70岁总裁奶奶还没想好何时退休，她的答案让年轻人沉默了
在多数人含饴弄孙的年纪，70岁的李韵秋依然每天准时出现在公司会议室。作为一家年营收过亿的科技企业总裁，她被员工亲切地称为“总裁奶奶”。当被问及何时退休时，她笑着摇头：“还没想好。”这句轻描淡写的回答背后，是一段跨越四十年的创业传奇，也是对“什么年龄该做什么事”这一社会惯性的温柔反驳。李韵秋48岁才正式创办自己的公司，此前她在国企做了二十多年技术管理。创业初期，她带着三名年轻人挤在居民楼里写代码、跑客户，用她的话说，“那时没人相信一个中年女性能把技术公司做起来”。如今公司拥有两百多名员工，核心产品服务全国三千多家客户。年龄在她身上似乎只沉淀了判断力，而非疲惫感。
“70岁总裁奶奶还没想好何时退休”之所以引发关注，恰恰因为它戳中了一个普遍焦虑：退休究竟是年龄节点，还是能力与意愿的交汇点？李韵秋的管理日常或许能提供答案。她每天早上七点到公司，先花一小时阅读行业报告，九点准时主持晨会。与许多年轻管理者不同，她极少打断下属发言，更擅长在关键节点追问一句“如果竞争对手明天推出同样产品，我们靠什么赢”。公司技术总监王磊坦言，奶奶总裁对新技术的好奇心常让年轻工程师汗颜——她去年自学了大模型基本原理，今年已在推动产品接入AI能力。在她看来，停止学习才是真正的退休，而自己“每天都能发现不懂的东西，哪有资格退休”。
当然，李韵秋并非否定退休本身。她身边不少同龄朋友选择旅行、带孙、上老年大学，她觉得都很好。“关键是别把退休当成被动退出，而是主动选择。”她透露，自己其实已在做“渐进式交接”的规划：将日常运营逐步交给培养多年的管理团队，自己聚焦战略与人才培养。但被问到具体时间表，她依然拒绝给出明确节点。“我见过太多人把退休定在某个年龄，结果退下来反而迅速衰老。也见过七十多岁重新创业的。身体允许、脑子清楚、公司还需要我，那就继续做。哪天觉得力不从心了，我比谁都果断。”这种务实态度，或许比“永不退休”的口号更值得参考。
人力资源专家指出，随着人均寿命延长和知识型岗位增加，传统“六十岁一刀切”的退休模式正在松动。越来越多企业开始探索返聘顾问、弹性工作、项目制合作等方式，让高龄专业人士继续发挥价值。李韵秋的公司里，五十岁以上的员工占比接近两成，她专门设置了“资深专家”岗位，允许老员工减少坐班时间但保留决策参与权。“年龄偏见最可怕的地方，是让很多人还没尝试就自我否定。”她说自己最想告诉年轻人的是，别把七十岁想象成终点站，“你可以把它当成又一个二十岁的开始，只不过这次你带着经验和存款”。至于“总裁奶奶”这个称呼，她挺喜欢：“叫奶奶说明大家信任我，叫总裁说明我还能干活，两样都占，挺好。”
采访结束时已近傍晚，李韵秋还要赶去参加一个跨部门产品复盘会。她利落地收拾好桌上的纸质笔记——那是她坚持多年的习惯，重要会议手写记录，再让助理整理成电子文档。“你看，我连退休申请书都没写过，怎么退休？”她笑着反问。或许对这位70岁的总裁奶奶来说，答案早已藏在每一天的具体行动里：保持好奇、保持被需要、保持对自己诚实。至于何时退休，那就交给时间，而不是交给年龄。
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70岁总裁奶奶还没想好何时退休，她的答案让年轻人沉默了
在多数人含饴弄孙的年纪，70岁的李韵秋依然每天准时出现在公司会议室。作为一家年营收过亿的科技企业总裁，她被员工亲切地称为“总裁奶奶”。当被问及何时退休时，她笑着摇头：“还没想好。”这句轻描淡写的回答背后，是一段跨越四十年的创业传奇，也是对“什么年龄该做什么事”这一社会惯性的温柔反驳。李韵秋48岁才正式创办自己的公司，此前她在国企做了二十多年技术管理。创业初期，她带着三名年轻人挤在居民楼里写代码、跑客户，用她的话说，“那时没人相信一个中年女性能把技术公司做起来”。如今公司拥有两百多名员工，核心产品服务全国三千多家客户。年龄在她身上似乎只沉淀了判断力，而非疲惫感。
