中央国家机关住房资金管理中心近日发布通知，宣布对住房公积金政策进行优化调整，与此前北京楼市新政中关于公积金的调整相同，首套房贷款最高额度也可达340万元。 1．购房家庭中1人为住房公积金缴存人的，购买首套住房公积金贷款最高贷款额度为120万元，二套住房公积金贷款最高贷款额度为100万元。 2．夫妻双方均为缴存人的，购买首套住房公积金贷款最高贷款额度为240万元，二套住房公积金贷款最高贷款额度为200万元。 1．城六区户籍居民家庭，在城六区外购买首套住房的，最高可上浮20万元； 2．购买住房符合北京市建筑绿色发展支持政策的，最高可上浮40万元； 3．北京市户籍二孩及以上多子女家庭购买住房的，可上浮40万元。 同时符合多项条件的，最高贷款额度可叠加上浮，购房家庭中1人为住房公积金缴存人的，最高上浮60万元；夫妻双方均为缴存人的，最高上浮100万元。 照此计算，如果是双缴存职工家庭，加上各种上浮政策，首套房公积金最高可以贷款340万元。 对在北京市无住房或仅有1套住房的北京市缴存人家庭，当前已结清公积金贷款（含住房公积金政策性贴息贷款）的，再次购房时可申请公积金贷款。 购买存量房申请公积金贷款的，可以申请办理“带押过户”业务，即在存量房交易过程中，买卖双方协商一致后，可由买方申请公积金贷款（含住房公积金组合贷款），用于清偿卖方所售房产尚未结清的原有公积金贷款（含住房公积金组合贷款）。 居民家庭可凭具备建筑装修装饰工程专业承包资质的企业开具的房屋装修装饰增值税发票，申请提取住房公积金用于北京市自住住房装修，提取额度不超过增值税发票金额的50%，且最高不超过25万元。同一产权人就同一住房再次申请装修提取，距上次装修提取应满10年。 2026年8月8日（不含）前已受理且尚未发放的公积金贷款，职工可自主选择按原政策或调整后的政策执行。职工选择按新政策执行的，需撤销或调整原公积金贷款申请，并根据实际情况补充提交新政策要求的材料，审核时效重新计算。2026年8月8日（含）后受理的公积金贷款申请，执行新政策。
刘升勤：从基层到聚光灯下的治理样本
近期，刘升勤的名字在地方政务报道中出现的频率明显上升。对于不少关注基层治理的人来说，刘升勤并不算一个陌生的名字。从公开履历看，刘升勤长期在地方一线工作，历经多个岗位锻炼，积累了较为丰富的基层经验。正是这种从一线成长起来的经历，让刘升勤在面对复杂问题时更强调“到现场去”“把情况摸清”，也让其工作风格带有鲜明的务实色彩。观察刘升勤的公开活动轨迹可以发现，其调研多集中于项目建设、民生保障和乡村治理等具体领域，较少停留在会议和文件层面。
在地方治理实践中，刘升勤多次强调工作要形成闭环。所谓闭环，不只是部署任务，更包括过程跟踪、效果评估和问题反馈。围绕这一思路，刘升勤推动的工作多与群众日常感受直接相关，例如政务服务窗口的流程优化、老旧小区改造中的意见征集、农村基础设施的管护机制等。这些事项看似琐碎，却往往是治理效能的真实体现。有基层干部反映，刘升勤在协调具体问题时习惯先听各方说法，再明确责任单位和时间节点，避免“议而不决”。这种处理方式在一定程度上提高了跨部门协作的效率，也让刘升勤在干部群体中形成了重落实的印象。
民生服务是理解刘升勤工作重心的另一个切面。从公开报道看，刘升勤在走访中关注较多的是就业、教育、养老和困难群体帮扶等议题。相关工作的推进逻辑并不复杂：先摸清需求底数，再匹配资源，最后建立可持续的运行机制。以社区服务为例，刘升勤曾提出要避免设施“建而不用”，要求根据居民实际使用情况调整服务供给。这类要求指向的是公共服务中的供需错配问题，也反映出刘升勤对治理成本的重视。在财政资源有限的情况下，如何把资金用在刀刃上，如何让基层服务既建得起来又运转得下去，是刘升勤反复提及的课题。
