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戒掉薄情总裁2026年11月15日 14:17

张勇妻子舒萍辞任海底捞董事,创始人夫妇治理格局生变

海底捞国际控股在港交所发布公告,宣布公司非执行董事舒萍因个人工作安排辞任董事职务,辞任自公告之日起生效。公告同时表示,舒萍确认与董事会并无意见分歧,亦无其他需提请股东及联交所关注的事项。作为海底捞创始人张勇的妻子,舒萍的离任迅速引发市场关注。公司在回应中强调,此次人事变动不会影响日常经营,董事会人数及构成仍符合上市规则要求,相关委员会的运作不受影响。

公开资料显示,舒萍与张勇是海底捞最早期的创业伙伴之一。1994年,张勇在四川简阳开出第一家海底捞火锅店,当时只有四张桌子,舒萍与施永宏等人一同参与经营,从采购、服务到门店管理几乎事事亲力亲为。随着海底捞从简阳走向全国,并在2018年9月登陆港交所,舒萍逐步退出一线管理,转以非执行董事身份参与董事会事务,主要负责战略层面的监督与建议。她与张勇的持股主要通过家族信托持有,长期以来是公司稳定的核心股东之一。

舒萍的辞任,被外界放在海底捞近年来一连串治理调整的背景下解读。2021年,公司推出“啄木鸟计划”,一年内关停约300家经营不善的门店,创始人团队重新审视扩张节奏;2022年,杨利娟出任首席执行官,随后公司又启动“硬骨头计划”推动门店复苏。与此同时,海外业务被拆分至特海国际独立上市,张勇在两家平台的角色也逐步从一线经营者转向战略决策者。多名创业元老先后退出董事会或管理层,职业经理人团队的话语权明显上升。

从公司治理角度看,家族成员退出董事会往往被视为企业走向规范化的信号。舒萍不再担任董事后,海底捞董事会的独立性有望进一步提升,独立非执行董事在关联交易、薪酬与战略审议中的作用会更突出;张勇仍担任董事长并为实际控制人,公司控制权与股权结构保持稳定。对投资者而言,真正影响估值的仍是经营基本面:翻台率、同店销售增速、客单价变化,以及外卖、零售和子品牌等第二增长曲线的表现。

当然,市场对“家族企业”的关注不会因一次辞任而完全消散。张勇夫妇通过信托持有的股份、未来是否进一步减持或调整角色,仍是长期观察点。餐饮行业正处在消费理性化与竞争加剧的阶段,海底捞既要守住服务与供应链的核心优势,也要在开店速度与单店效率之间寻找平衡。舒萍此次退任董事,或许只是创始团队逐步淡出日常治理的一个注脚,但它提示投资者:海底捞正在用更制度化的方式,回答“后创始人时代”如何继续增长的问题。

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云内动力财报虚假记载案进展:受损投资者索赔通道仍开放

监管部门调查结果显示,云内动力在财务核算环节存在多处不规范操作。其中,公司对部分销售返利、采购返利以及供应商补偿等事项的处理,在确认时点、金额计量和会计处理方式上均存在问题,直接导致对应年度的营业收入、成本费用及利润等核心财务数据出现失真。 除此之外,公司的费用确认环节也存在明显瑕疵,职工薪酬、三包费用、运输费用、研发费用等多项费用的确认既不及时也不准确,这些不规范处理进一步影响了年度报告中成本费用和利润数据的真实性与准确性。 在收入确认维度,云内动力的问题同样突出:部分业务尚未实际交付货物就提前开具发票并确认收入,还有部分收入仅以发票作为唯一确认依据,完全脱离实际业务进展,导致收入确认时间与真实经营情况严重不符,对整体财务数据的可靠性造成负面影响。 根据监管部门最终认定,上述一系列违规操作直接导致云内动力2021年年度报告中的营业收入少计约1.8亿元,利润总额多计约767万元;2022年年度报告则出现反向偏差,营业收入被多计约2258万元,利润总额被少计约1.02亿元,连续两年的财务报告均存在数据失真问题。 除上述问题外,云内动力还存在存货跌价准备计提不准确、应收账款信用减值计提不规范,以及产品质量保证费用计提不足等多项问题。这些问题集中暴露出公司在财务管理体系和信息披露机制上存在明显漏洞,亟需进一步规范和完善。