“70岁总裁奶奶还没想好何时退休”之所以引发关注，恰恰因为它戳中了一个普遍焦虑：退休究竟是年龄节点，还是能力与意愿的交汇点？李韵秋的管理日常或许能提供答案。她每天早上七点到公司，先花一小时阅读行业报告，九点准时主持晨会。与许多年轻管理者不同，她极少打断下属发言，更擅长在关键节点追问一句“如果竞争对手明天推出同样产品，我们靠什么赢”。公司技术总监王磊坦言，奶奶总裁对新技术的好奇心常让年轻工程师汗颜——她去年自学了大模型基本原理，今年已在推动产品接入AI能力。在她看来，停止学习才是真正的退休，而自己“每天都能发现不懂的东西，哪有资格退休”。
当然，李韵秋并非否定退休本身。她身边不少同龄朋友选择旅行、带孙、上老年大学，她觉得都很好。“关键是别把退休当成被动退出，而是主动选择。”她透露，自己其实已在做“渐进式交接”的规划：将日常运营逐步交给培养多年的管理团队，自己聚焦战略与人才培养。但被问到具体时间表，她依然拒绝给出明确节点。“我见过太多人把退休定在某个年龄，结果退下来反而迅速衰老。也见过七十多岁重新创业的。身体允许、脑子清楚、公司还需要我，那就继续做。哪天觉得力不从心了，我比谁都果断。”这种务实态度，或许比“永不退休”的口号更值得参考。
人力资源专家指出，随着人均寿命延长和知识型岗位增加，传统“六十岁一刀切”的退休模式正在松动。越来越多企业开始探索返聘顾问、弹性工作、项目制合作等方式，让高龄专业人士继续发挥价值。李韵秋的公司里，五十岁以上的员工占比接近两成，她专门设置了“资深专家”岗位，允许老员工减少坐班时间但保留决策参与权。“年龄偏见最可怕的地方，是让很多人还没尝试就自我否定。”她说自己最想告诉年轻人的是，别把七十岁想象成终点站，“你可以把它当成又一个二十岁的开始，只不过这次你带着经验和存款”。至于“总裁奶奶”这个称呼，她挺喜欢：“叫奶奶说明大家信任我，叫总裁说明我还能干活，两样都占，挺好。”
采访结束时已近傍晚，李韵秋还要赶去参加一个跨部门产品复盘会。她利落地收拾好桌上的纸质笔记——那是她坚持多年的习惯，重要会议手写记录，再让助理整理成电子文档。“你看，我连退休申请书都没写过，怎么退休？”她笑着反问。或许对这位70岁的总裁奶奶来说，答案早已藏在每一天的具体行动里：保持好奇、保持被需要、保持对自己诚实。至于何时退休，那就交给时间，而不是交给年龄。
壳牌的美国化工工厂分布在路易斯安那州、得克萨斯州与宾夕法尼亚州的四处厂区，生产各类可用于塑料、洗涤剂以及制药领域的化工产品。 其中包括规模庞大的宾夕法尼亚州莫纳卡综合化工基地。该基地2022年投产，壳牌已为其投入140亿美元资本，每年聚合物最高产能可达160万吨。 据知情人士透露，埃克森美孚、利安德巴塞尔、私募机构阿波罗，以及科威特石油公司旗下化工部门均对这批资产表达了收购意向。 知情人士称，相关意向方已于上月提交无约束力的意向报价，既提出整体收购该业务，也有部分收购的方案。知情人士补充，这批资产合计最高可卖出80亿美元，但不保证本次出售流程最终能够达成交易。 相较于壳牌在美国化工设施上投入的资本总额，该估值存在大幅折价。部分知情人士表示，这家能源巨头还聘请顾问，对外推介其欧洲化工资产，不过欧洲资产的估值预计会低得多。 壳牌首席执行官瓦埃尔・萨万去年表示，公司已有450亿美元投入的资产“对我们而言业绩表现不及预期”，分别分布在化工业务与可再生能源板块。 壳牌在去年3月称，自身并非这套化工资产组合的“天然持有方”，计划到2030年降低该板块的业务敞口。 在今年中东冲突推高产品价格之前，即便萨万大力削减成本，壳牌化工部门始终处于亏损状态。但他在2月表示，壳牌会保持耐心，因为“不想在行业周期底部进行出售”。 就在壳牌逐步退出化工业务之际，雪佛龙、阿布扎比国家石油公司、沙特阿美等其他石油企业却在扩大或考虑加大该领域投资，意在掌控更长的石油价值链，覆盖从原油开采，直至塑料及其他化工品生产的全环节。 随着越来越多消费者转向电动汽车，未来道路燃料的需求预计将会下滑；但化工品需求预计持续增长，化工厂将消耗全球越来越多的油气资源。 此次拟议资产出售，正值壳牌计划将业务重心重新回归核心油气业务。今年壳牌同意收购加拿大页岩油气生产商ARC资源公司，完成其十年来规模最大的一笔收购。 该公司公布了今年第二季度业绩；尽管天然气产量下滑，但中东冲突持续为旗下交易业务创造盈利机会。