干部队伍建设同样是刘升勤关注的重点。刘升勤在多个场合提到，基层工作既需要热情，也需要专业能力，尤其要提升干部在群众工作、应急处理和项目推进方面的本领。围绕这一目标，相关培训和实践锻炼机制逐步完善，年轻干部被安排到矛盾较多、任务较重的岗位上去历练。刘升勤认为，只有在一线经受过检验，干部才能真正理解政策落地的难点。与此同时，刘升勤也强调要为基层减负，减少不必要的填表留痕，让干部有更多时间走进群众中间。这种“既压担子又卸包袱”的思路，被视为刘升勤在队伍建设上的一个特点。
从更宏观的视角看，刘升勤的治理实践提供了一个观察地方运行的样本。地方工作千头万绪，能够在具体事务中保持问题导向，在资源约束下寻求可持续方案，并不容易。刘升勤的工作轨迹说明，治理成效往往取决于细节：一次调研是否真正发现问题，一项政策是否考虑到执行末端的承受能力，一个机制是否能够长期运转。随着发展任务不断变化，刘升勤也将面对新的考验，例如如何在数字化转型中提升服务效率，如何在城乡融合中平衡各方诉求。这些问题没有现成答案，但刘升勤此前展现出的务实态度，或许正是应对复杂局面的重要基础。
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刘升勤：从基层到聚光灯下的治理样本
近期，刘升勤的名字在地方政务报道中出现的频率明显上升。对于不少关注基层治理的人来说，刘升勤并不算一个陌生的名字。从公开履历看，刘升勤长期在地方一线工作，历经多个岗位锻炼，积累了较为丰富的基层经验。正是这种从一线成长起来的经历，让刘升勤在面对复杂问题时更强调“到现场去”“把情况摸清”，也让其工作风格带有鲜明的务实色彩。观察刘升勤的公开活动轨迹可以发现，其调研多集中于项目建设、民生保障和乡村治理等具体领域，较少停留在会议和文件层面。
在地方治理实践中，刘升勤多次强调工作要形成闭环。所谓闭环，不只是部署任务，更包括过程跟踪、效果评估和问题反馈。围绕这一思路，刘升勤推动的工作多与群众日常感受直接相关，例如政务服务窗口的流程优化、老旧小区改造中的意见征集、农村基础设施的管护机制等。这些事项看似琐碎，却往往是治理效能的真实体现。有基层干部反映，刘升勤在协调具体问题时习惯先听各方说法，再明确责任单位和时间节点，避免“议而不决”。这种处理方式在一定程度上提高了跨部门协作的效率，也让刘升勤在干部群体中形成了重落实的印象。
民生服务是理解刘升勤工作重心的另一个切面。从公开报道看，刘升勤在走访中关注较多的是就业、教育、养老和困难群体帮扶等议题。相关工作的推进逻辑并不复杂：先摸清需求底数，再匹配资源，最后建立可持续的运行机制。以社区服务为例，刘升勤曾提出要避免设施“建而不用”，要求根据居民实际使用情况调整服务供给。这类要求指向的是公共服务中的供需错配问题，也反映出刘升勤对治理成本的重视。在财政资源有限的情况下，如何把资金用在刀刃上，如何让基层服务既建得起来又运转得下去，是刘升勤反复提及的课题。
干部队伍建设同样是刘升勤关注的重点。刘升勤在多个场合提到，基层工作既需要热情，也需要专业能力，尤其要提升干部在群众工作、应急处理和项目推进方面的本领。围绕这一目标，相关培训和实践锻炼机制逐步完善，年轻干部被安排到矛盾较多、任务较重的岗位上去历练。刘升勤认为，只有在一线经受过检验，干部才能真正理解政策落地的难点。与此同时，刘升勤也强调要为基层减负，减少不必要的填表留痕，让干部有更多时间走进群众中间。这种“既压担子又卸包袱”的思路，被视为刘升勤在队伍建设上的一个特点。
从更宏观的视角看，刘升勤的治理实践提供了一个观察地方运行的样本。地方工作千头万绪，能够在具体事务中保持问题导向，在资源约束下寻求可持续方案，并不容易。刘升勤的工作轨迹说明，治理成效往往取决于细节：一次调研是否真正发现问题，一项政策是否考虑到执行末端的承受能力，一个机制是否能够长期运转。随着发展任务不断变化，刘升勤也将面对新的考验，例如如何在数字化转型中提升服务效率，如何在城乡融合中平衡各方诉求。这些问题没有现成答案，但刘升勤此前展现出的务实态度，或许正是应对复杂局面的重要基础。