美伊谈判无进展，海峡事实封锁下转向经济制裁施压。 双海峡的情况：SoH日度通行量区间继续上修至300-400，曼德海峡日度通行量区间在220左右。 沙特的情况：积极恢复sts途径，缓解胀库风险。目前跟踪到过去两周sts量级平均为70万桶日，Yanbu维持100-150万桶日区间，平均loading量仍处下行通道，沙特方面需采取更多积极措施提高转运效率。 需求方的情况：亚洲主要消费国的集中到港保证了7/8月原料的供应，但随着双海峡的重新封锁，韩国可能面临后续原料紧张的问题相对突出，已经看到韩国转向美国采购，和炼厂可能降负的情况。 01、SoH通行量继续上修；沙特积极sts缓解胀库风险 对比上周，通过soh的油轮量级进一步上修至300-400万桶日区间；通过曼德海峡的油轮量级上修至220万桶日左右。 近几周，沙特重新开始尝试sts的方式运出霍尔木兹海峡，以缓解曼德海峡的通行压力。 8月以来的可跟踪sts量级平均为70万桶日。 Yanbu港口近两周装船量在100-150万桶日，九成以上通过埃及sidi港口转出口，不到30万桶日的量级通过减量或转小船的方式走苏伊士。 靠积极装船暂时缓解了沙特胀库风险 近两周sts共loading约1000万桶，基本对应库存的降幅。 但装船量四周平均仍处于下降趋势，沙特仍需采取更多积极措施提高转运效率。 库存更新：中国库存存在数据源问题，等待修正 02、国内炼厂开工仍有提负空间 同时炼厂炼油利润回到平均线以上，且8月油品出口高于之前的预期； 主营和地炼仍有进一步提负空间，主要限制因素在原料是否充足。现货采购和利润的共振支撑fp和结构上行。 截至8月21日，ti近次月价差收于1.9，近2-3收于2.14；brt近次月收于1.72，近2-3收于2.68；SC近次月收于24.7。 8月18日当周，brt基金多头减少1189手，空头减少2339手，净多增加1150手。 8月18日当周，TI基金多头增加4984手，空头减少2579手，净多增加7563手。 从业资格证号：F3075583 投资咨询证号：Z0020508 联系方式：huangwz@ddqh.com
酒业公司老板跑路背后：经销商货款打水漂，行业信任危机加剧
近日，一则“酒业公司老板跑路”的消息在酒类经销商圈子里迅速传开。据多位知情人士透露，涉事酒业公司位于某地酒类批发集散地，主营中低端白酒及部分进口红酒的批发分销业务，经营时间超过六年。公司实际控制人在未提前告知任何合作伙伴的情况下突然失联，办公场所一夜之间人去楼空，仓库内价值数百万元的库存也被转移或清空。等到经销商和员工赶到现场时，只剩下紧锁的大门和贴在墙上的物业催缴通知。初步统计，受影响的下游经销商超过三十家，未结算货款从数万元到上百万元不等，另有二十余名员工被拖欠两个月以上工资。
从目前披露的信息看，这家酒业公司的经营危机并非毫无征兆。多名经销商回忆，近半年来公司频繁推出“预付货款享折扣”“打款锁价”等促销政策，折扣力度明显高于同行正常水平，个别业务员甚至承诺“先打款后发货、随时可退”。有经销商表示，自己正是因为看中优惠力度，在春节旺季前一次性打款八十余万元锁定货源，结果只收到少部分货物，剩余货款至今没有着落。业内人士分析，这种以高折扣吸引预付款的做法，本质上是用新客户的资金填补旧账，一旦销售回款跟不上，资金链断裂几乎不可避免，而老板跑路往往是风险累积到临界点后的集中爆发。
