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2026年11月15日 20:36 · 1评论 · 标签:推动商业银行外汇业务流程再造,企业能有啥好处?
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总裁好残忍!员工迟到被罚跪地爬行,公司回应引众怒

“总裁好残忍”这一关键词近日冲上热搜,起因是一段拍摄于某科技集团总部的内部视频在社交平台疯传。视频中,十余名员工因迟到被要求在大厅跪地爬行,并高喊“我错了”,而站在一旁的总裁面无表情地计时。据爆料员工称,该集团新推行的“铁血纪律”规定:迟到一分钟罚爬一圈,迟到十分钟以上需当众自扇耳光。视频发布三小时内播放量破千万,评论区几乎一边倒地怒斥“总裁好残忍”,更有自称前员工者留言:“这已经不是第一次,去年还有员工因完不成业绩被罚吃芥末。”

事件发酵后,涉事集团于次日发布声明,称该活动为“自愿参与的团队突破训练”,旨在“激发羞耻心与战斗力”,并强调“总裁好残忍”是内部激励口号。然而这份声明非但未能平息舆论,反而火上浇油。多位法律界人士指出,强迫员工跪地爬行、自扇耳光已涉嫌侮辱人格尊严,违反《劳动法》第九十六条及《民法典》关于人格权的规定。北京某律所劳动法专家表示:“无论是否‘自愿’,以惩罚为名的体罚行为都构成职场霸凌,员工可保留视频证据向劳动监察部门投诉,甚至主张精神损害赔偿。”

随着更多内幕被挖出,“总裁好残忍”背后的畸形企业文化浮出水面。有离职员工向媒体透露,该集团长期推行“狼性文化”,晨会需高喊“总裁好残忍,我要更拼命”,迟到罚站、完不成业绩罚跑十公里是常态。心理学专家分析,这类羞辱式管理会严重摧毁员工自尊,短期看似提升服从性,长期却导致高离职率与心理创伤。值得关注的是,评论区不少网友分享类似经历:“我们公司让迟到者学狗叫”“总监逼业绩差的同事跪着念检讨”——可见“总裁好残忍”并非个案,而是部分企业管理者滥用权力的缩影。

面对“总裁好残忍”引发的众怒,多地工会已介入调查,涉事集团所在地劳动监察大队表示将约谈企业负责人。律师提醒劳动者,遭遇此类惩罚应第一时间录音录像、保存聊天记录,并向工会或劳动仲裁机构求助;若涉及人身伤害可直接报警。截至发稿,该集团官网已删除“铁血纪律”相关页面,但总裁本人尚未公开道歉。网友持续追问:“总裁好残忍”何时休?企业管理的底线究竟在哪里?这场由一段视频引发的职场尊严讨论,或许正是推动劳动权益保护的契机。

原油:等待新一轮制裁落地

2026年11月15日 20:36 · 来源:宋芸慧 · 阅读 0

美伊谈判无进展,海峡事实封锁下转向经济制裁施压。 双海峡的情况:SoH日度通行量区间继续上修至300-400,曼德海峡日度通行量区间在220左右。 沙特的情况:积极恢复sts途径,缓解胀库风险。目前跟踪到过去两周sts量级平均为70万桶日,Yanbu维持100-150万桶日区间,平均loading量仍处下行通道,沙特方面需采取更多积极措施提高转运效率。 需求方的情况:亚洲主要消费国的集中到港保证了7/8月原料的供应,但随着双海峡的重新封锁,韩国可能面临后续原料紧张的问题相对突出,已经看到韩国转向美国采购,和炼厂可能降负的情况。 01、SoH通行量继续上修;沙特积极sts缓解胀库风险 对比上周,通过soh的油轮量级进一步上修至300-400万桶日区间;通过曼德海峡的油轮量级上修至220万桶日左右。 近几周,沙特重新开始尝试sts的方式运出霍尔木兹海峡,以缓解曼德海峡的通行压力。 8月以来的可跟踪sts量级平均为70万桶日。 Yanbu港口近两周装船量在100-150万桶日,九成以上通过埃及sidi港口转出口,不到30万桶日的量级通过减量或转小船的方式走苏伊士。 靠积极装船暂时缓解了沙特胀库风险 近两周sts共loading约1000万桶,基本对应库存的降幅。 但装船量四周平均仍处于下降趋势,沙特仍需采取更多积极措施提高转运效率。 库存更新:中国库存存在数据源问题,等待修正 02、国内炼厂开工仍有提负空间 同时炼厂炼油利润回到平均线以上,且8月油品出口高于之前的预期; 主营和地炼仍有进一步提负空间,主要限制因素在原料是否充足。现货采购和利润的共振支撑fp和结构上行。 截至8月21日,ti近次月价差收于1.9,近2-3收于2.14;brt近次月收于1.72,近2-3收于2.68;SC近次月收于24.7。 8月18日当周,brt基金多头减少1189手,空头减少2339手,净多增加1150手。 8月18日当周,TI基金多头增加4984手,空头减少2579手,净多增加7563手。 从业资格证号:F3075583 投资咨询证号:Z0020508 联系方式:huangwz@ddqh.com

“总裁好残忍”这一关键词近日冲上热搜,起因是一段拍摄于某科技集团总部的内部视频在社交平台疯传。视频中,十余名员工因迟到被要求在大厅跪地爬行,并高喊“我错了”,而站在一旁的总裁面无表情地计时。据爆料员工称,该集团新推行的“铁血纪律”规定:迟到一分钟罚爬一圈,迟到十分钟以上需当众自扇耳光。视频发布三小时内播放量破千万,评论区几乎一边倒地怒斥“总裁好残忍”,更有自称前员工者留言:“这已经不是第一次,去年还有员工因完不成业绩被罚吃芥末。”

事件发酵后,涉事集团于次日发布声明,称该活动为“自愿参与的团队突破训练”,旨在“激发羞耻心与战斗力”,并强调“总裁好残忍”是内部激励口号。然而这份声明非但未能平息舆论,反而火上浇油。多位法律界人士指出,强迫员工跪地爬行、自扇耳光已涉嫌侮辱人格尊严,违反《劳动法》第九十六条及《民法典》关于人格权的规定。北京某律所劳动法专家表示:“无论是否‘自愿’,以惩罚为名的体罚行为都构成职场霸凌,员工可保留视频证据向劳动监察部门投诉,甚至主张精神损害赔偿。”

随着更多内幕被挖出,“总裁好残忍”背后的畸形企业文化浮出水面。有离职员工向媒体透露,该集团长期推行“狼性文化”,晨会需高喊“总裁好残忍,我要更拼命”,迟到罚站、完不成业绩罚跑十公里是常态。心理学专家分析,这类羞辱式管理会严重摧毁员工自尊,短期看似提升服从性,长期却导致高离职率与心理创伤。值得关注的是,评论区不少网友分享类似经历:“我们公司让迟到者学狗叫”“总监逼业绩差的同事跪着念检讨”——可见“总裁好残忍”并非个案,而是部分企业管理者滥用权力的缩影。

面对“总裁好残忍”引发的众怒,多地工会已介入调查,涉事集团所在地劳动监察大队表示将约谈企业负责人。律师提醒劳动者,遭遇此类惩罚应第一时间录音录像、保存聊天记录,并向工会或劳动仲裁机构求助;若涉及人身伤害可直接报警。截至发稿,该集团官网已删除“铁血纪律”相关页面,但总裁本人尚未公开道歉。网友持续追问:“总裁好残忍”何时休?企业管理的底线究竟在哪里?这场由一段视频引发的职场尊严讨论,或许正是推动劳动权益保护的契机。