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更新于 2026年11月14日 20:18 · 6 个视频

KPMG澳大利亚宣布裁减约5%员工并下调合伙人薪酬,咨询业务大幅下滑

2026年11月14日 20:18

KPMG澳大利亚周一公布最新财年业绩并宣布大规模成本削减计划:将裁减约5%的员工,涉及360名普通员工和27名合伙人,主要集中在咨询与业务服务部门。同期总收入微降1%至22.57亿澳元,其中咨询业务收入大幅下滑16.9%,平均股权合伙人薪酬下降13%。新任首席执行官明确表示,经济疲软与公司自身治理问题叠加,预计困难市场环境将持续至2027财年甚至更久。 此举是该公司在爆出合伙人不当使用客户机密信息丑闻后,进一步调整业务与成本结构的重要动作。 截至2026年6月30日的财年,KPMG澳大利亚总收入为22.57亿澳元,同比下降1%。咨询业务作为最大收入来源,收入降至6.32亿澳元,降幅达16.9%,主要受政府减少使用外部咨询服务以及整体市场疲软影响。 相比之下,其他四个业务板块均实现增长:审计与鉴证业务增长11%,税务与法律增长约10.9%,中端市场与私人业务增长6.4%,交易咨询与基础设施增长3%。公司表示,尽管部分业务仍有韧性,但整体环境迫使管理层对成本与人员结构进行全面复盘。 裁员计划明确指向咨询与业务服务部门,总计约387个岗位(360名员工+27名合伙人)。公司同时启动对少量基于奖项岗位的协商程序,并计划简化部分组织结构,以更好对齐全球咨询服务模式、提升团队协作效率。新任CEO强调,这是基于对成本基础与未来人力需求的系统性评估结果。 此次调整发生在公司深陷治理危机之后。此前有内部举报显示,部分高级合伙人曾不当获取并使用客户机密信息以争取新业务,严重损害了专业信任。事件已导致前CEO、审计负责人、主席及多名高级审计合伙人离职,管理层完成较大范围更迭。 新CEO在声明中直接承认“我们自身的失误所造成的挑战”,并表示将持续推进重建信任的工作。市场与客户层面的影响已开始显现:部分大型客户考虑更换审计师,政府业务进一步收缩,咨询需求短期难以恢复。公司内部也已感受到压力,合伙人平均薪酬在过去一年下降13%,反映业绩与声誉双重冲击。 管理层对前景持谨慎态度,预计澳大利亚经济增长将保持疲软至至少2028年,客户投资决策周期拉长,进一步压制专业服务需求。人工智能应用加速、政府削减外部咨询开支等因素,也加剧了咨询业务的结构性压力。 从更广视角看,这一事件再次凸显大型专业服务机构在多重角色(审计、咨询、税务)下的潜在利益冲突与治理风险。澳大利亚政府此前已释放信号,考虑加强对四大会计师事务所的监管,甚至讨论分拆可能性。KPMG此轮裁员与结构简化,既是应对短期财务压力的举措,也是试图在监管与客户审视下重建运营纪律的尝试。

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抱协是什么?一文读懂抱协的由来、职能与争议

近期,“抱协”一词在社交平台和行业社群中频繁出现,不少读者对这个略显陌生的缩写感到好奇。所谓抱协,通常指某一行业或领域内由从业者自发组建、以“抱团协作、资源共享、自律规范”为宗旨的协会组织。与传统的行业协会相比,抱协更强调成员之间的互助性与黏性,往往依托线上社群起家,再逐步向线下活动、标准制定和权益维护延伸。由于名称简洁、传播力强,抱协逐渐成为这类新型协作组织的代称,其内涵也随应用场景不同而有所扩展。

从职能上看,抱协的核心工作大致集中在三个方面。其一是信息互通,通过定期发布行业动态、政策解读和风险提示,帮助成员降低信息获取成本;其二是资源对接,抱协常组织项目合作、供需撮合和经验分享,让中小从业者获得单打独斗难以触及的机会;其三是自律与协调,抱协内部往往设有公约或行为准则,对成员间的纠纷进行调解,并对外代表成员发声。正是这种“服务加约束”的双重定位,使抱协在部分细分领域迅速积累起影响力。

不过,抱协的发展并非一帆风顺。由于其组织形式灵活、准入门槛较低,一些抱协在实际运作中出现职责边界模糊、财务不透明、内部治理松散等问题,个别抱协甚至被质疑借协作之名行收费之实,引发外界对其公信力的讨论。与此同时,抱协与正式行业协会、监管机构之间的关系也尚待厘清:抱协的自律约定是否具有约束力、成员权益受损时如何救济,都是实践中绕不开的课题。这些争议提醒人们,抱协的规范化程度直接决定其能否走得更远。

从积极面看,抱协在填补服务空白、促进基层协作方面确实具有独特价值。对于规模小、分布散的从业群体而言,抱协提供了一种低成本的组织化路径,有助于形成集体议价能力和风险共担机制。要让抱协真正发挥正向作用,关键在于完善内部治理结构、明确信息公开规则,并主动与现有行业管理体系衔接。可以预见,随着相关规范逐步落地,抱协将从野蛮生长走向有序发展,成为行业生态中不可忽视的一环。对于关注抱协的读者来说,理性看待其优势与局限,或许比简单追捧或否定更有意义。

近期,“抱协”一词在社交平台和行业社群中频繁出现,不少读者对这个略显陌生的缩写感到好奇。所谓抱协,通常指某一行业或领域内由从业者自发组建、以“抱团协作、资源共享、自律规范”为宗旨的协会组织。与传统的行业协会相比,抱协更强调成员之间的互助性与黏性,往往依托线上社群起家,再逐步向线下活动、标准制定和权益维护延伸。由于名称简洁、传播力强,抱协逐渐成为这类新型协作组织的代称,其内涵也随应用场景不同而有所扩展。

从职能上看,抱协的核心工作大致集中在三个方面。其一是信息互通,通过定期发布行业动态、政策解读和风险提示,帮助成员降低信息获取成本;其二是资源对接,抱协常组织项目合作、供需撮合和经验分享,让中小从业者获得单打独斗难以触及的机会;其三是自律与协调,抱协内部往往设有公约或行为准则,对成员间的纠纷进行调解,并对外代表成员发声。正是这种“服务加约束”的双重定位,使抱协在部分细分领域迅速积累起影响力。

不过,抱协的发展并非一帆风顺。由于其组织形式灵活、准入门槛较低,一些抱协在实际运作中出现职责边界模糊、财务不透明、内部治理松散等问题,个别抱协甚至被质疑借协作之名行收费之实,引发外界对其公信力的讨论。与此同时,抱协与正式行业协会、监管机构之间的关系也尚待厘清:抱协的自律约定是否具有约束力、成员权益受损时如何救济,都是实践中绕不开的课题。这些争议提醒人们,抱协的规范化程度直接决定其能否走得更远。

从积极面看,抱协在填补服务空白、促进基层协作方面确实具有独特价值。对于规模小、分布散的从业群体而言,抱协提供了一种低成本的组织化路径,有助于形成集体议价能力和风险共担机制。要让抱协真正发挥正向作用,关键在于完善内部治理结构、明确信息公开规则,并主动与现有行业管理体系衔接。可以预见,随着相关规范逐步落地,抱协将从野蛮生长走向有序发展,成为行业生态中不可忽视的一环。对于关注抱协的读者来说,理性看待其优势与局限,或许比简单追捧或否定更有意义。