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央视怒批国足引热议:输球不可怕,输掉精气神才最让人心凉
央视怒批国足,又一次把中国足球推到了舆论的风口浪尖。作为国家级媒体,央视在体育评论上一向保持克制,很少使用情绪化的措辞。正因如此,当镜头前的点评变得严厉而直接,球迷才会格外震动。那不是简单的情绪宣泄,而是一种恨铁不成钢的失望——国家队承载的从来不只是比分,还有无数人对中国足球沉甸甸的期待。
仔细听央视的批评,矛头并不完全指向结果。输球可以接受,技不如人也可以承认,真正让人难以接受的是场上的态度:跑动不积极、拼抢不果断、落后之后缺少扳回来的血性。央视怒批国足,批的正是那种“输得毫无波澜”的麻木。球迷熬夜守候,要的未必是一场胜利,但至少要看出一支球队在为胸前的国旗拼命。
把镜头拉远一点看,央视怒批国足之所以能引发如此广泛的共鸣,是因为它戳中了中国足球长期积累的痛点。青训体系薄弱,选材面狭窄,基层教练匮乏;职业联赛一度被资本催出虚火,天价薪酬与低水平表现形成刺眼反差;管理层面反复折腾,规划缺乏连续性,急功近利的思路一再重现。这些问题不是换一个教练、归化几名球员就能解决的,它们需要的是十年乃至更长时间的系统性修补。
舆论场上,对央视发声的评价并不一致。有人认为媒体应当保持理性,避免情绪化表达给球员增加额外压力;也有人觉得,温和的提醒已经说了太多年,中国足球需要的正是这样一记重锤。客观来说,批评本身不是目的,它更应该成为推动改变的压力。真正有价值的讨论,是批评之后能不能落到青训投入、联赛治理、球员职业素养这些具体环节上,而不是热闹几天便归于沉寂。
央视怒批国足,说到底是一种期待的表达。中国球迷的耐心被反复消耗,却始终没有真正离开看台,这本身就是中国足球最宝贵的资源。想要回应这份期待,靠的不是口号和道歉,而是尊重足球规律、踏实做事、久久为功。当有一天国家队的球员在场上拼到最后一分钟,即便输了球,也不会再有人用“怒批”两个字来谈论他们。
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在严监管的趋势下,今年以来,金融管理部门针对银行绩效考核机制违规问题密集“亮剑”,精准指向银行存贷业务“内卷”源头。 8月7日,福建、江西两地金融监管局在同一天披露罚单,永泰县农村信用合作联社、宜春农村商业银行两家银行均因“绩效考核指标设置违规”被罚。 其中,永泰县农村信用合作联社因个人经营性贷款贷前调查不尽职、贷后管理不到位,违规设置绩效考核指标,自助循环类个人贷款贷后管理不到位,借新还旧及重组贷款管理不到位,被罚款150万元;宜春农村商业银行因违规设定存款考核指标、数据不真实、虚增存贷款规模,被罚款90万元。 《金融时报》记者注意到,银行违规设置、下达绩效考核指标的乱象并非个例。年内已有超10家银行因“违规下达考核指标”被监管处罚,且多为百万元级的大额罚单。 具体来看,今年1月,松溪县农村信用合作联社因违规设置时点考核指标等违规行为,合计被罚款150万元;2月,四川凉山农商银行因绩效考评指标和机制不合规等原因被罚款120万元。此外,福建沙县农商银行、大田县农村信用合作联社因违规下达存款考核指标等原因分别被罚款170万元、145万元。 在严格落实“双罚制”的背景下,机构处罚与个人追责同步实施已成为行业监管常态。例如,在上述永泰县农村信用合作联社的罚单中,责任人凌婷被警告并罚款5万元;宜春农村商业银行林琳、胡曦阳两名责任人则被警告并罚款共计18万元。 对于银行业而言,“违规设定存款考核指标”的制度违规与“虚增存贷款规模”的业务违规之间通常存在着深层因果关联。从监管罚单披露的违规事由来看,两类违规问题往往相伴发生。 根据宜春农村商业银行的罚单详情,其处罚事由除了“违规设定存款考核指标”外,还包含“数据不真实”与“虚增存贷款规模”两大核心问题。 此外,在今年1月广西北部湾银行收到的金额高达205万元的罚单中,涉及贷款资金支付管理不尽职、以贷转存、虚增存贷款、存款考核指标设立违反监管规定等多项违法违规行为。 在业内人士看来,虚增存贷款屡禁不止的根本原因在于银行内部不科学的绩效考核体系与短期的“规模情结”。金融管理部门此次加大处罚违规绩效考核指标力度,核心是从源头治理规模导向乱象。 “以往针对虚增存贷款等业务违规的处罚属末端治理,只要考核指挥棒不变,基层违规内生动力就难以根除。”苏商银行特约研究员薛洪言在接受《金融时报》记者采访时表示,当前,监管的处罚逻辑正从“罚业务”向“罚机制”延伸,穿透至内部制度根源,配合双罚制追责管理人员,精准打击考核病灶,体现穿透式、源头化监管思路。 《金融时报》记者注意到,近年来,金融管理部门已多次表态并引导金融机构摒弃“规模情结”,强调盘活存量金融资源,提升信贷资产质效。 从行业整改成效来看,信贷投放领域的恶性价格竞争得到有效遏制,以高息揽储、以价换量为代表的粗放式竞争乱象明显收敛。但长期固化的“规模情结”“速度焦虑”,以及由此配套失衡的内部考核机制,仍是银行业深化“反内卷”需要啃下的“硬骨头”。 “银行要跳出‘规模情结’,需将考核逻辑从‘规模导向’转向‘价值导向’。”薛洪言受访时表示,要构建以风险调整后收益为核心的体系,引入风险调整后资本回报率(RAROC)、经济增加值、模拟利润等指标,将风险、运营、资本成本分摊至业务和经营单元。同时,也要优化指标结构,降低时点规模权重,提升日均规模、客户综合贡献度、资产质量、客户留存、绿色信贷、服务实体等长期质量指标权重,并差异化设置。




