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高瓴系私募再收一员公募大将!翟相栋加盟瓴仁私募!

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  • 语言:简体中文
  • 类别:休闲益智
  • 平台:安卓
  • 更新:2026年11月14日 17:00
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发布时间:2026年11月14日 17:00

来源:人民日报

柜台西施,柜台西施走红,基层服务人员,服务行业,职业尊重,网络热点,平凡岗位炒股就看金麒麟分析师研报,权威,专业,及时,全面,助您挖掘潜力主题机会! 原标题:高瓴系私募再收一员公募大将! 离职满一年,翟相栋的新东家终于揭晓。 中国证券投资基金业协会从业资格变更记录显示,2026年8月18日,原招商基金经理翟相栋的执业机构已更新为“上海瓴仁私募基金管理合伙企业(有限合伙)”。这一天,距离他从招商基金正式离职恰好过去一年零九天。 按照2022年施行的“公奔私”静默期规定,离职基金经理需满一年方可从事非公募投资管理工作。翟相栋于2025年8月9日卸任招商优势企业混合基金经理,此番入职时间点刚好跨过监管红线,属于“期满即上岗”的典型节奏。 翟相栋的公募生涯虽不算长,但很有爆发力。2022年4月29日,他接手招商优势企业混合时,该基金规模不足4000万元,濒临清盘边缘。到2025年二季度末时,规模已膨胀至约81.32亿元,三年多时间任职回报翻倍。这一业绩也为其后续“奔私”积累了一定的市场号召力。 瓴仁私募对翟相栋而言并非陌生地。这家高瓴旗下的二级市场平台自2021年成立以来,已吸引多位公募背景人士加盟。就在今年5月,原景顺长城名将鲍无可同样完成执业变更,成为瓴仁的基金经理。两位公募大将可以说是风格迥异,鲍无可偏重价值,翟相栋擅长TMT成长投资、奉行“价值+景气+成长”的投资理念,两位在同一私募平台汇合,既丰富了瓴仁的产品线,也折射出头部私募对公募人才“错位配置”的策略考量。 翟相栋的这一步,既是个人职业路径的延续,也是新一轮“公奔私”浪潮的缩影。据私募排排网统计,截至2026年8月14日,具有公募背景并“奔私”的从业人员已达875位,较今年1月底的859位增加了16位。 (注:本文收益均值的计算方式为先统计每位基金经理旗下在私募排排网有业绩展示产品的收益率均值,再计算全体基金经理的平均收益率。) 业绩方面,“公奔私”基金经理中不乏亮眼表现。私募排排网上至少有3只产品展示今年来业绩的“公奔私”基金经理共有63位,今年来平均收益为**%,今年来收益跑赢均值的有23位,占比近四成。 [应监管要求,私募基金不能公开展示业绩,文中涉及收益数据用**替代(**仅作内容遮挡,不代表收益大小或者字符数量。)] 乾图投资黄立图,南京大学数学本科、中山大学金融硕士,先后任职广州越秀集团、广发证券(曾入围2010年新财富最佳分析师)、华夏基金,2015年加入江苏瑞华投资控股集团,后成立深圳乾图投资。其管理的产品今年来平均收益达**%,近3年平均收益达**%。 路远私募创始人路文韬,本科首经贸投资经济专业、英国埃克塞特大学金融与投资硕士,先后在东方睿石、新华基金、信达证券资管部任职。其以宏观策略见长,旗下3只产品:路远睿泽稳增、路远睿泽2号、路远睿泽8号,今年来收益均在**%以上。 还有中安汇富创始人戴春平,中国人民大学经济学博士,同样是“公奔私”典型人物之一,具备20余年债券、股票和商品从业经历,曾任职招商期货(研究所所长)、景顺长城基金(专户总监)、长盛基金、融通基金等。其管理的8只产品今年来平均收益达**%,近3年平均收益超**%。 在最新月度观点中,中安汇富表示,关于黄金的叙事逻辑,除了央行购金的长逻辑外,还有两个逻辑发生了变化:一是市场开始质疑美联储控通胀的决心;二是随着国内模型水平提高及coding需求缓和后,与AI直接相关的美国信用也有所弱化。

(责任编辑:卫康毅)

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“柜台西施”这个称呼,最初来自顾客对柜台服务人员的一句善意夸赞。在银行、营业厅、药店、商场收银台等场所,一些面容清秀、服务耐心的年轻从业者被顾客拍下工作画面发到社交平台,配上“柜台西施”的标签,逐渐形成一种网络称呼。它与传统意义上的“西施”不同,并非单纯指向外貌,更多是顾客对“形象好、态度好、业务熟”的整体印象。近段时间,随着多条相关短视频获得高播放量,柜台西施从零散的民间称呼演变为一个被广泛讨论的群体标签,也让公众重新注意到基层服务窗口这一常被忽视的角落。

柜台西施之所以引发关注,首先在于反差感。柜台工作重复、琐碎,长时间站立、面对大量顾客,容易让人疲惫,而部分从业者仍能保持稳定的情绪和清晰的表达,这种职业状态被镜头记录后,容易打动人心。其次是真实感。多数走红视频并非精心策划,画面里是排队叫号、核对单据、解答疑问的日常场景,没有滤镜式的包装,反而让网友觉得亲切。还有一个不可忽视的因素是传播机制:短视频平台的同城推荐和标签聚合,让单个顾客的随手拍得以迅速扩散,形成“一个带火一批”的连锁效应。不过,热度之下也有值得警惕之处,部分账号为博流量刻意拍摄、摆拍,甚至未经同意拍摄他人并配以轻浮文案,这些做法已经偏离了最初的那句夸赞。

从社会反响看,柜台西施现象带来了两层讨论。一层是关于职业尊重。不少从业者在评论区留言,称自己每天要接待上百位顾客,最希望得到的不是外貌评价,而是对工作效率和服务态度的认可。有网点负责人表示,走红之后咨询量增加,但真正留住顾客的仍是业务能力和服务规范。另一层是关于边界。法律人士提醒,未经许可拍摄并发布他人肖像用于引流,可能涉及肖像权问题;把“西施”当作营销噱头,也容易让正常的工作场景被娱乐化。多地服务行业内部也开始反思,与其追逐流量,不如把注意力放回服务流程优化、员工培训和休息保障上,让柜台人员不必靠“被看见”才能获得理解。

归根结底,柜台西施是一个由顾客善意起头、被网络放大、又需要理性回归的称呼。它提醒人们,服务窗口是城市运转中最密集的人际接触点之一,柜台后面站着的是有专业技能和情绪的普通人。对消费者而言,一句谢谢、一次耐心等待,比任何标签都更实在;对行业而言,改善排班、保障休息、畅通晋升通道,才是对基层员工真正的尊重。热度会过去,但柜台前的每一次微笑与解答仍在继续。与其围观“西施”,不如看见服务本身,这或许是这一网络热点留下的最有价值的启示。