2026年11月15日 14:17 · 萧和艳

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2026年11月15日 14:17 · 太叔菊航

云内动力财报虚假记载案进展:受损投资者索赔通道仍开放

监管部门调查结果显示,云内动力在财务核算环节存在多处不规范操作。其中,公司对部分销售返利、采购返利以及供应商补偿等事项的处理,在确认时点、金额计量和会计处理方式上均存在问题,直接导致对应年度的营业收入、成本费用及利润等核心财务数据出现失真。 除此之外,公司的费用确认环节也存在明显瑕疵,职工薪酬、三包费用、运输费用、研发费用等多项费用的确认既不及时也不准确,这些不规范处理进一步影响了年度报告中成本费用和利润数据的真实性与准确性。 在收入确认维度,云内动力的问题同样突出:部分业务尚未实际交付货物就提前开具发票并确认收入,还有部分收入仅以发票作为唯一确认依据,完全脱离实际业务进展,导致收入确认时间与真实经营情况严重不符,对整体财务数据的可靠性造成负面影响。 根据监管部门最终认定,上述一系列违规操作直接导致云内动力2021年年度报告中的营业收入少计约1.8亿元,利润总额多计约767万元;2022年年度报告则出现反向偏差,营业收入被多计约2258万元,利润总额被少计约1.02亿元,连续两年的财务报告均存在数据失真问题。 除上述问题外,云内动力还存在存货跌价准备计提不准确、应收账款信用减值计提不规范,以及产品质量保证费用计提不足等多项问题。这些问题集中暴露出公司在财务管理体系和信息披露机制上存在明显漏洞,亟需进一步规范和完善。

2026年11月15日 14:17 · 叶蓝韦

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海底捞国际控股在港交所发布公告,宣布公司非执行董事舒萍因个人工作安排辞任董事职务,辞任自公告之日起生效。公告同时表示,舒萍确认与董事会并无意见分歧,亦无其他需提请股东及联交所关注的事项。作为海底捞创始人张勇的妻子,舒萍的离任迅速引发市场关注。公司在回应中强调,此次人事变动不会影响日常经营,董事会人数及构成仍符合上市规则要求,相关委员会的运作不受影响。

公开资料显示,舒萍与张勇是海底捞最早期的创业伙伴之一。1994年,张勇在四川简阳开出第一家海底捞火锅店,当时只有四张桌子,舒萍与施永宏等人一同参与经营,从采购、服务到门店管理几乎事事亲力亲为。随着海底捞从简阳走向全国,并在2018年9月登陆港交所,舒萍逐步退出一线管理,转以非执行董事身份参与董事会事务,主要负责战略层面的监督与建议。她与张勇的持股主要通过家族信托持有,长期以来是公司稳定的核心股东之一。

舒萍的辞任,被外界放在海底捞近年来一连串治理调整的背景下解读。2021年,公司推出“啄木鸟计划”,一年内关停约300家经营不善的门店,创始人团队重新审视扩张节奏;2022年,杨利娟出任首席执行官,随后公司又启动“硬骨头计划”推动门店复苏。与此同时,海外业务被拆分至特海国际独立上市,张勇在两家平台的角色也逐步从一线经营者转向战略决策者。多名创业元老先后退出董事会或管理层,职业经理人团队的话语权明显上升。

从公司治理角度看,家族成员退出董事会往往被视为企业走向规范化的信号。舒萍不再担任董事后,海底捞董事会的独立性有望进一步提升,独立非执行董事在关联交易、薪酬与战略审议中的作用会更突出;张勇仍担任董事长并为实际控制人,公司控制权与股权结构保持稳定。对投资者而言,真正影响估值的仍是经营基本面:翻台率、同店销售增速、客单价变化,以及外卖、零售和子品牌等第二增长曲线的表现。

当然,市场对“家族企业”的关注不会因一次辞任而完全消散。张勇夫妇通过信托持有的股份、未来是否进一步减持或调整角色,仍是长期观察点。餐饮行业正处在消费理性化与竞争加剧的阶段,海底捞既要守住服务与供应链的核心优势,也要在开店速度与单店效率之间寻找平衡。舒萍此次退任董事,或许只是创始团队逐步淡出日常治理的一个注脚,但它提示投资者:海底捞正在用更制度化的方式,回答“后创始人时代”如何继续增长的问题。