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汤芳的乌苏里船歌艺术视频:民族声乐与影像的融合之美

汤芳的乌苏里船歌艺术视频近期在民族音乐爱好者中引发关注。这首源自黑龙江赫哲族聚居区的经典民歌,经汤芳重新演绎后,以艺术视频的形式呈现在观众面前,既保留了原曲的渔猎文化底色,又融入了当代声乐审美与影像叙事。视频中,汤芳的嗓音清亮而不失厚度,将“乌苏里江来长又长”的辽阔意境层层铺展,配合江面晨雾、渔船剪影等画面元素,使听觉与视觉形成互文。对于不熟悉赫哲族音乐的听众而言,这类艺术视频降低了欣赏门槛,也让乌苏里船歌从舞台演唱走向更具沉浸感的传播场景。

从演唱处理看,汤芳在视频中对乌苏里船歌的节奏与润腔做了细致安排。原曲以赫哲族传统民歌为骨架,旋律起伏模拟江波荡漾,汤芳在起句处采用较轻的气声,副歌部分则加强共鸣,形成由远及近的空间感。艺术视频的镜头调度与之呼应:近景聚焦歌者的面部表情与口型,远景切换至江岸与船帆,中段插入赫哲族传统服饰与渔具特写,使声乐表演不再孤立,而是嵌入具体的地域文化语境。这种“声画同步”的处理方式,是汤芳的乌苏里船歌艺术视频区别于单纯音频版本的关键所在,也让观众在聆听时能直观感受到民歌背后的生活场景。

值得注意的是,乌苏里船歌作为具有广泛认知度的民族音乐作品,其改编与传播一直伴随关于“原真性”的讨论。汤芳的版本并未追求对传统唱腔的完全复制,而是在保留核心旋律与赫哲族音乐语汇的前提下,加入适度的现代编曲与混响处理。艺术视频中,伴奏以弦乐铺垫为主,辅以少量民族打击乐,整体听感偏向抒情与舒展。这种处理方式在年轻听众中接受度较高,但也要求歌者在二度创作中把握分寸。从视频呈现效果看,汤芳对装饰音的运用较为克制,重点放在气息控制与情感递进上,使改编既不失民歌的质朴,又具备艺术视频所需的完整叙事结构。

从传播层面观察,汤芳的乌苏里船歌艺术视频体现了民族声乐在短视频与流媒体时代的适应策略。艺术视频时长适中,画面构图讲究,适合在移动端观看与分享;同时,视频保留了完整的演唱段落,并未为迎合碎片化传播而过度截取副歌。这种平衡使作品既能作为声乐教学与研究的参考素材,也能进入大众文化消费视野。对于民族音乐传承而言,此类艺术视频的意义在于搭建了一座桥梁:一端连接赫哲族传统音乐资源,另一端连接当代观众的审美习惯。汤芳通过个人演唱风格与影像团队的协作,让乌苏里船歌在新的媒介环境中获得可辨识的艺术面貌,也为同类民歌的视觉化呈现提供了可借鉴的样本。

