数据中心正以惊人的速度，成为左派、右派，以及两大阵营中间几乎所有人共同厌恶的对象。这给硅谷带来巨大难题，而这场争议，部分根源其实是行业自身造成的。 数月以来，本刊同事持续跟踪各地不断高涨的反数据中心浪潮，纽约、德州等人口大州都出台禁令抵制新建数据中心。近期大量新增案例，更印证这种反对情绪已经蔓延至全美。就在几周前，向来政策宽松的得克萨斯州，共和党州长格雷格・阿博特，因担忧数据中心耗水耗电问题，叫停了该州合计 1800 座数据中心的建设。紧接着周二，宾夕法尼亚州民主党州长乔希・夏皮罗签署行政令，严格限制本州数据中心扩建。 周三，一则短视频全网刷屏：Liquid Death 罐装水品牌，与前 NFL 球星特拉维斯・凯尔西、杰森・凯尔西兄弟创立的车库啤酒公司联合造势。两家初创企业呼吁民众大量饮用淡皮尔森啤酒和罐装水，排尿后收集尿液统一运送储存，宣称可供数据中心液冷系统使用。我倾向于认为这只是噱头，但也不敢完全下定论：Liquid Death 与凯尔西兄弟的车库啤酒均拒绝对本文置评。据 TechCrunch 报道，业内确实有人探讨利用尿液为数据中心降温的可行性，各位可自行判断此事真伪。 如今数据中心已经和难缠姻亲、肠镜检查、黑甘草归类到一起：几乎人人都心生反感。Embold 民调显示：共和党选民中，反对人数超出支持者 43 个百分点；独立选民差值 65 个百分点；民主党选民差值高达 75 个百分点。 Embold Research 联合创始人迈克・格林菲尔德看到这份数据时，对一年内反对率暴涨感到震惊。这位曾任职贝宝、领英的数据分析师，自 2017 年开始从事民调工作，他表示：“常有人问我，做民调以来最意外的发现是什么？我一般会说，大众态度通常十分稳定，看法很难改变。这件事显然是特例。” 他认为，如此激烈的反数据中心情绪，历史上少有参照，和当年推动禁酒令诞生的民众思潮有相似之处。 显而易见，各地抵制新建数据中心，对硅谷而言绝非好消息 —— 数据中心正是人工智能产业的核心根基。而科技行业自身的操作，进一步加剧了公众的不安。其中一大失误，就是选用了非常不妥的比喻：将数据中心比作驱动工业革命的工厂。诚然，工厂推动了 19 世纪现代化，但工厂同时也是充斥苦难、环境恶劣的场所。这套说辞几乎等同于宣称：数据中心很棒，就像地牢、煤矿和牙科手术室。 目前，没人能预判这场围绕数据中心的争论最终走向：是效仿水力压裂技术，在 2000 年代遭遇抵制后顺利存活；还是重蹈核电覆辙，在七八十年代持续的反对声中发展受阻。扩建数据中心带来的长期影响，尚无明确定论。正如耶鲁大学姚远教授谈及该议题时所说：“数据中心确实会产生环境影响，但影响程度高度依赖具体场景。” 数据中心产业的走向，很大程度取决于硅谷能否协同开展有效的公关宣传，而不是简单一句 “人工智能前景大好，大家放心相信我们”。格林菲尔德提到：“克劳德代码模型是出色的工具，但建设数据中心的各家企业，并没有做好面向硅谷以外普通选民、普通大众的叙事沟通。” 行业部分企业已经开始采纳知名公关专家陆璐・程・梅瑟维的建议，她曾发文称：“最久经考验的公关手段，就是给民众带来实际好处。” 据报道，押注人工智能基础设施的甲骨文，已在德州乡村地区 “木星项目” 数据中心周边向本地慈善机构捐款，甚至出资赞助恐龙挖掘主题乐园，供小朋友发掘仿真恐龙化石。本刊记者埃米・多克瑟・马库斯也提到，Anthropic、OpenAI、谷歌都试图塑造新叙事：人工智能有望治愈重症顽疾。这套宣传遭到传统科研人员抨击，认为属于夸大炒作；但作为拉拢大众的宣传攻势，“攻克癌症” 确实抓人眼球。 有两件事相对更容易预判：其一，科技企业将在中期选举投入巨额竞选资金。共和党全国参议员委员会（负责帮助共和党人拿下参议院席位）向多家头部 AI 企业发送内部备忘录，警告抵制数据中心或将让共和党输掉俄亥俄州参议院席位，直白呼吁支持 AI 事业的超级政治行动委员会增加捐款。 其二，消费级人工智能硬件市场前景堪忧：OpenAI 联合乔尼・艾夫设计、售价超 300 美元的环形音箱设备，会不会问世即遇冷？Meta 定价 299 美元的新款智能眼镜销量会不会大幅下滑？这款眼镜早已引发隐私争议，外界担忧其具备隐蔽拍摄功能。 大众之所以普遍反感数据中心，是因为它具象化了很多人内心对新技术的恐惧。我不禁思考：会有多少人愿意随身佩戴，同样勾起这类焦虑的智能设备？
