近年来，以“减量提质、降本增效”为导向的组织架构与专营业务收缩，在银行业屡见不鲜，且呈提速之势。 仅据券商中国记者不完全梳理各地金融监管局批复及公开信息，近一年来，4家城商行获批终止总行级持牌专营机构，包括3家小企业金融服务中心和1家信用卡中心，相关业务、债权债务及客户服务全部由总行职能部门统一承接。 也就是说，现在被砍掉的渠道已经不止是低效网点和信用卡分中心了，开始包括其他持牌专营总部了。银行业零售（含小微业务）的底层运营逻辑，悄然重构。 全行业目前有近百家持牌专营机构，业务类型囊括中小微金融服务中心、资金运营中心、信用卡中心、私人银行部、票据营业部、贵金属及大宗商品业务部、汽车消费金融中心、国际业务结算中心、科技金融服务中心、人民币交易总部等。据轻金融统计，专营机构数量最多的是中小企业金融服务中心（40家）、资金营运中心（26家）、信用卡中心（20家）、私人银行部（5家）。 券商中国记者据公开信息梳理，2026年7月10日，广州银行信用卡中心被批复终止营业，这家具备独立金融牌照的总行级信用卡专营中心，成为国内首家整体关停、转型为总行内设信用卡部的持牌信用卡专营机构； 2026年6月22日，河北银行小企业金融服务中心被核准终止营业，该机构此前独立开展的小微企业信贷、普惠金融服务全部划转至总行统筹运营； 2025年12月18日，广西北部湾银行小企业金融服务中心被监管批复终止营业，该行小微专营业务正式并入总行整体业务体系； 锦州银行小企业金融服务中心在2025年9月初被终止，因其该行正处于风险化解与机构整合特殊阶段。 业内人士表示，一些专营机构多为规模扩张期的产物，进入存量竞争阶段后，独立核算所必需的独立场地、系统、人员与风控成本逐步成为负担。在监管和业务导向均由“规模优先”向“减量提质”转向，数字化、集约化运营能力越来越在内部被强调的眼下，砍掉一些能效低的专营机构，成了不少银行降本增效的现实考虑。 另外值得一提的是，2026年2月27日，交通银行公告称，董事会会议审议批准了《关于深化零售板块体制机制改革的议案》。该行拟撤销私人银行专营牌照，进行相关组织架构调整，但其现有私人银行业务服务、权益、流程等均不受影响。 相较于专营总部的结构性调整，信用卡区域分中心的批量撤并更为普遍，成为近年多家银行渠道缩减的共性。 据券商中国记者不完全统计，近一年来，全国累计超70家银行信用卡区域分中心终止营业： 7月份，华夏银行关停重庆信用卡分中心，至此三年内已陆续退出广州、天津、青岛、重庆四大异地分中心，基本完成异地线下网点全面收缩。 再此前，民生银行关闭民生银行信用卡中心东北分中心、华北分中心、华中分中心；广发银行关闭了信用卡中心昌吉分中心、牡丹江分中心。 华夏银行关闭广州、天津和青岛的信用卡分中心。 交通银行关停南昌、深圳、兰州、贵阳、福州、天津等地的信用卡分中心，去年全年关停数量位居行业首位，整体收缩线下信用卡运营网点。 信用卡中心大规模关停潮，与行业下行趋势高度契合。中国人民银行数据显示，截至2026年一季度末，全国信用卡和借贷合一卡在用发卡数量共计6.87亿张，较2022年三季度8.07亿张的历史峰值减少了1.2亿张。 另外值得注意的是资产质量承压。尽管信用卡不良生成高峰已过，但仍处高位。据媒体统计24家上市银行年报数据，截至2025年末，24家上市行信用卡不良率高达2.56%。 而与此同时，2026年一季度移动支付笔数达561.54亿笔、金额167.15万亿元，均创季度新高，这说明互联网信用支付产品对传统信用卡形成显著替代。 