洋版李宗瑞
银行专营机构缩减提速：4家总行级摘牌，信用卡分中心关停潮延续
近年来，以“减量提质、降本增效”为导向的组织架构与专营业务收缩，在银行业屡见不鲜，且呈提速之势。 仅据券商中国记者不完全梳理各地金融监管局批复及公开信息，近一年来，4家城商行获批终止总行级持牌专营机构，包括3家小企业金融服务中心和1家信用卡中心，相关业务、债权债务及客户服务全部由总行职能部门统一承接。 也就是说，现在被砍掉的渠道已经不止是低效网点和信用卡分中心了，开始包括其他持牌专营总部了。银行业零售（含小微业务）的底层运营逻辑，悄然重构。 全行业目前有近百家持牌专营机构，业务类型囊括中小微金融服务中心、资金运营中心、信用卡中心、私人银行部、票据营业部、贵金属及大宗商品业务部、汽车消费金融中心、国际业务结算中心、科技金融服务中心、人民币交易总部等。据轻金融统计，专营机构数量最多的是中小企业金融服务中心（40家）、资金营运中心（26家）、信用卡中心（20家）、私人银行部（5家）。 券商中国记者据公开信息梳理，2026年7月10日，广州银行信用卡中心被批复终止营业，这家具备独立金融牌照的总行级信用卡专营中心，成为国内首家整体关停、转型为总行内设信用卡部的持牌信用卡专营机构； 2026年6月22日，河北银行小企业金融服务中心被核准终止营业，该机构此前独立开展的小微企业信贷、普惠金融服务全部划转至总行统筹运营； 2025年12月18日，广西北部湾银行小企业金融服务中心被监管批复终止营业，该行小微专营业务正式并入总行整体业务体系； 锦州银行小企业金融服务中心在2025年9月初被终止，因其该行正处于风险化解与机构整合特殊阶段。 业内人士表示，一些专营机构多为规模扩张期的产物，进入存量竞争阶段后，独立核算所必需的独立场地、系统、人员与风控成本逐步成为负担。在监管和业务导向均由“规模优先”向“减量提质”转向，数字化、集约化运营能力越来越在内部被强调的眼下，砍掉一些能效低的专营机构，成了不少银行降本增效的现实考虑。 另外值得一提的是，2026年2月27日，交通银行公告称，董事会会议审议批准了《关于深化零售板块体制机制改革的议案》。该行拟撤销私人银行专营牌照，进行相关组织架构调整，但其现有私人银行业务服务、权益、流程等均不受影响。 相较于专营总部的结构性调整，信用卡区域分中心的批量撤并更为普遍，成为近年多家银行渠道缩减的共性。 据券商中国记者不完全统计，近一年来，全国累计超70家银行信用卡区域分中心终止营业： 7月份，华夏银行关停重庆信用卡分中心，至此三年内已陆续退出广州、天津、青岛、重庆四大异地分中心，基本完成异地线下网点全面收缩。 再此前，民生银行关闭民生银行信用卡中心东北分中心、华北分中心、华中分中心；广发银行关闭了信用卡中心昌吉分中心、牡丹江分中心。 华夏银行关闭广州、天津和青岛的信用卡分中心。 交通银行关停南昌、深圳、兰州、贵阳、福州、天津等地的信用卡分中心，去年全年关停数量位居行业首位，整体收缩线下信用卡运营网点。 信用卡中心大规模关停潮，与行业下行趋势高度契合。中国人民银行数据显示，截至2026年一季度末，全国信用卡和借贷合一卡在用发卡数量共计6.87亿张，较2022年三季度8.07亿张的历史峰值减少了1.2亿张。 另外值得注意的是资产质量承压。尽管信用卡不良生成高峰已过，但仍处高位。据媒体统计24家上市银行年报数据，截至2025年末，24家上市行信用卡不良率高达2.56%。 而与此同时，2026年一季度移动支付笔数达561.54亿笔、金额167.15万亿元，均创季度新高，这说明互联网信用支付产品对传统信用卡形成显著替代。 这也就是为什么，市场总能给每次银行关停信用卡中心之举贴上“信用卡业务收缩败退”的标签，但放在整个银行业的转型浪潮中审视，对信用卡业务的组织架构精简，是银行们主动适配行业周期、切割历史粗放发展弊病、重构信用卡业务价值逻辑的系统性改革。 业内分析指出，信用卡区域分中心的核心功能为线下拓客、属地审核、本地催收，随着数字化转型深入，线上获客、智能风控、远程服务全面替代传统线下属地运营模式，大量线下分中心沦为低效成本项。银行集中关停区域分中心，本质是行业资源的重新优化配置：放弃低质量规模扩张，收缩线下冗余渠道，将资源聚焦于存量客户精细化运营和资产质量管控。
哥几个走着1760：一档被低估的兄弟旅行综艺，为何越看越上头
「哥几个走着1760」这段时间在社交平台上被反复提起，不少观众是从短视频切片入坑，再回头补完整期节目。作为一档主打兄弟结伴出行的旅行真人秀，1760这一期没有刻意制造的冲突，也没有强行煽情的剧本，而是把镜头交给几个人在路上真实的相处状态。正是这种松弛感，让它在同质化严重的综艺市场里显得格外耐看。有观众评论说，看他们走路、吃饭、为路线争论，比看精心设计的游戏环节更有意思。
从内容结构上看，哥几个走着1760的节奏安排相当聪明。前半段以赶路和选路线为主，几个人因为方向问题来回拉扯，笑点密集却不尴尬；中段进入目的地后的体验环节，节目组只给出大致框架，具体怎么玩由嘉宾自己决定，于是出现了不少计划外的名场面；后半段则收束到夜聊和复盘，把白天的碎片串联成情绪落点。这种「先闹后静」的编排，让整期节目既有综艺该有的娱乐性，也保留了旅行题材应有的生活质感。
真正撑起这一期的是嘉宾之间的化学反应。几个人认识多年，彼此的分寸感拿捏得刚好——互损时不留情面，遇到问题时又能迅速形成默契。1760里有一段关于行李和装备的争执，看似在抬杠，实则每个人都在用自己的方式照顾队伍，这种「嘴上不饶人、行动很诚实」的相处模式，恰恰是兄弟关系的真实写照。相比刻意组CP或制造对立，观众更愿意为这种自然流露的信任感买单，这也是节目口碑持续走高的重要原因。
从制作层面看，哥几个走着1760的摄影和剪辑也值得一提。航拍镜头克制，没有滥用大场面；手持跟拍保留了呼吸感，让观众像是跟着一起走了一段路。配乐选择偏向轻快民谣，和整体氛围贴合。剪辑没有为了制造悬念而乱切时间线，叙事相对清晰，观众不需要费力拼凑剧情。当然，节目也并非没有短板，部分环节略显拖沓，个别段落的信息密度偏低，但整体瑕不掩瑜。
对于还没看过的观众，哥几个走着1760适合在周末晚上放松时打开，不必倍速，也不用担心错过关键剧情。它更像是一群朋友出行的记录，而不是一场精心计算的表演。也正因如此，这期节目才具备二刷的价值——第一遍看笑点，第二遍看细节，会发现很多被忽略的体贴和小默契。在慢综艺越来越难做出新意的当下，这种真实、克制又不失趣味的表达，或许正是观众真正需要的东西。
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