福建新华都转型观察：区域零售如何寻找新增长点
福建新华都是福建本土商界一个辨识度颇高的名字。1995年，企业家陈发树在福州创办新华都，以百货和超市零售切入市场，凭借密集的门店网络与本地化经营，逐步在福州、厦门、泉州等地站稳脚跟，成为许多福建消费者日常购物的常去之地。
发展多年，福建新华都的业务早已不止于卖场。围绕零售主业，公司形成购物广场、连锁超市、便利店等多业态组合，并向商业地产、供应链物流、投资管理等领域延伸；在商品端，生鲜、食品、日用百货与自有品牌的比重不断调整，以适配不同商圈和社区的消费能力。新华都商学院与新华都慈善基金会的设立，则让企业在教育与公益层面留下印记，形成商业经营与社会责任并行的布局。
资本市场的助力是其成长的重要节点。旗下购物广场业务于2008年在深圳证券交易所上市，借助融资渠道加快门店扩张与物流配送中心建设，采购、仓储、配送的标准化程度明显提升。在福建、江西等区域市场，新华都曾与本土及全国性连锁品牌正面竞争，价格带、商品结构与生鲜运营能力成为比拼焦点；同一时期，永辉超市等同样发轫于福州的零售企业快速崛起，福建零售市场的竞争密度进一步加大，行业进入拼效率、拼供应链的阶段。
转折出现在电商与消费习惯快速变化之后。社区团购、即时零售、直播带货分流了大量到店客流，传统大卖场的坪效与客流双双承压，福建新华都也随之进入调整期：关停低效门店、优化商品结构、压缩运营成本，同时把重心向线上运营和数字化服务倾斜。会员体系、小程序商城、到家配送等工具被陆续引入，企业希望把线下积累的供应链能力与本地信任沉淀为新的竞争力。与此同时，团队结构、门店定位与考核方式也在同步调整，从追求规模转向关注单店盈利与复购率。
从区域零售的视角看，福建新华都的经历折射出闽商企业的另一面——在周期变化中主动收缩、重新寻找赛道。对福建消费市场而言，本土零售企业的转型成效，既关系到就业岗位与供应链稳定，也影响着城市商业格局的走向。把门店转化为体验与履约节点、用数据驱动选品与补货，已成为行业公认的方向。福建新华都能否在数字化与实体零售之间找到平衡点，其后续动作值得持续关注。
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福建新华都转型观察：区域零售如何寻找新增长点
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发展多年，福建新华都的业务早已不止于卖场。围绕零售主业，公司形成购物广场、连锁超市、便利店等多业态组合，并向商业地产、供应链物流、投资管理等领域延伸；在商品端，生鲜、食品、日用百货与自有品牌的比重不断调整，以适配不同商圈和社区的消费能力。新华都商学院与新华都慈善基金会的设立，则让企业在教育与公益层面留下印记，形成商业经营与社会责任并行的布局。
资本市场的助力是其成长的重要节点。旗下购物广场业务于2008年在深圳证券交易所上市，借助融资渠道加快门店扩张与物流配送中心建设，采购、仓储、配送的标准化程度明显提升。在福建、江西等区域市场，新华都曾与本土及全国性连锁品牌正面竞争，价格带、商品结构与生鲜运营能力成为比拼焦点；同一时期，永辉超市等同样发轫于福州的零售企业快速崛起，福建零售市场的竞争密度进一步加大，行业进入拼效率、拼供应链的阶段。
转折出现在电商与消费习惯快速变化之后。社区团购、即时零售、直播带货分流了大量到店客流，传统大卖场的坪效与客流双双承压，福建新华都也随之进入调整期：关停低效门店、优化商品结构、压缩运营成本，同时把重心向线上运营和数字化服务倾斜。会员体系、小程序商城、到家配送等工具被陆续引入，企业希望把线下积累的供应链能力与本地信任沉淀为新的竞争力。与此同时，团队结构、门店定位与考核方式也在同步调整，从追求规模转向关注单店盈利与复购率。
从区域零售的视角看，福建新华都的经历折射出闽商企业的另一面——在周期变化中主动收缩、重新寻找赛道。对福建消费市场而言，本土零售企业的转型成效，既关系到就业岗位与供应链稳定，也影响着城市商业格局的走向。把门店转化为体验与履约节点、用数据驱动选品与补货，已成为行业公认的方向。福建新华都能否在数字化与实体零售之间找到平衡点，其后续动作值得持续关注。