事件发酵后，受损经销商已自发组建维权群，整理打款凭证、合同和聊天记录，并向当地公安机关报案。法律人士指出，此类案件的关键在于区分正常经营亏损与主观恶意欺诈。如果公司在明知无力履行合同的情况下仍大量收取预付款，并通过转移资产、销毁账目等方式逃避债务，可能涉嫌合同诈骗；若仅是经营不善导致资金链断裂，则更多属于民事纠纷，经销商需要通过诉讼途径主张债权。但现实困境在于，此类酒业公司往往注册资本不高、固定资产有限，即便胜诉，执行到位率也不容乐观。目前，部分经销商已联合聘请律师，准备申请财产保全，防止涉事方进一步转移资产。
这起“酒业公司老板跑路”事件并非孤例。近年来，酒类流通领域竞争加剧，价格透明化压缩了中间商利润空间，部分中小酒商为维持现金流，过度依赖预付款模式扩张，风险不断积聚。有行业观察人士提醒，经销商在选择上游合作方时，应重点核查企业实际经营年限、仓储物流能力和历史履约记录，对明显偏离市场行情的折扣政策保持警惕，避免一次性大额打款。同时，建议尽量采用分批结算、货到付款等方式降低资金暴露风险，并保留完整合同与转账凭证。对于酒业公司而言，老板跑路不仅毁掉个人信用，更会加剧整个流通链条的信任危机，最终伤害的是行业生态本身。目前，该事件仍在进一步调查中，后续进展值得持续关注。
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酒业公司老板跑路背后：经销商货款打水漂，行业信任危机加剧
近日，一则“酒业公司老板跑路”的消息在酒类经销商圈子里迅速传开。据多位知情人士透露，涉事酒业公司位于某地酒类批发集散地，主营中低端白酒及部分进口红酒的批发分销业务，经营时间超过六年。公司实际控制人在未提前告知任何合作伙伴的情况下突然失联，办公场所一夜之间人去楼空，仓库内价值数百万元的库存也被转移或清空。等到经销商和员工赶到现场时，只剩下紧锁的大门和贴在墙上的物业催缴通知。初步统计，受影响的下游经销商超过三十家，未结算货款从数万元到上百万元不等，另有二十余名员工被拖欠两个月以上工资。
从目前披露的信息看，这家酒业公司的经营危机并非毫无征兆。多名经销商回忆，近半年来公司频繁推出“预付货款享折扣”“打款锁价”等促销政策，折扣力度明显高于同行正常水平，个别业务员甚至承诺“先打款后发货、随时可退”。有经销商表示，自己正是因为看中优惠力度，在春节旺季前一次性打款八十余万元锁定货源，结果只收到少部分货物，剩余货款至今没有着落。业内人士分析，这种以高折扣吸引预付款的做法，本质上是用新客户的资金填补旧账，一旦销售回款跟不上，资金链断裂几乎不可避免，而老板跑路往往是风险累积到临界点后的集中爆发。
事件发酵后，受损经销商已自发组建维权群，整理打款凭证、合同和聊天记录，并向当地公安机关报案。法律人士指出，此类案件的关键在于区分正常经营亏损与主观恶意欺诈。如果公司在明知无力履行合同的情况下仍大量收取预付款，并通过转移资产、销毁账目等方式逃避债务，可能涉嫌合同诈骗；若仅是经营不善导致资金链断裂，则更多属于民事纠纷，经销商需要通过诉讼途径主张债权。但现实困境在于，此类酒业公司往往注册资本不高、固定资产有限，即便胜诉，执行到位率也不容乐观。目前，部分经销商已联合聘请律师，准备申请财产保全，防止涉事方进一步转移资产。
这起“酒业公司老板跑路”事件并非孤例。近年来，酒类流通领域竞争加剧，价格透明化压缩了中间商利润空间，部分中小酒商为维持现金流，过度依赖预付款模式扩张，风险不断积聚。有行业观察人士提醒，经销商在选择上游合作方时，应重点核查企业实际经营年限、仓储物流能力和历史履约记录，对明显偏离市场行情的折扣政策保持警惕，避免一次性大额打款。同时，建议尽量采用分批结算、货到付款等方式降低资金暴露风险，并保留完整合同与转账凭证。对于酒业公司而言，老板跑路不仅毁掉个人信用，更会加剧整个流通链条的信任危机，最终伤害的是行业生态本身。目前，该事件仍在进一步调查中，后续进展值得持续关注。