭代。梁辉表示,无论是因子还是算法,都可能面临收益衰减和波动变化的问题。对多资产策略而言,更重要的是保持框架的稳健性:不对单一资产过度集中,不依赖某一种市场环境,并对极端情形保持足够的风险意识。 在低利率与高波动交织的当下,投资者对收益的理解或许也需要随之改变。高回报往往伴随高波动,而真正适合稳健型资金的配置,未必是短期最耀眼的资产,而是能够在不同市场环境中控制回撤、保持节奏的组合。 市场并不缺少机会,也从不缺少波动。多资产、多策略的意义,正是在复杂环境中为投资者提供一种更有纪律的选择:不押注单点胜负,而是在收益、风险与流动性之间,寻找更可持续的平衡。

2026年11月15日 22:12黎朗晶阅读 0

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    对话相聚资本梁辉:市场不缺机会,量化和主观不是非此即彼的替代关系

    低利率环境仍在延续,传统固收资产的收益空间不断收窄;与此同时,全球市场的不确定性并未减少,权益、债券和商品价格轮动加快,单一资产的配置难度明显上升。 对投资者而言,问题已不只是“买什么”,而是如何在收益与风险之间找到新的平衡。既要避免因过度保守而错失回报,也要防止因追逐高收益而承受超出预期的波动与回撤。 在他看来,低利率并不意味着应当简单增加权益仓位,更不意味着某类资产必然上涨。真正重要的,是让组合拥有更多收益来源,并通过风险预算、资产分散和策略协同,提升面对不同市场环境时的适应能力。 低利率之下,单一配置思路面临挑战 过去,部分投资者习惯于在存款、理财、债券或股票之间进行简单切换;但在低利率与高波动并存的环境中,这种单一方向的配置方式越来越难以满足需求。一方面,债券利率已处于较低水平,进一步依靠资本利得增厚收益的难度上升;另一方面,权益市场内部结构分化明显,热门板块的波动也可能加剧。 市场的分化,正成为影响组合表现的重要变量。梁辉表示,当前经济和资本市场均呈现一定“K型”特征:部分与出口、AI相关的产业表现强劲,其他领域则相对承压。这种产业分化会传导至资金流向和资产价格中,若市场情绪持续集中于少数方向,价格波动也可能被放大。 因此,投资者需要解决的并非简单的“风险偏好高或低”问题,而是如何避免组合过度暴露于单一资产、单一风格或单一市场环境。 股债平衡并未失效,多元配置更显重要 传统股债组合仍是资产配置的重要基础。梁辉认为,股票与债券在大多数情况下具有一定弱相关性,股债平衡的底层逻辑并没有失效。 但现实挑战在于,股与债都面临收益压力。权益资产的内部差异加大,稳定获取收益并不容易;债券资产则受制于较低的利率中枢。两者叠加,使得传统组合的“平衡感”不如过去强。 在他看来,配置比例不能机械套用“二八”或“七三”等经验公式,而应基于组合的波动率、风险承受能力和长期目标来设定。对于希望追求稳健回报的资金而言,仅靠股债两类资产,可能难以充分覆盖复杂多变的市场环境。 多资产、多策略的价值,正是在此背景下凸显。 “不是简单把更多资产放在一起,而是要让不同资产、不同策略在组合中各自承担相应角色。”梁辉表示。 以风险预算为核心,提升组合适应性 多资产多策略的关键,并不只是增加配置品种,而是建立完整的收益风险管理框架。 梁辉介绍,相聚资本的多资产多策略以量化方法为基础,顶层通过波动率或风险预算框架确定不同资产类别的配置,再在权益等资产内部配置不同子策略。其目的不是预测每一次市场涨跌,而是让组合尽量不依赖单一市场方向或单一行情。 在这一框架中,债券的作用也不只是提供票息收益,更重要的是帮助管理组合波动。若债券配置能够降低组合的整体波动率,便可以在既定风险目标下,保留更合理的权益等风险资产敞口,从而改善风险调整后的回报。与此同时,在控制净风险敞口的前提下,组合可以参与更多资产和策略,避免将收益来源集中于某一类市场。 面对极端行情,风险控制也需要前置。梁辉认为,传统环境中股债通常呈现弱相关甚至略微负相关,但在部分特殊阶段,两者也可能同向波动。因此,策略需要针对相关性异常、波动率上升等情形预先设置调整机制,而不能完全依赖事后的判断。 量化提供框架,寻找更可持续的平衡 谈及主观投资与量化投资的关系,梁辉认为,两者并不是此消彼长的替代关系。 主观投资的优势,在于投资人对产业、公司和宏观变化的理解,能够捕捉一些尚未被充分量化的信息;量化投资则通过统计规律、因子和算法构建可复制的收益模式,以更多元的收益来源降低单一判断带来的不确定性。 同时,量化也需要持续迭代。梁辉表示,无论是因子还是算法,都可能面临收益衰减和波动变化的问题。对多资产策略而言,更重要的是保持框架的稳健性:不对单一资产过度集中,不依赖某一种市场环境,并对极端情形保持足够的风险意识。 在低利率与高波动交织的当下,投资者对收益的理解或许也需要随之改变。高回报往往伴随高波动,而真正适合稳健型资金的配置,未必是短期最耀眼的资产,而是能够在不同市场环境中控制回撤、保持节奏的组合。 市场并不缺少机会,也从不缺少波动。多资产、多策略的意义,正是在复杂环境中为投资者提供一种更有纪律的选择:不押注单点胜负,而是在收益、风险与流动性之间,寻找更可持续的平衡。

