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乡村振兴丨江西宜春:“共享”元素为乡村振兴注入活力

综艺大热门罗志祥回归 合体吴宗宪掀回忆杀更新提示与完整版获取指引|更多内容持续补充中

2026年11月15日 14:24 · 作者:毕苑玛 · 阅读 2

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银行专营机构缩减提速:4家总行级摘牌,信用卡分中心关停潮延续

2026年11月15日 14:24 · 池程辰

近年来,以“减量提质、降本增效”为导向的组织架构与专营业务收缩,在银行业屡见不鲜,且呈提速之势。 仅据券商中国记者不完全梳理各地金融监管局批复及公开信息,近一年来,4家城商行获批终止总行级持牌专营机构,包括3家小企业金融服务中心和1家信用卡中心,相关业务、债权债务及客户服务全部由总行职能部门统一承接。 也就是说,现在被砍掉的渠道已经不止是低效网点和信用卡分中心了,开始包括其他持牌专营总部了。银行业零售(含小微业务)的底层运营逻辑,悄然重构。 全行业目前有近百家持牌专营机构,业务类型囊括中小微金融服务中心、资金运营中心、信用卡中心、私人银行部、票据营业部、贵金属及大宗商品业务部、汽车消费金融中心、国际业务结算中心、科技金融服务中心、人民币交易总部等。据轻金融统计,专营机构数量最多的是中小企业金融服务中心(40家)、资金营运中心(26家)、信用卡中心(20家)、私人银行部(5家)。 券商中国记者据公开信息梳理,2026年7月10日,广州银行信用卡中心被批复终止营业,这家具备独立金融牌照的总行级信用卡专营中心,成为国内首家整体关停、转型为总行内设信用卡部的持牌信用卡专营机构; 2026年6月22日,河北银行小企业金融服务中心被核准终止营业,该机构此前独立开展的小微企业信贷、普惠金融服务全部划转至总行统筹运营; 2025年12月18日,广西北部湾银行小企业金融服务中心被监管批复终止营业,该行小微专营业务正式并入总行整体业务体系; 锦州银行小企业金融服务中心在2025年9月初被终止,因其该行正处于风险化解与机构整合特殊阶段。 业内人士表示,一些专营机构多为规模扩张期的产物,进入存量竞争阶段后,独立核算所必需的独立场地、系统、人员与风控成本逐步成为负担。在监管和业务导向均由“规模优先”向“减量提质”转向,数字化、集约化运营能力越来越在内部被强调的眼下,砍掉一些能效低的专营机构,成了不少银行降本增效的现实考虑。 另外值得一提的是,2026年2月27日,交通银行公告称,董事会会议审议批准了《关于深化零售板块体制机制改革的议案》。该行拟撤销私人银行专营牌照,进行相关组织架构调整,但其现有私人银行业务服务、权益、流程等均不受影响。 相较于专营总部的结构性调整,信用卡区域分中心的批量撤并更为普遍,成为近年多家银行渠道缩减的共性。 据券商中国记者不完全统计,近一年来,全国累计超70家银行信用卡区域分中心终止营业: 7月份,华夏银行关停重庆信用卡分中心,至此三年内已陆续退出广州、天津、青岛、重庆四大异地分中心,基本完成异地线下网点全面收缩。 再此前,民生银行关闭民生银行信用卡中心东北分中心、华北分中心、华中分中心;广发银行关闭了信用卡中心昌吉分中心、牡丹江分中心。 华夏银行关闭广州、天津和青岛的信用卡分中心。 交通银行关停南昌、深圳、兰州、贵阳、福州、天津等地的信用卡分中心,去年全年关停数量位居行业首位,整体收缩线下信用卡运营网点。 信用卡中心大规模关停潮,与行业下行趋势高度契合。中国人民银行数据显示,截至2026年一季度末,全国信用卡和借贷合一卡在用发卡数量共计6.87亿张,较2022年三季度8.07亿张的历史峰值减少了1.2亿张。 另外值得注意的是资产质量承压。尽管信用卡不良生成高峰已过,但仍处高位。据媒体统计24家上市银行年报数据,截至2025年末,24家上市行信用卡不良率高达2.56%。 而与此同时,2026年一季度移动支付笔数达561.54亿笔、金额167.15万亿元,均创季度新高,这说明互联网信用支付产品对传统信用卡形成显著替代。 这也就是为什么,市场总能给每次银行关停信用卡中心之举贴上“信用卡业务收缩败退”的标签,但放在整个银行业的转型浪潮中审视,对信用卡业务的组织架构精简,是银行们主动适配行业周期、切割历史粗放发展弊病、重构信用卡业务价值逻辑的系统性改革。 业内分析指出,信用卡区域分中心的核心功能为线下拓客、属地审核、本地催收,随着数字化转型深入,线上获客、智能风控、远程服务全面替代传统线下属地运营模式,大量线下分中心沦为低效成本项。银行集中关停区域分中心,本质是行业资源的重新优化配置:放弃低质量规模扩张,收缩线下冗余渠道,将资源聚焦于存量客户精细化运营和资产质量管控。