这也就是为什么，市场总能给每次银行关停信用卡中心之举贴上“信用卡业务收缩败退”的标签，但放在整个银行业的转型浪潮中审视，对信用卡业务的组织架构精简，是银行们主动适配行业周期、切割历史粗放发展弊病、重构信用卡业务价值逻辑的系统性改革。 业内分析指出，信用卡区域分中心的核心功能为线下拓客、属地审核、本地催收，随着数字化转型深入，线上获客、智能风控、远程服务全面替代传统线下属地运营模式，大量线下分中心沦为低效成本项。银行集中关停区域分中心，本质是行业资源的重新优化配置：放弃低质量规模扩张，收缩线下冗余渠道，将资源聚焦于存量客户精细化运营和资产质量管控。 在平台中，视频内容持续更新并保持高质量输出。系统支持快速加载与多线路切换，提升整体观看体验。
2026年11月15日 18:06 ｜ 阅读 4
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近年来，以“减量提质、降本增效”为导向的组织架构与专营业务收缩，在银行业屡见不鲜，且呈提速之势。 仅据券商中国记者不完全梳理各地金融监管局批复及公开信息，近一年来，4家城商行获批终止总行级持牌专营机构，包括3家小企业金融服务中心和1家信用卡中心，相关业务、债权债务及客户服务全部由总行职能部门统一承接。 也就是说，现在被砍掉的渠道已经不止是低效网点和信用卡分中心了，开始包括其他持牌专营总部了。银行业零售（含小微业务）的底层运营逻辑，悄然重构。 全行业目前有近百家持牌专营机构，业务类型囊括中小微金融服务中心、资金运营中心、信用卡中心、私人银行部、票据营业部、贵金属及大宗商品业务部、汽车消费金融中心、国际业务结算中心、科技金融服务中心、人民币交易总部等。据轻金融统计，专营机构数量最多的是中小企业金融服务中心（40家）、资金营运中心（26家）、信用卡中心（20家）、私人银行部（5家）。 券商中国记者据公开信息梳理，2026年7月10日，广州银行信用卡中心被批复终止营业，这家具备独立金融牌照的总行级信用卡专营中心，成为国内首家整体关停、转型为总行内设信用卡部的持牌信用卡专营机构； 2026年6月22日，河北银行小企业金融服务中心被核准终止营业，该机构此前独立开展的小微企业信贷、普惠金融服务全部划转至总行统筹运营； 2025年12月18日，广西北部湾银行小企业金融服务中心被监管批复终止营业，该行小微专营业务正式并入总行整体业务体系； 锦州银行小企业金融服务中心在2025年9月初被终止，因其该行正处于风险化解与机构整合特殊阶段。 业内人士表示，一些专营机构多为规模扩张期的产物，进入存量竞争阶段后，独立核算所必需的独立场地、系统、人员与风控成本逐步成为负担。在监管和业务导向均由“规模优先”向“减量提质”转向，数字化、集约化运营能力越来越在内部被强调的眼下，砍掉一些能效低的专营机构，成了不少银行降本增效的现实考虑。 另外值得一提的是，2026年2月27日，交通银行公告称，董事会会议审议批准了《关于深化零售板块体制机制改革的议案》。该行拟撤销私人银行专营牌照，进行相关组织架构调整，但其现有私人银行业务服务、权益、流程等均不受影响。 相较于专营总部的结构性调整，信用卡区域分中心的批量撤并更为普遍，成为近年多家银行渠道缩减的共性。 据券商中国记者不完全统计，近一年来，全国累计超70家银行信用卡区域分中心终止营业： 7月份，华夏银行关停重庆信用卡分中心，至此三年内已陆续退出广州、天津、青岛、重庆四大异地分中心，基本完成异地线下网点全面收缩。 再此前，民生银行关闭民生银行信用卡中心东北分中心、华北分中心、华中分中心；广发银行关闭了信用卡中心昌吉分中心、牡丹江分中心。 华夏银行关闭广州、天津和青岛的信用卡分中心。 