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    对话相聚资本梁辉:市场不缺机会,量化和主观不是非此即彼的替代关系

    低利率环境仍在延续,传统固收资产的收益空间不断收窄;与此同时,全球市场的不确定性并未减少,权益、债券和商品价格轮动加快,单一资产的配置难度明显上升。 对投资者而言,问题已不只是“买什么”,而是如何在收益与风险之间找到新的平衡。既要避免因过度保守而错失回报,也要防止因追逐高收益而承受超出预期的波动与回撤。 在他看来,低利率并不意味着应当简单增加权益仓位,更不意味着某类资产必然上涨。真正重要的,是让组合拥有更多收益来源,并通过风险预算、资产分散和策略协同,提升面对不同市场环境时的适应能力。 低利率之下,单一配置思路面临挑战 过去,部分投资者习惯于在存款、理财、债券或股票之间进行简单切换;但在低利率与高波动并存的环境中,这种单一方向的配置方式越来越难以满足需求。一方面,债券利率已处于较低水平,进一步依靠资本利得增厚收益的难度上升;另一方面,权益市场内部结构分化明显,热门板块的波动也可能加剧。 市场的分化,正成为影响组合表现的重要变量。梁辉表示,当前经济和资本市场均呈现一定“K型”特征:部分与出口、AI相关的产业表现强劲,其他领域则相对承压。这种产业分化会传导至资金流向和资产价格中,若市场情绪持续集中于少数方向,价格波动也可能被放大。 因此,投资者需要解决的并非简单的“风险偏好高或低”问题,而是如何避免组合过度暴露于单一资产、单一风格或单一市场环境。 股债平衡并未失效,多元配置更显重要 传统股债组合仍是资产配置的重要基础。梁辉认为,股票与债券在大多数情况下具有一定弱相关性,股债平衡的底层逻辑并没有失效。 但现实挑战在于,股与债都面临收益压力。权益资产的内部差异加大,稳定获取收益并不容易;债券资产则受制于较低的利率中枢。两者叠加,使得传统组合的“平衡感”不如过去强。 在他看来,配置比例不能机械套用“二八”或“七三”等经验公式,而应基于组合的波动率、风险承受能力和长期目标来设定。对于希望追求稳健回报的资金而言,仅靠股债两类资产,可能难以充分覆盖复杂多变的市场环境。 多资产、多策略的价值,正是在此背景下凸显。 “不是简单把更多资产放在一起,而是要让不同资产、不同策略在组合中各自承担相应角色。”梁辉表示。 以风险预算为核心,提升组合适应性 多资产多策略的关键,并不只是增加配置品种,而是建立完整的收益风险管理框架。 梁辉介绍,相聚资本的多资产多策略以量化方法为基础,顶层通过波动率或风险预算框架确定不同资产类别的配置,再在权益等资产内部配置不同子策略。其目的不是预测每一次市场涨跌,而是让组合尽量不依赖单一市场方向或单一行情。 在这一框架中,债券的作用也不只是提供票息收益,更重要的是帮助管理组合波动。若债券配置能够降低组合的整体波动率,便可以在既定风险目标下,保留更合理的权益等风险资产敞口,从而改善风险调整后的回报。与此同时,在控制净风险敞口的前提下,组合可以参与更多资产和策略,避免将收益来源集中于某一类市场。 面对极端行情,风险控制也需要前置。梁辉认为,传统环境中股债通常呈现弱相关甚至略微负相关,但在部分特殊阶段,两者也可能同向波动。因此,策略需要针对相关性异常、波动率上升等情形预先设置调整机制,而不能完全依赖事后的判断。 量化提供框架,寻找更可持续的平衡 谈及主观投资与量化投资的关系,梁辉认为,两者并不是此消彼长的替代关系。 主观投资的优势,在于投资人对产业、公司和宏观变化的理解,能够捕捉一些尚未被充分量化的信息;量化投资则通过统计规律、因子和算法构建可复制的收益模式,以更多元的收益来源降低单一判断带来的不确定性。 同时,量化也需要持续迭代。梁辉表示,无论是因子还是算法,都可能面临收益衰减和波动变化的问题。对多资产策略而言,更重要的是保持框架的稳健性:不对单一资产过度集中,不依赖某一种市场环境,并对极端情形保持足够的风险意识。 在低利率与高波动交织的当下,投资者对收益的理解或许也需要随之改变。高回报往往伴随高波动,而真正适合稳健型资金的配置,未必是短期最耀眼的资产,而是能够在不同市场环境中控制回撤、保持节奏的组合。 市场并不缺少机会,也从不缺少波动。多资产、多策略的意义,正是在复杂环境中为投资者提供一种更有纪律的选择:不押注单点胜负,而是在收益、风险与流动性之间,寻找更可持续的平衡。

