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连续第五个完整财年亏损!苏格兰国家投资银行净亏1.38亿英镑

在平台中,视频内容持续更新并保持高质量输出。系统支持快速加载与多线路切换,提升整体观看体验。 苏格兰国家投资银行(SNIB)日前公布的年度业绩显示,在截至今年3月底的财年中,该行录得净亏损1.38亿英镑。这是该行成立以来连续第五个完整财年出现亏损,主要原因包括投资组合减值以及五家被投企业经营失败。 英国《金融时报》8月24日报道称,此次亏损进一步凸显了苏格兰国家投资银行所承担的政策性投资职能与控制纳税人损失之间的矛盾。该银行由苏格兰民族党主导的苏格兰政府于2020年新冠疫情期间设立,旨在对难以获得商业资本青睐的行业开展高风险投资,同时尽可能降低纳税人承担的亏损风险。 苏格兰国家投资银行首席执行官戴维·里奇表示,外界预计会对最新业绩进行评论,但作为一家承担长期投资使命的机构,该行仍需要履行“耐心投资者”的职责。 他表示,在2025—2026财年录得的亏损中,约90%来自该行成立最初3年实施的投资。当时的投资环境与目前有所不同,投资者与企业整体信心低迷,叠加通胀、高利率带来严峻宏观环境,投资难度本就很大。直到2023年,该行才出台更为严格的投资审批条款。 苏格兰国家投资银行已确认实现实际亏损6500万英镑,涉及太空科技初创企业Krucial、激光制造商M Squared以及电动汽车基础设施企业Trojan的经营失败。此外,该行还计提8500万英镑未实现资产减值损失,其中包括对医疗技术开发商PneumoWave和火箭企业Orbex相关投资的预期损失。 其中,Orbex于今年2月倒闭,不仅导致苏格兰国家投资银行面临投资损失,也对英国推动国产火箭从本土航天发射场升空的计划造成影响。里奇表示,该行正在与被投企业保持沟通,力求“价值最大化”,部分已经计提减值的资产未来仍有可能挽回损失。 苏格兰政府表示,这份财报体现出苏格兰国家投资银行作为“使命导向型开发银行”的定位,也反映出以投资换取长期经济、社会与环境效益的客观属性。苏格兰政府已承诺10年内将向该银行注资20亿英镑。 2025—2026财年,苏格兰国家投资银行向苏格兰本土企业及项目投放了3.74亿英镑资金,为成立以来投资规模最大的一次,同时撬动外部配套投资4.45亿英镑。截至目前,该行已向53家企业与项目承诺投资12亿英镑,累计带动私营部门额外投资19亿英镑。 这份由英国前政府公职人员约翰·埃尔维奇爵士撰写的报告同时表示,纳税人对相关损失的担忧“完全可以理解”,并呼吁苏格兰国家投资银行从失败的投资案例中汲取经验教训。 同时,该行将能源安全列为重点投资方向,着力布局电力电网和电池储能等项目,并采取淡化行业偏好的投资思路,将规模化投资的范围从科创企业进一步拓宽至其他领域。 里奇表示,该行现有投资组合质量具有较强潜力,未来有望实现正向退出,但这并不意味着银行会急于抛售项目资产套现。“我们致力于帮助被投企业充分释放全部潜力,不仅是商业层面,也包括它们能够创造的综合社会价值”。

把文化的力量转化为发展的能量作者:蔡才莉2026年11月15日 11:23阅读 8
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#12 杭州接触即兴七周年聚会编辑:从兴毓2026年11月15日 11:23评论 7
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连续第五个完整财年亏损!苏格兰国家投资银行净亏1.38亿英镑

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加沙地带卫生部门:死于以色列袭击的加沙居民人数升至21822人作者:夏侯才玲2026年11月15日 11:23点赞 9
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郎酒官宣:2023年度回款、出货数据双创历史新高编辑:童玛以2026年11月15日 11:23阅读 9
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云中的诱惑:云计算红利背后,企业该如何守住数据安全底线