交通银行关停南昌、深圳、兰州、贵阳、福州、天津等地的信用卡分中心，去年全年关停数量位居行业首位，整体收缩线下信用卡运营网点。 信用卡中心大规模关停潮，与行业下行趋势高度契合。中国人民银行数据显示，截至2026年一季度末，全国信用卡和借贷合一卡在用发卡数量共计6.87亿张，较2022年三季度8.07亿张的历史峰值减少了1.2亿张。 另外值得注意的是资产质量承压。尽管信用卡不良生成高峰已过，但仍处高位。据媒体统计24家上市银行年报数据，截至2025年末，24家上市行信用卡不良率高达2.56%。 而与此同时，2026年一季度移动支付笔数达561.54亿笔、金额167.15万亿元，均创季度新高，这说明互联网信用支付产品对传统信用卡形成显著替代。 这也就是为什么，市场总能给每次银行关停信用卡中心之举贴上“信用卡业务收缩败退”的标签，但放在整个银行业的转型浪潮中审视，对信用卡业务的组织架构精简，是银行们主动适配行业周期、切割历史粗放发展弊病、重构信用卡业务价值逻辑的系统性改革。 业内分析指出，信用卡区域分中心的核心功能为线下拓客、属地审核、本地催收，随着数字化转型深入，线上获客、智能风控、远程服务全面替代传统线下属地运营模式，大量线下分中心沦为低效成本项。银行集中关停区域分中心，本质是行业资源的重新优化配置：放弃低质量规模扩张，收缩线下冗余渠道，将资源聚焦于存量客户精细化运营和资产质量管控。
2026年11月15日 18:06 ｜ 阅读 5
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我家金毛把我弄到两次了视频走红，大型犬饲养安全隐患引热议
最近，一段名为「我家金毛把我弄到两次了视频」的短视频在多个社交平台被反复转发。视频里，一只体型壮硕的金毛在楼道口突然兴奋加速，主人牵引不及，被带着踉跄两步后直接坐倒在地；没过多久，同一只狗又在客厅里扑向刚进门的家人，再次把人撞得后退跌倒。画面配上主人的无奈吐槽，让不少网友笑出声，也引来大量养犬人的共鸣：看似温顺的寻回犬，一旦兴奋起来，力气远超想象。这条视频之所以能持续获得关注，一方面是因为金毛憨态可掬的形象与主人狼狈倒地的反差感，另一方面也戳中了大量大型犬家庭的真实痛点。
金毛属于中大型工作犬种，成年公犬体重常见在30公斤以上，冲刺时的动能不可小觑。它们天性热情，见到人习惯用前爪扑抱表达亲近，若缺少系统训练，这种「打招呼」的方式就会变成冲撞。再加上金毛对气味、声音、其他犬只的注意力容易被瞬间点燃，出门遛弯时一旦遇到感兴趣的刺激源，牵引绳另一端的重量会陡然增加。视频中主人被弄倒的两次情形，本质上都是犬只兴奋度突然升高、主人重心被带偏所致，而非狗有攻击意图。理解这一点，是解决问题的第一步。
这类画面看着有趣，现实风险却不容忽视。老人和儿童是首当其冲的群体，骨质疏松的老人被扑倒后可能造成骨折、髋部损伤，儿童则容易在跌倒时磕到头部。除了扑人，金毛的爆冲、绕腿、突然转身同样可能让主人扭伤脚踝或手腕。部分养犬人习惯单手牵绳、边走边看手机，绳长又留得过长，一旦犬只加速就几乎没有反应时间。视频里那位主人事后复盘时也提到，自己当时一手拎着快递，绳子只绕在手腕上，这也是他两次被弄倒的直接原因之一。
要减少类似情况，日常训练和出门习惯缺一不可。基础服从训练中，「坐下」「等待」「不扑」是大型犬家庭的必修课，可以在家门口、电梯口设置固定的等待点，让狗在开门前先坐下，降低突然冲出的概率。遛狗时应使用长度合适、不易脱手的牵引绳，条件允许可搭配胸背带分散受力，尽量双手握绳并保持绳身松弛有度。遇到其他犬只、快递员、奔跑的小孩等易引发兴奋的场景，提前缩短绳长、引导狗靠向一侧，用零食或口令转移注意力。若家中同时有老人和小孩，建议在狗与人之间设置缓冲区域，避免在门口、走廊等狭窄空间内发生冲撞。