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对话相聚资本梁辉:市场不缺机会,量化和主观不是非此即彼的替代关系附角色设定与剧情脉络解析,看全集前先了解世界观更顺畅

发布时间:2026年11月15日 22:12编辑:支哲辉阅读:6

90后升职加快:平均5年晋升管理层,这三类人最吃香

近期多份职场调研报告显示,90后升职加快已成为不争的事实。与80后平均需要7至8年才能进入管理层相比,不少90后职场人将这一周期压缩到5年左右,部分互联网、新能源、新消费行业的优秀个体甚至3年就完成了从专员到团队负责人的跨越。某招聘平台发布的晋升数据显示,在30岁前担任管理岗位的职场人中,90后占比已超过六成。升职加快并非个别现象,而是伴随产业结构调整、组织扁平化和人才评价标准变化而出现的群体性趋势。

90后升职加快的背后,首先是行业红利的推动。互联网、人工智能、新能源、直播电商等新兴领域扩张迅速,新业务不断催生新岗位,管理岗需求增速快于人才供给,年轻人因此获得更多“跑步上岗”的机会。其次,企业组织形态正在变轻,项目制成主流,层级减少让基层员工能直接参与决策,业绩贡献比资历更早被看见。第三,90后的成长环境塑造了他们的职场特质:熟悉数字化工具、学习能力强、对用户需求敏感,在需要快速试错和迭代的岗位上优势明显。对于企业而言,提拔年轻人既是降本增效的选择,也是保持组织活力的手段。