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2026年11月15日 14:24 · 诸莉庆

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综艺大热门罗志祥回归 合体吴宗宪掀回忆杀 · 巴林左旗贴吧

2026年11月15日 14:24 · 储蓉茜

近年来,以“减量提质、降本增效”为导向的组织架构与专营业务收缩,在银行业屡见不鲜,且呈提速之势。 仅据券商中国记者不完全梳理各地金融监管局批复及公开信息,近一年来,4家城商行获批终止总行级持牌专营机构,包括3家小企业金融服务中心和1家信用卡中心,相关业务、债权债务及客户服务全部由总行职能部门统一承接。 也就是说,现在被砍掉的渠道已经不止是低效网点和信用卡分中心了,开始包括其他持牌专营总部了。银行业零售(含小微业务)的底层运营逻辑,悄然重构。 全行业目前有近百家持牌专营机构,业务类型囊括中小微金融服务中心、资金运营中心、信用卡中心、私人银行部、票据营业部、贵金属及大宗商品业务部、汽车消费金融中心、国际业务结算中心、科技金融服务中心、人民币交易总部等。据轻金融统计,专营机构数量最多的是中小企业金融服务中心(40家)、资金营运中心(26家)、信用卡中心(20家)、私人银行部(5家)。 券商中国记者据公开信息梳理,2026年7月10日,广州银行信用卡中心被批复终止营业,这家具备独立金融牌照的总行级信用卡专营中心,成为国内首家整体关停、转型为总行内设信用卡部的持牌信用卡专营机构; 2026年6月22日,河北银行小企业金融服务中心被核准终止营业,该机构此前独立开展的小微企业信贷、普惠金融服务全部划转至总行统筹运营; 2025年12月18日,广西北部湾银行小企业金融服务中心被监管批复终止营业,该行小微专营业务正式并入总行整体业务体系; 锦州银行小企业金融服务中心在2025年9月初被终止,因其该行正处于风险化解与机构整合特殊阶段。 业内人士表示,一些专营机构多为规模扩张期的产物,进入存量竞争阶段后,独立核算所必需的独立场地、系统、人员与风控成本逐步成为负担。在监管和业务导向均由“规模优先”向“减量提质”转向,数字化、集约化运营能力越来越在内部被强调的眼下,砍掉一些能效低的专营机构,成了不少银行降本增效的现实考虑。 另外值得一提的是,2026年2月27日,交通银行公告称,董事会会议审议批准了《关于深化零售板块体制机制改革的议案》。该行拟撤销私人银行专营牌照,进行相关组织架构调整,但其现有私人银行业务服务、权益、流程等均不受影响。 相较于专营总部的结构性调整,信用卡区域分中心的批量撤并更为普遍,成为近年多家银行渠道缩减的共性。 据券商中国记者不完全统计,近一年来,全国累计超70家银行信用卡区域分中心终止营业: 7月份,华夏银行关停重庆信用卡分中心,至此三年内已陆续退出广州、天津、青岛、重庆四大异地分中心,基本完成异地线下网点全面收缩。 再此前,民生银行关闭民生银行信用卡中心东北分中心、华北分中心、华中分中心;广发银行关闭了信用卡中心昌吉分中心、牡丹江分中心。 华夏银行关闭广州、天津和青岛的信用卡分中心。 交通银行关停南昌、深圳、兰州、贵阳、福州、天津等地的信用卡分中心,去年全年关停数量位居行业首位,整体收缩线下信用卡运营网点。 信用卡中心大规模关停潮,与行业下行趋势高度契合。中国人民银行数据显示,截至2026年一季度末,全国信用卡和借贷合一卡在用发卡数量共计6.87亿张,较2022年三季度8.07亿张的历史峰值减少了1.2亿张。 另外值得注意的是资产质量承压。尽管信用卡不良生成高峰已过,但仍处高位。据媒体统计24家上市银行年报数据,截至2025年末,24家上市行信用卡不良率高达2.56%。 而与此同时,2026年一季度移动支付笔数达561.54亿笔、金额167.15万亿元,均创季度新高,这说明互联网信用支付产品对传统信用卡形成显著替代。 这也就是为什么,市场总能给每次银行关停信用卡中心之举贴上“信用卡业务收缩败退”的标签,但放在整个银行业的转型浪潮中审视,对信用卡业务的组织架构精简,是银行们主动适配行业周期、切割历史粗放发展弊病、重构信用卡业务价值逻辑的系统性改革。 业内分析指出,信用卡区域分中心的核心功能为线下拓客、属地审核、本地催收,随着数字化转型深入,线上获客、智能风控、远程服务全面替代传统线下属地运营模式,大量线下分中心沦为低效成本项。银行集中关停区域分中心,本质是行业资源的重新优化配置:放弃低质量规模扩张,收缩线下冗余渠道,将资源聚焦于存量客户精细化运营和资产质量管控。