值得注意的是，「我家金毛把我弄到两次了视频」的传播也让更多养犬人开始主动分享自己的经验，比如先教狗「松口」「退后」再谈其他技能，或者在家门口贴一张提醒访客先让狗坐下的便签。视频本身只是记录生活的一个片段，真正有价值的是它引发的讨论：大型犬的可爱与力量是一体两面，主人的管理意识和训练投入决定了相处的舒适度。对准备养金毛的人来说，除了被它的笑容打动，更要评估自己是否有时间坚持训练、是否有人手协助遛狗；对已经在养的家庭来说，把每一次「被弄倒」都当成一次提醒，及时调整牵引方式和训练重点，才是对狗和家人都负责的做法。
我家金毛把我弄到两次了视频走红，大型犬饲养安全隐患引热议
最近，一段名为「我家金毛把我弄到两次了视频」的短视频在多个社交平台被反复转发。视频里，一只体型壮硕的金毛在楼道口突然兴奋加速，主人牵引不及，被带着踉跄两步后直接坐倒在地；没过多久，同一只狗又在客厅里扑向刚进门的家人，再次把人撞得后退跌倒。画面配上主人的无奈吐槽，让不少网友笑出声，也引来大量养犬人的共鸣：看似温顺的寻回犬，一旦兴奋起来，力气远超想象。这条视频之所以能持续获得关注，一方面是因为金毛憨态可掬的形象与主人狼狈倒地的反差感，另一方面也戳中了大量大型犬家庭的真实痛点。
金毛属于中大型工作犬种，成年公犬体重常见在30公斤以上，冲刺时的动能不可小觑。它们天性热情，见到人习惯用前爪扑抱表达亲近，若缺少系统训练，这种「打招呼」的方式就会变成冲撞。再加上金毛对气味、声音、其他犬只的注意力容易被瞬间点燃，出门遛弯时一旦遇到感兴趣的刺激源，牵引绳另一端的重量会陡然增加。视频中主人被弄倒的两次情形，本质上都是犬只兴奋度突然升高、主人重心被带偏所致，而非狗有攻击意图。理解这一点，是解决问题的第一步。
这类画面看着有趣，现实风险却不容忽视。老人和儿童是首当其冲的群体，骨质疏松的老人被扑倒后可能造成骨折、髋部损伤，儿童则容易在跌倒时磕到头部。除了扑人，金毛的爆冲、绕腿、突然转身同样可能让主人扭伤脚踝或手腕。部分养犬人习惯单手牵绳、边走边看手机，绳长又留得过长，一旦犬只加速就几乎没有反应时间。视频里那位主人事后复盘时也提到，自己当时一手拎着快递，绳子只绕在手腕上，这也是他两次被弄倒的直接原因之一。
要减少类似情况，日常训练和出门习惯缺一不可。基础服从训练中，「坐下」「等待」「不扑」是大型犬家庭的必修课，可以在家门口、电梯口设置固定的等待点，让狗在开门前先坐下，降低突然冲出的概率。遛狗时应使用长度合适、不易脱手的牵引绳，条件允许可搭配胸背带分散受力，尽量双手握绳并保持绳身松弛有度。遇到其他犬只、快递员、奔跑的小孩等易引发兴奋的场景，提前缩短绳长、引导狗靠向一侧，用零食或口令转移注意力。若家中同时有老人和小孩，建议在狗与人之间设置缓冲区域，避免在门口、走廊等狭窄空间内发生冲撞。
值得注意的是，「我家金毛把我弄到两次了视频」的传播也让更多养犬人开始主动分享自己的经验，比如先教狗「松口」「退后」再谈其他技能，或者在家门口贴一张提醒访客先让狗坐下的便签。视频本身只是记录生活的一个片段，真正有价值的是它引发的讨论：大型犬的可爱与力量是一体两面，主人的管理意识和训练投入决定了相处的舒适度。对准备养金毛的人来说，除了被它的笑容打动，更要评估自己是否有时间坚持训练、是否有人手协助遛狗；对已经在养的家庭来说，把每一次「被弄倒」都当成一次提醒，及时调整牵引方式和训练重点，才是对狗和家人都负责的做法。
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