不过,升职加快并不等于人人都能顺利晋升。观察那些较早进入管理层的90后,大致有三类人最“吃香”:一是能扛结果的人,他们不只完成任务,还能对业务指标负责,用数据证明自己的价值;二是会协作的人,跨部门沟通顺畅、能调动资源,往往比单打独斗的技术骨干更快被委以管理职责;三是持续学习的人,愿意在专业之外补足管理、商业和财务知识,提前具备上一层级所需的能力。相反,仅靠加班和听话积累的“苦劳”,在快速变化的组织中越来越难兑换成晋升机会。

值得注意的是,90后升职加快也带来新的挑战。晋升过早意味着管理经验不足,部分年轻管理者在上任初期容易陷入亲力亲为、团队激励不足、向上沟通生涩等困境。对此,职场专家建议,年轻人在争取晋升时应同步做好三件事:主动争取带项目的机会,在实战中积累团队协作经验;寻找一位愿意指导自己的上级或导师,缩短管理角色的适应期;定期复盘自己的决策与沟通方式,把个人能力转化为团队能力。企业层面也应配套相应的管理培训与试错空间,避免“拔苗助长”。

总体来看,90后升职加快既是时代给予的机会,也对个人能力提出了更高要求。晋升速度提前,意味着成长曲线更陡,能否在新的岗位上站稳、走远,最终仍取决于持续创造价值的能力。对仍在基层的90后而言,与其焦虑年龄与职级,不如盯住行业趋势、打磨可迁移技能,在机会到来之前把自己准备成“可以立刻上岗的人”。

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近期多份职场调研报告显示,90后升职加快已成为不争的事实。与80后平均需要7至8年才能进入管理层相比,不少90后职场人将这一周期压缩到5年左右,部分互联网、新能源、新消费行业的优秀个体甚至3年就完成了从专员到团队负责人的跨越。某招聘平台发布的晋升数据显示,在30岁前担任管理岗位的职场人中,90后占比已超过六成。升职加快并非个别现象,而是伴随产业结构调整、组织扁平化和人才评价标准变化而出现的群体性趋势。

90后升职加快的背后,首先是行业红利的推动。互联网、人工智能、新能源、直播电商等新兴领域扩张迅速,新业务不断催生新岗位,管理岗需求增速快于人才供给,年轻人因此获得更多“跑步上岗”的机会。其次,企业组织形态正在变轻,项目制成主流,层级减少让基层员工能直接参与决策,业绩贡献比资历更早被看见。第三,90后的成长环境塑造了他们的职场特质:熟悉数字化工具、学习能力强、对用户需求敏感,在需要快速试错和迭代的岗位上优势明显。对于企业而言,提拔年轻人既是降本增效的选择,也是保持组织活力的手段。

不过,升职加快并不等于人人都能顺利晋升。观察那些较早进入管理层的90后,大致有三类人最“吃香”:一是能扛结果的人,他们不只完成任务,还能对业务指标负责,用数据证明自己的价值;二是会协作的人,跨部门沟通顺畅、能调动资源,往往比单打独斗的技术骨干更快被委以管理职责;三是持续学习的人,愿意在专业之外补足管理、商业和财务知识,提前具备上一层级所需的能力。相反,仅靠加班和听话积累的“苦劳”,在快速变化的组织中越来越难兑换成晋升机会。

值得注意的是,90后升职加快也带来新的挑战。晋升过早意味着管理经验不足,部分年轻管理者在上任初期容易陷入亲力亲为、团队激励不足、向上沟通生涩等困境。对此,职场专家建议,年轻人在争取晋升时应同步做好三件事:主动争取带项目的机会,在实战中积累团队协作经验;寻找一位愿意指导自己的上级或导师,缩短管理角色的适应期;定期复盘自己的决策与沟通方式,把个人能力转化为团队能力。企业层面也应配套相应的管理培训与试错空间,避免“拔苗助长”。

总体来看,90后升职加快既是时代给予的机会,也对个人能力提出了更高要求。晋升速度提前,意味着成长曲线更陡,能否在新的岗位上站稳、走远,最终仍取决于持续创造价值的能力。对仍在基层的90后而言,与其焦虑年龄与职级,不如盯住行业趋势、打磨可迁移技能,在机会到来之前把自己准备成“可以立刻上岗的人”。