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今日头条2026年11月14日 23:51

环保时尚理念受外商青睐 东升11家企业抱团参展“家博会”

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壳牌正推进出售其美国化工业务,已吸引包括埃克森美孚、利安德巴塞尔、阿波罗全球管理以及科威特石油公司化工部门在内的多方兴趣。交易潜在估值最高可达约80亿美元,相关非约束性报价已于上月提交。此举是该公司持续剥离表现不佳资产、集中资源于油气与液化天然气核心业务的最新动作。 这些资产主要包括分布在路易斯安那州、得克萨斯州和宾夕法尼亚州的四座工厂,生产用于塑料、洗涤剂和制药等领域的化学品。其中宾夕法尼亚州莫纳卡(Monaca)综合体最为关键,该项目总投资约140亿美元,年聚合物产能可达160万吨,是利用当地丰富天然气资源建设的大型石化设施。 目前已有多方表达兴趣。传统石油巨头埃克森美孚与专业化工企业利安德巴塞尔被视为潜在战略买家,私募巨头阿波罗则可能从财务投资角度切入,科威特方面的参与则显示中东买家对美国石化资产的持续兴趣。报价形式不一,既有针对整体业务的,也有针对部分资产的方案。 交易若成交,价格将显著低于壳牌此前在这些设施上的资本投入,尤其是莫纳卡项目。业内普遍认为,这反映了当前全球化工市场周期性下行、部分装置回报不及预期的现实。壳牌此前已多次公开表示,将通过选择性剥离和高价值化改造,降低化工板块资本占用,目标是在2030年前优化整体组合。 近年来,壳牌持续调整业务重心。公司已完成欧洲陆上风光业务出售,并转让塞浦路斯海上天然气项目部分权益,资金与管理资源进一步向油气勘探开发、炼油与液化天然气倾斜。管理层多次强调,希望回归“最擅长的基本业务”,化工资产尤其是部分北美装置的回报与战略匹配度下降,成为剥离重点。 莫纳卡项目在投产后曾面临运营挑战,虽后期有所改善,但整体化工板块对集团利润贡献的稳定性仍不及上游与天然气业务。在当前能源转型与油价波动并存的环境下,释放资本并降低复杂性成为优先选项。 交易仍处于早期阶段,最终成交需经过进一步谈判、尽职调查与监管审批。壳牌方面尚未正式确认具体时间表,但市场普遍预期,相关进程可能在未来数月内取得实质进展。

分类:习言道 | 习近平新年贺词里的家、国、人民作者:刘雅琳阅读:22026年11月14日 23:51

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农场ZOOM与人性ZOOM:数字农业浪潮下的双重镜像

在智慧农业加速落地的今天,“农场ZOOM”已不再是简单的视频会议工具,而成为一套覆盖远程巡场、智能灌溉、牲畜监测与供应链协同的数字操作系统的代称。通过部署在田间的摄像头、传感器与无人机,农场主可以在千里之外完成对作物长势的研判、对设备故障的排查,甚至与农技专家实时连线会诊。这种“农场ZOOM”模式显著降低了人力巡检成本,提高了灾害响应速度,让分散经营的小农户也能接入专业化服务网络。然而,技术的便利并不自动带来管理的善意,当镜头对准土地的同时,也照见了另一个维度的命题——人性ZOOM。

所谓“人性ZOOM”,指的是在远程化、数字化管理场景中,人被压缩为数据节点、被放大为考核指标、被拉近却未必被理解的现象。部分农场引入全天候监控与算法排班后,雇工的动作被逐帧分析,休息时长被精确计量,原本依赖经验与默契的农事协作被简化为“完成率”和“响应时长”。管理者透过屏幕看到的是一组组跳动的数字,而非烈日下弯腰采摘的疲惫身影。这种“人性ZOOM”的失真,容易催生形式主义应对:工人为迎合镜头反复调整动作,真正影响产量的土壤墒情、病虫害早期信号反而被忽视。技术本应延伸人的能力,却在某些场景中异化为对人的挤压。