壳牌出售价值80亿美元美国化工资产，埃克森美孚表达收购兴趣
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70岁总裁奶奶还没想好何时退休，她的答案让年轻人沉默了
在多数人含饴弄孙的年纪，70岁的李韵秋依然每天准时出现在公司会议室。作为一家年营收过亿的科技企业总裁，她被员工亲切地称为“总裁奶奶”。当被问及何时退休时，她笑着摇头：“还没想好。”这句轻描淡写的回答背后，是一段跨越四十年的创业传奇，也是对“什么年龄该做什么事”这一社会惯性的温柔反驳。李韵秋48岁才正式创办自己的公司，此前她在国企做了二十多年技术管理。创业初期，她带着三名年轻人挤在居民楼里写代码、跑客户，用她的话说，“那时没人相信一个中年女性能把技术公司做起来”。如今公司拥有两百多名员工，核心产品服务全国三千多家客户。年龄在她身上似乎只沉淀了判断力，而非疲惫感。
“70岁总裁奶奶还没想好何时退休”之所以引发关注，恰恰因为它戳中了一个普遍焦虑：退休究竟是年龄节点，还是能力与意愿的交汇点？李韵秋的管理日常或许能提供答案。她每天早上七点到公司，先花一小时阅读行业报告，九点准时主持晨会。与许多年轻管理者不同，她极少打断下属发言，更擅长在关键节点追问一句“如果竞争对手明天推出同样产品，我们靠什么赢”。公司技术总监王磊坦言，奶奶总裁对新技术的好奇心常让年轻工程师汗颜——她去年自学了大模型基本原理，今年已在推动产品接入AI能力。在她看来，停止学习才是真正的退休，而自己“每天都能发现不懂的东西，哪有资格退休”。
当然，李韵秋并非否定退休本身。她身边不少同龄朋友选择旅行、带孙、上老年大学，她觉得都很好。“关键是别把退休当成被动退出，而是主动选择。”她透露，自己其实已在做“渐进式交接”的规划：将日常运营逐步交给培养多年的管理团队，自己聚焦战略与人才培养。但被问到具体时间表，她依然拒绝给出明确节点。“我见过太多人把退休定在某个年龄，结果退下来反而迅速衰老。也见过七十多岁重新创业的。身体允许、脑子清楚、公司还需要我，那就继续做。哪天觉得力不从心了，我比谁都果断。”这种务实态度，或许比“永不退休”的口号更值得参考。
人力资源专家指出，随着人均寿命延长和知识型岗位增加，传统“六十岁一刀切”的退休模式正在松动。越来越多企业开始探索返聘顾问、弹性工作、项目制合作等方式，让高龄专业人士继续发挥价值。李韵秋的公司里，五十岁以上的员工占比接近两成，她专门设置了“资深专家”岗位，允许老员工减少坐班时间但保留决策参与权。“年龄偏见最可怕的地方，是让很多人还没尝试就自我否定。”她说自己最想告诉年轻人的是，别把七十岁想象成终点站，“你可以把它当成又一个二十岁的开始，只不过这次你带着经验和存款”。至于“总裁奶奶”这个称呼，她挺喜欢：“叫奶奶说明大家信任我，叫总裁说明我还能干活，两样都占，挺好。”
采访结束时已近傍晚，李韵秋还要赶去参加一个跨部门产品复盘会。她利落地收拾好桌上的纸质笔记——那是她坚持多年的习惯，重要会议手写记录，再让助理整理成电子文档。“你看，我连退休申请书都没写过，怎么退休？”她笑着反问。或许对这位70岁的总裁奶奶来说，答案早已藏在每一天的具体行动里：保持好奇、保持被需要、保持对自己诚实。至于何时退休，那就交给时间，而不是交给年龄。
