KPMG澳大利亚周一公布最新财年业绩并宣布大规模成本削减计划:将裁减约5%的员工,涉及360名普通员工和27名合伙人,主要集中在咨询与业务服务部门。同期总收入微降1%至22.57亿澳元,其中咨询业务收入大幅下滑16.9%,平均股权合伙人薪酬下降13%。新任首席执行官明确表示,经济疲软与公司自身治理问题叠加,预计困难市场环境将持续至2027财年甚至更久。 此举是该公司在爆出合伙人不当使用客户机密信息丑闻后,进一步调整业务与成本结构的重要动作。 截至2026年6月30日的财年,KPMG澳大利亚总收入为22.57亿澳元,同比下降1%。咨询业务作为最大收入来源,收入降至6.32亿澳元,降幅达16.9%,主要受政府减少使用外部咨询服务以及整体市场疲软影响。 相比之下,其他四个业务板块均实现增长:审计与鉴证业务增长11%,税务与法律增长约10.9%,中端市场与私人业务增长6.4%,交易咨询与基础设施增长3%。公司表示,尽管部分业务仍有韧性,但整体环境迫使管理层对成本与人员结构进行全面复盘。 裁员计划明确指向咨询与业务服务部门,总计约387个岗位(360名员工+27名合伙人)。公司同时启动对少量基于奖项岗位的协商程序,并计划简化部分组织结构,以更好对齐全球咨询服务模式、提升团队协作效率。新任CEO强调,这是基于对成本基础与未来人力需求的系统性评估结果。 此次调整发生在公司深陷治理危机之后。此前有内部举报显示,部分高级合伙人曾不当获取并使用客户机密信息以争取新业务,严重损害了专业信任。事件已导致前CEO、审计负责人、主席及多名高级审计合伙人离职,管理层完成较大范围更迭。 新CEO在声明中直接承认“我们自身的失误所造成的挑战”,并表示将持续推进重建信任的工作。市场与客户层面的影响已开始显现:部分大型客户考虑更换审计师,政府业务进一步收缩,咨询需求短期难以恢复。公司内部也已感受到压力,合伙人平均薪酬在过去一年下降13%,反映业绩与声誉双重冲击。 管理层对前景持谨慎态度,预计澳大利亚经济增长将保持疲软至至少2028年,客户投资决策周期拉长,进一步压制专业服务需求。人工智能应用加速、政府削减外部咨询开支等因素,也加剧了咨询业务的结构性压力。 从更广视角看,这一事件再次凸显大型专业服务机构在多重角色(审计、咨询、税务)下的潜在利益冲突与治理风险。澳大利亚政府此前已释放信号,考虑加强对四大会计师事务所的监管,甚至讨论分拆可能性。KPMG此轮裁员与结构简化,既是应对短期财务压力的举措,也是试图在监管与客户审视下重建运营纪律的尝试。
妙妙春融殿心欢:一场把春天拉长的东方美学体验
每到三月,关于“妙妙春融殿心欢”的讨论就会在旅行与美学圈层里悄然升温。这个由“妙妙”“春融”“殿”“心欢”四个意象拼接而成的名字,本身就带着浓厚的东方浪漫——春意消融寒意,殿宇承载人间欢喜。它并非某个孤立的景点,而是一种把季节、建筑与情绪打包在一起的体验方式,近几年在江南与西南的文旅项目中尤为常见,也常被写进春日出游清单的前几位。
从空间设计上看,“妙妙春融殿心欢”的核心在于一个“融”字。殿前的长阶多以青石铺就,两侧种满早樱、垂丝海棠与玉兰,花期错落,恰好把整个春天拉长成一段持续的仪式感。殿内则常用落地格栅替代实墙,让光线随时间缓慢移动;午后三点左右,光斑会沿着地面爬过一整面彩绘墙面,是许多人专程等候的画面。这种“把时间设计进去”的手法,是它区别于普通园林的关键,也让每一次到访都能看到不同的光景。
真正让人记住“妙妙春融殿心欢”的,是殿中的互动环节。常见的安排包括春茶品鉴、香牌手作、古琴小课与花朝仪式:茶席以当季明前绿茶与花窨茶为主,香牌则让参与者亲手调香、压模、带走成品。不少场地还会在傍晚点起灯笼,配合水面倒影做一场不长的夜游。对久居城市的人而言,这些节奏缓慢、参与感强的项目,比单纯的拍照打卡更能舒缓情绪。若想完整体验,建议预留三到四小时,避开正午人流高峰,把上午的光线和傍晚的灯笼都收入行程。
出行方面,前往这类以“妙妙春融殿心欢”为主题的场地,最好选择花期前后两周,此时人少、住宿价格也更友好。多数场地支持线上分时预约,着装以舒适平底鞋为宜;若计划参与手作,提前一天确认场次可避免空跑。此外,春季昼夜温差较大,早晚在殿外长时间等候时记得加一件薄外套,也别忘带充电宝——可拍摄的细节实在太多。把行程放慢,让脚步跟着花期走,才是这个主题最正确的打开方式。