更值得警惕的是,“农场ZOOM”与“人性ZOOM”的失衡正在重塑农业劳动力市场。一方面,掌握无人机操作、数据分析的新型农人获得更高议价权;另一方面,从事采收、分拣等环节的短期雇工面临更细密的绩效监控,议价空间被进一步压缩。有调研显示,过度依赖远程监控的农场,一线员工的流失率反而高于传统管理模式,原因并非薪酬单一维度,而是“被盯着干活”带来的心理耗竭。农业生产的季节性、户外性与生物性特征,决定了它无法完全套用工厂流水线的管理逻辑。忽略人性ZOOM的农场ZOOM,很可能陷入“设备越装越多、人心越走越远”的悖论。

破解这一悖论,需要将人性ZOOM从监控工具升级为沟通机制。已有先行者在实践中探索“双向可视”:农场主通过ZOOM平台不仅查看生产数据,也定期与田间班组开展视频恳谈,让一线声音进入决策链条;在排班算法中嵌入高温休整、家庭照护等弹性参数,而非单纯追求工时最大化。同时,针对远程监控采集的劳动者影像与行为数据,应建立明确的授权边界与脱敏规则,避免“技术便利”滑向“隐私透支”。农场ZOOM解决的是“看得见”的问题,人性ZOOM解决的则是“看得起”与“看得住人心”的问题,二者缺一不可。

归根结底,农业数字化的终点不是无人农场,而是更有尊严的农人。农场ZOOM与人性ZOOM并非对立的两套系统,而是同一枚硬币的两面:前者提升效率,后者校准方向。当镜头既能识别病虫害,也能识别劳动者的疲惫;当数据既能优化灌溉,也能优化排班公平,数字农业才算真正完成了从工具理性到价值理性的跨越。对于资讯网站读者而言,理解这对关键词的张力,或许比追逐任何一款新设备都更具现实意义。

在智慧农业加速落地的今天,“农场ZOOM”已不再是简单的视频会议工具,而成为一套覆盖远程巡场、智能灌溉、牲畜监测与供应链协同的数字操作系统的代称。通过部署在田间的摄像头、传感器与无人机,农场主可以在千里之外完成对作物长势的研判、对设备故障的排查,甚至与农技专家实时连线会诊。这种“农场ZOOM”模式显著降低了人力巡检成本,提高了灾害响应速度,让分散经营的小农户也能接入专业化服务网络。然而,技术的便利并不自动带来管理的善意,当镜头对准土地的同时,也照见了另一个维度的命题——人性ZOOM。

所谓“人性ZOOM”,指的是在远程化、数字化管理场景中,人被压缩为数据节点、被放大为考核指标、被拉近却未必被理解的现象。部分农场引入全天候监控与算法排班后,雇工的动作被逐帧分析,休息时长被精确计量,原本依赖经验与默契的农事协作被简化为“完成率”和“响应时长”。管理者透过屏幕看到的是一组组跳动的数字,而非烈日下弯腰采摘的疲惫身影。这种“人性ZOOM”的失真,容易催生形式主义应对:工人为迎合镜头反复调整动作,真正影响产量的土壤墒情、病虫害早期信号反而被忽视。技术本应延伸人的能力,却在某些场景中异化为对人的挤压。

更值得警惕的是,“农场ZOOM”与“人性ZOOM”的失衡正在重塑农业劳动力市场。一方面,掌握无人机操作、数据分析的新型农人获得更高议价权;另一方面,从事采收、分拣等环节的短期雇工面临更细密的绩效监控,议价空间被进一步压缩。有调研显示,过度依赖远程监控的农场,一线员工的流失率反而高于传统管理模式,原因并非薪酬单一维度,而是“被盯着干活”带来的心理耗竭。农业生产的季节性、户外性与生物性特征,决定了它无法完全套用工厂流水线的管理逻辑。忽略人性ZOOM的农场ZOOM,很可能陷入“设备越装越多、人心越走越远”的悖论。

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