中国移动中报营利双降:通信服务收入缩水、AI业务增长停滞

2026年11月15日 15:39 · 来源:陈婷莺 · 阅读 8

炒股就看金麒麟分析师研报,权威,专业,及时,全面,助您挖掘潜力主题机会! 2026年上半年,中国移动(600941.SH)出现了营利双降的情况,公司归母净利润更是连续三个季度走低。 证券之星注意到,受增值税税目政策调整、新旧动能转换、市场环境等因素影响,公司的传统通信服务出现收缩。同时,公司的个人及政企两大市场的ARPU或客群规模均出现不同程度的下滑。面对传统业务的增长瓶颈,公司正加速向AI与算力领域布局,以求开辟新增长点。不过,上述两大业务增量有限,难以对冲传统业务下滑压力,且公司AI产品的用户渗透率尚待进一步提升。 01. 传统业务走弱,两大核心市场均面临挑战 2026年半年度报告显示,中国移动上半年营业收入5380.35亿元,同比下滑1.05%;归母净利润为789.34亿元,同比下滑6.3%,营收和净利润双双下滑。截至报告期末,公司移动客户总数达到10.11亿户,宽带联网客户数达到3.37亿户。 公司上半年收入下滑主要受Q2的拖累。公司该季度收入为2715.57亿元,同比下滑3.02%;归母净利润为495.92亿元,同比下滑7.48%,盈利能力连续三个季度承压。 需要指出的是,今年2月,国内三大运营商宣布电信服务增值税税目适用范围调整,手机流量、短彩信、宽带接入服务的增值税税率由6%上调至9%,并表示此次调整将对公司收入及利润产生影响。 同时,受新旧动能转换、市场环境因素等影响,中国移动的通信服务阶段承压。2026年上半年,公司通信服务收入为3504亿元,同比下降5.7%。 证券之星注意到,通信服务下滑的背后,公司语音、短彩信、无线上网三大业务持续收缩。2026年上半年,上述三大业务收入分别为309亿元、141亿元、1743亿元,同比分别下滑9.5%、12.3%、10.8%。 公司的有线宽带业务和应用及信息服务收入虽实现增长,但其增量难以完全弥补传统无线上网等业务下滑带来的影响。其中,公司的有线宽带业务增速进一步放缓,其收入为721亿元,增速由上年同期的8.9%降至5.1%。 分市场来看,中国移动个人及政企两大核心市场均面临压力。个人市场上,公司上半年手机上网客户达到8.95亿户,但移动ARPU持续下滑,同比下滑了8.9%,降为45.1元;政企市场上,公司的客群规模由上年同期的3484万家降至今年的3382万家,同比下滑2.9%。 值得注意的是,近年来,受政企业务普遍采用后付费模式、回款周期拉长等因素影响,中国移动的应收账款持续攀升,由2023年末的548.81亿元增至2025年末的997.62亿元,累计涨幅达82%。截至2026年6月底,公司的应收账款进一步增至1222.39亿元,同比增长15.51%,与营收变动趋势背离。 在国际业务方面,中国移动加快能力规模出海,上半年公司访漫游业务量增长59.9%,累计服务中资出海企业数量较上年末增长19.6%。不过,从收入体量来看,公司上半年国际市场收入为182亿元,占当期总收入的比例仅为3.38%,占比较小。 02. 智能服务增长动能不足,Token业务兑现尚需时间 证券之星注意到,在传统语音、基础流量业务面临存量竞争压力的背景下,中国移动表示将持续加大智算基础设施、AI算力投入,依托移动云、AIDC(人工智能数据中心)、行业数字化方案,拓展增量空间。 据媒体报道,围绕智能服务的发展,中国移动上半年在组织架构和资源配置上进行了大幅调整:组建了算力办公室与Token(词元)办公室,优化了移动云公司和中国移动九天人工智能科技(北京)有限公司的职责定位,并抽调了公司内部大量优秀人才转入AI业务线。同时,公司新增资本开支主要向AI基础设施领域与AI技术创新领域倾斜。 从收入结构看,2026年上半年,公司AIDC、智算服务以及云算应用收入均实现不同程度的增长,带动算力服务收入同比增长14%,达到529亿元。不过,该板块收入规模依旧有限,占当期总收入比重尚不足10%,其增量有限,难以对冲传统业务下滑压力。 相较而言,中国移动的智能服务板块则相对平淡。2026年上半年,尽管公司推进产品服务AI化,推广智能体、MobileClaw等新型应用,但该板块实现收入493亿元,同比微增0.9%。 证券之星注意到,公司AI智能助理灵犀智能体用户渗透率较低的问题并未得到明显改善。在移动客户总数超10亿的背景下,公司上半年AI智能助理灵犀智能体月活跃客户数1.3+亿户,占比不足13%,意味着超八成移动用户未使用该智能服务。这也反映出,在产品矩阵持续丰富的同时,公司在用户触达、场景嵌入与黏性构建方面尚存在较大提升空间。 值得一提的是,在Token经济爆发的背景下,中国移动亦在积极抢抓这一发展机遇,在产品、平台、生态各方面投入大量资源。在近期举行的中期业绩说明会上,公司高管透露,面向公众市场与政企市场,将推出全国统一的Token套餐资费。据介绍,公司上半年已完成多档位Token资费设计,并在多省份开展试点,下一步将着力扩大Token产品的用户规模。 结合行业观点,Token作为新的计量单位,其商业模式与生态构建仍有待时间验证,当前行业整体尚处于试点规划阶段,定价、调度机制仍在探索,如何将Token调用量转化为可持续收入与利润,是运营商需要攻克的难题。就中国移动而言,其Token业务距离规模化收入贡献尚需时间。未来能否在“新管道”竞争中掌握定价主导权,关键在于MoMA平台对生态吸引力与资费方案的落地实施情况,其成效尚待后续财务数据进一步检验。(本文首发证券之星,作者|李若菡)

汤芳的乌苏里船歌艺术视频近期在民族音乐爱好者中引发关注。这首源自黑龙江赫哲族聚居区的经典民歌,经汤芳重新演绎后,以艺术视频的形式呈现在观众面前,既保留了原曲的渔猎文化底色,又融入了当代声乐审美与影像叙事。视频中,汤芳的嗓音清亮而不失厚度,将“乌苏里江来长又长”的辽阔意境层层铺展,配合江面晨雾、渔船剪影等画面元素,使听觉与视觉形成互文。对于不熟悉赫哲族音乐的听众而言,这类艺术视频降低了欣赏门槛,也让乌苏里船歌从舞台演唱走向更具沉浸感的传播场景。

从演唱处理看,汤芳在视频中对乌苏里船歌的节奏与润腔做了细致安排。原曲以赫哲族传统民歌为骨架,旋律起伏模拟江波荡漾,汤芳在起句处采用较轻的气声,副歌部分则加强共鸣,形成由远及近的空间感。艺术视频的镜头调度与之呼应:近景聚焦歌者的面部表情与口型,远景切换至江岸与船帆,中段插入赫哲族传统服饰与渔具特写,使声乐表演不再孤立,而是嵌入具体的地域文化语境。这种“声画同步”的处理方式,是汤芳的乌苏里船歌艺术视频区别于单纯音频版本的关键所在,也让观众在聆听时能直观感受到民歌背后的生活场景。

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从传播层面观察,汤芳的乌苏里船歌艺术视频体现了民族声乐在短视频与流媒体时代的适应策略。艺术视频时长适中,画面构图讲究,适合在移动端观看与分享;同时,视频保留了完整的演唱段落,并未为迎合碎片化传播而过度截取副歌。这种平衡使作品既能作为声乐教学与研究的参考素材,也能进入大众文化消费视野。对于民族音乐传承而言,此类艺术视频的意义在于搭建了一座桥梁:一端连接赫哲族传统音乐资源,另一端连接当代观众的审美习惯。汤芳通过个人演唱风格与影像团队的协作,让乌苏里船歌在新的媒介环境中获得可辨识的艺术面貌,也为同类民歌的视觉化呈现提供了可借鉴的样本。