“云中的诱惑”正在成为企业数字化转型中最常被提及的一句话。弹性算力随取随用、存储成本按量计费、上线周期从数月压缩到数天,这些实打实的好处让越来越多企业把核心业务搬上云端。据多家研究机构统计,国内企业上云率已连续多年保持两位数增长,云原生、混合云、边缘云等概念也从技术圈走向董事会。然而,云中的诱惑越大,决策者越需要冷静:云不是免费的午餐,那些被忽略的隐性成本和安全缺口,往往在业务规模扩大后才集中暴露。

云中的诱惑首先来自成本幻觉。按量付费听起来很美,但缺乏治理的云环境极易出现资源闲置、重复采购和“影子IT”。某制造企业曾披露,其上云第一年账单超出预算近四成,原因竟是测试环境长期未关机、快照无限期保留。其次是敏捷性诱惑:容器、微服务、Serverless让开发效率大幅提升,但若没有配套的可观测体系和权限管理,故障定位时间反而更长。第三重诱惑是“上云即安全”的误解,事实上云厂商负责“云的安全”,企业仍需负责“云中的安全”,配置错误、密钥泄露、权限过大才是云上事故的主要成因。

要接住云中的诱惑而不被反噬,企业需要把治理前置。第一步是建立云成本可见性,按业务线打标签、设预算告警,定期清理僵尸资源,把云支出当成可运营的指标而非黑箱账单。第二步是安全左移,在架构设计阶段就明确数据分级、最小权限和加密策略,启用多因素认证与密钥轮换,并对对象存储、数据库等高频出错点做持续合规扫描。第三步是避免单一锁定,关键系统采用混合云或多云架构,核心数据保留可迁移能力,合同谈判时明确退出条款与数据导出格式。

云中的诱惑本质上是效率与风险的博弈。云给了企业前所未有的试错空间,但也要求组织具备相应的工程能力和治理纪律。真正成熟的上云,不是把所有东西一股脑搬上去,而是清楚哪些业务适合公有云、哪些适合私有云、哪些该留在本地,并为此建立一套可度量、可审计、可优化的运营机制。当企业能把云中的诱惑转化为可管理的确定性,云才真正从成本中心变成竞争力来源。

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云中的诱惑首先来自成本幻觉。按量付费听起来很美,但缺乏治理的云环境极易出现资源闲置、重复采购和“影子IT”。某制造企业曾披露,其上云第一年账单超出预算近四成,原因竟是测试环境长期未关机、快照无限期保留。其次是敏捷性诱惑:容器、微服务、Serverless让开发效率大幅提升,但若没有配套的可观测体系和权限管理,故障定位时间反而更长。第三重诱惑是“上云即安全”的误解,事实上云厂商负责“云的安全”,企业仍需负责“云中的安全”,配置错误、密钥泄露、权限过大才是云上事故的主要成因。

要接住云中的诱惑而不被反噬,企业需要把治理前置。第一步是建立云成本可见性,按业务线打标签、设预算告警,定期清理僵尸资源,把云支出当成可运营的指标而非黑箱账单。第二步是安全左移,在架构设计阶段就明确数据分级、最小权限和加密策略,启用多因素认证与密钥轮换,并对对象存储、数据库等高频出错点做持续合规扫描。第三步是避免单一锁定,关键系统采用混合云或多云架构,核心数据保留可迁移能力,合同谈判时明确退出条款与数据导出格式。

云中的诱惑本质上是效率与风险的博弈。云给了企业前所未有的试错空间,但也要求组织具备相应的工程能力和治理纪律。真正成熟的上云,不是把所有东西一股脑搬上去,而是清楚哪些业务适合公有云、哪些适合私有云、哪些该留在本地,并为此建立一套可度量、可审计、可优化的运营机制。当企业能把云中的诱惑转化为可管理的确定性,云才真正从成本中心变成竞争力来源。