苗苗和郑恺

综艺大热门罗志祥回归 合体吴宗宪掀回忆杀

《综艺大热门》是三立都会台的长寿综艺节目,由吴宗宪领衔,搭配陈汉典、Lulu黄路梓茵组成的主持阵容,以即兴问答、来宾挑战与歌唱桥段为主轴。节目走的是「零剧本、拼反应」的路线,主持人临场抛梗、来宾接招,笑点往往在几秒之内爆开。也正因为节奏快、发挥空间大,来宾的舞台实力与综艺嗅觉会被放大检视,而这正好是「综艺大热门罗志祥」这个组合屡屡被观众拿来回味的原因。

罗志祥出道多年,从偶像团体成员一路走到能唱、能跳、能演的「小猪」,早年在《娱乐百分百》累积的主持经验,让他对综艺现场节奏格外敏感。舞蹈是他的招牌,模仿与自嘲则是另一把刀;一旦站上舞台,他很清楚镜头在哪、观众想看什么。对《综艺大热门》这类需要来宾主动「接球」的节目而言,这样的来宾几乎是制作单位最想要的类型,也难怪每逢他的名字出现在传闻名单中,总能立刻带动一波讨论。

事实上,罗志祥与《综艺大热门》的连结,一直是网络讨论的常见话题。每当他的名字被放进来宾揣测名单,留言区就会出现两种声音:一派期待他重现当年的舞台火力,另一派则关注他经历感情风波后,在镜头前的状态是否有所不同。2020年的感情争议,让他一度淡出台湾综艺与广告市场,之后逐步透过演出与海外活动重新面对观众。这段低潮与复出,也让「综艺大热门罗志祥」多了另一层含义——不只是表演,更像一次公开的自我检验。

若他真的再次走进《综艺大热门》的摄影棚,最被期待的,多半是他与吴宗宪之间的即兴斗嘴。吴宗宪擅长掌握全场节奏,陈汉典负责接梗与模仿,Lulu则常以反应快、敢自嘲补位,再加上一个不怕出丑、能唱能跳的罗志祥,画面感几乎不用刻意设计。对观众来说,看的不只是笑点,还有一位资深艺人如何在下一代的综艺环境里重新找到自己的位置。

无论最终是否成行,这个关键词在搜索端持续有热度,本身就说明了一件事:观众对「能跳能唱又会玩」的综艺来宾,始终有需求。台湾综艺近年面临观众流失与平台转换的双重压力,《综艺大热门》靠固定班底与稳定节奏撑住基本盘,而像罗志祥这样自带话题、具备舞台功力的艺人,正是节目偶尔需要的「变数」。至于他能否把这份关注度转化成更长线的作品与演出,恐怕才是比任何一期节目更值得观察的事。

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《综艺大热门》是三立都会台的长寿综艺节目,由吴宗宪领衔,搭配陈汉典、Lulu黄路梓茵组成的主持阵容,以即兴问答、来宾挑战与歌唱桥段为主轴。节目走的是「零剧本、拼反应」的路线,主持人临场抛梗、来宾接招,笑点往往在几秒之内爆开。也正因为节奏快、发挥空间大,来宾的舞台实力与综艺嗅觉会被放大检视,而这正好是「综艺大热门罗志祥」这个组合屡屡被观众拿来回味的原因。

罗志祥出道多年,从偶像团体成员一路走到能唱、能跳、能演的「小猪」,早年在《娱乐百分百》累积的主持经验,让他对综艺现场节奏格外敏感。舞蹈是他的招牌,模仿与自嘲则是另一把刀;一旦站上舞台,他很清楚镜头在哪、观众想看什么。对《综艺大热门》这类需要来宾主动「接球」的节目而言,这样的来宾几乎是制作单位最想要的类型,也难怪每逢他的名字出现在传闻名单中,总能立刻带动一波讨论。

事实上,罗志祥与《综艺大热门》的连结,一直是网络讨论的常见话题。每当他的名字被放进来宾揣测名单,留言区就会出现两种声音:一派期待他重现当年的舞台火力,另一派则关注他经历感情风波后,在镜头前的状态是否有所不同。2020年的感情争议,让他一度淡出台湾综艺与广告市场,之后逐步透过演出与海外活动重新面对观众。这段低潮与复出,也让「综艺大热门罗志祥」多了另一层含义——不只是表演,更像一次公开的自我检验。

若他真的再次走进《综艺大热门》的摄影棚,最被期待的,多半是他与吴宗宪之间的即兴斗嘴。吴宗宪擅长掌握全场节奏,陈汉典负责接梗与模仿,Lulu则常以反应快、敢自嘲补位,再加上一个不怕出丑、能唱能跳的罗志祥,画面感几乎不用刻意设计。对观众来说,看的不只是笑点,还有一位资深艺人如何在下一代的综艺环境里重新找到自己的位置。

无论最终是否成行,这个关键词在搜索端持续有热度,本身就说明了一件事:观众对「能跳能唱又会玩」的综艺来宾,始终有需求。台湾综艺近年面临观众流失与平台转换的双重压力,《综艺大热门》靠固定班底与稳定节奏撑住基本盘,而像罗志祥这样自带话题、具备舞台功力的艺人,正是节目偶尔需要的「变数」。至于他能否把这份关注度转化成更长线的作品与演出,恐怕才是比任何一期节目更值得观察的事。