壳牌的美国化工工厂分布在路易斯安那州、得克萨斯州与宾夕法尼亚州的四处厂区，生产各类可用于塑料、洗涤剂以及制药领域的化工产品。 其中包括规模庞大的宾夕法尼亚州莫纳卡综合化工基地。该基地2022年投产，壳牌已为其投入140亿美元资本，每年聚合物最高产能可达160万吨。 据知情人士透露，埃克森美孚、利安德巴塞尔、私募机构阿波罗，以及科威特石油公司旗下化工部门均对这批资产表达了收购意向。 知情人士称，相关意向方已于上月提交无约束力的意向报价，既提出整体收购该业务，也有部分收购的方案。知情人士补充，这批资产合计最高可卖出80亿美元，但不保证本次出售流程最终能够达成交易。 相较于壳牌在美国化工设施上投入的资本总额，该估值存在大幅折价。部分知情人士表示，这家能源巨头还聘请顾问，对外推介其欧洲化工资产，不过欧洲资产的估值预计会低得多。 壳牌首席执行官瓦埃尔・萨万去年表示，公司已有450亿美元投入的资产“对我们而言业绩表现不及预期”，分别分布在化工业务与可再生能源板块。 壳牌在去年3月称，自身并非这套化工资产组合的“天然持有方”，计划到2030年降低该板块的业务敞口。 在今年中东冲突推高产品价格之前，即便萨万大力削减成本，壳牌化工部门始终处于亏损状态。但他在2月表示，壳牌会保持耐心，因为“不想在行业周期底部进行出售”。 就在壳牌逐步退出化工业务之际，雪佛龙、阿布扎比国家石油公司、沙特阿美等其他石油企业却在扩大或考虑加大该领域投资，意在掌控更长的石油价值链，覆盖从原油开采，直至塑料及其他化工品生产的全环节。 随着越来越多消费者转向电动汽车，未来道路燃料的需求预计将会下滑；但化工品需求预计持续增长，化工厂将消耗全球越来越多的油气资源。 此次拟议资产出售，正值壳牌计划将业务重心重新回归核心油气业务。今年壳牌同意收购加拿大页岩油气生产商ARC资源公司，完成其十年来规模最大的一笔收购。 该公司公布了今年第二季度业绩；尽管天然气产量下滑，但中东冲突持续为旗下交易业务创造盈利机会。
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70岁总裁奶奶还没想好何时退休，她的答案让年轻人沉默了
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“70岁总裁奶奶还没想好何时退休”之所以引发关注，恰恰因为它戳中了一个普遍焦虑：退休究竟是年龄节点，还是能力与意愿的交汇点？李韵秋的管理日常或许能提供答案。她每天早上七点到公司，先花一小时阅读行业报告，九点准时主持晨会。与许多年轻管理者不同，她极少打断下属发言，更擅长在关键节点追问一句“如果竞争对手明天推出同样产品，我们靠什么赢”。公司技术总监王磊坦言，奶奶总裁对新技术的好奇心常让年轻工程师汗颜——她去年自学了大模型基本原理，今年已在推动产品接入AI能力。在她看来，停止学习才是真正的退休，而自己“每天都能发现不懂的东西，哪有资格退休”。
当然，李韵秋并非否定退休本身。她身边不少同龄朋友选择旅行、带孙、上老年大学，她觉得都很好。“关键是别把退休当成被动退出，而是主动选择。”她透露，自己其实已在做“渐进式交接”的规划：将日常运营逐步交给培养多年的管理团队，自己聚焦战略与人才培养。但被问到具体时间表，她依然拒绝给出明确节点。“我见过太多人把退休定在某个年龄，结果退下来反而迅速衰老。也见过七十多岁重新创业的。身体允许、脑子清楚、公司还需要我，那就继续做。哪天觉得力不从心了，我比谁都果断。”这种务实态度，或许比“永不退休”的口号更值得参考。
人力资源专家指出，随着人均寿命延长和知识型岗位增加，传统“六十岁一刀切”的退休模式正在松动。越来越多企业开始探索返聘顾问、弹性工作、项目制合作等方式，让高龄专业人士继续发挥价值。李韵秋的公司里，五十岁以上的员工占比接近两成，她专门设置了“资深专家”岗位，允许老员工减少坐班时间但保留决策参与权。“年龄偏见最可怕的地方，是让很多人还没尝试就自我否定。”她说自己最想告诉年轻人的是，别把七十岁想象成终点站，“你可以把它当成又一个二十岁的开始，只不过这次你带着经验和存款”。至于“总裁奶奶”这个称呼，她挺喜欢：“叫奶奶说明大家信任我，叫总裁说明我还能干活，两样都占，挺好。”
采访结束时已近傍晚，李韵秋还要赶去参加一个跨部门产品复盘会。她利落地收拾好桌上的纸质笔记——那是她坚持多年的习惯，重要会议手写记录，再让助理整理成电子文档。“你看，我连退休申请书都没写过，怎么退休？”她笑着反问。或许对这位70岁的总裁奶奶来说，答案早已藏在每一天的具体行动里：保持好奇、保持被需要、保持对自己诚实。至于何时退休，那就交给时间，而不是交给年龄。