23-24 赛季 NBA湖人 106:108 森林狼,如何评价这场比赛?

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发布时间:2026年11月15日 07:37 · 作者:包鸣舒
国家卫生健康委:14家大型公立医院开展高质量发展试点

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结婚率逐年走低:年轻人为何把婚姻按下了暂停键

结婚率逐年走低:年轻人为何把婚姻按下了暂停键

民政部门公布的数据显示,全国结婚登记量在2013年达到约1347万对的历史峰值后持续下行,此后虽有短暂反弹,但整体走势仍是结婚率逐年走低。与此同时,初婚年龄不断推迟,多个省份的平均初婚年龄已接近甚至超过29岁,25至29岁取代20至24岁成为结婚最集中的年龄段。结婚这件事,正从“到年龄就该办”的人生必选项,变成一道需要反复权衡的选择题。

最先被提及的是成本。一套婚房往往需要两代人合力凑齐首付,再加上彩礼、婚礼、装修等开支,不少年轻人在“结得起”这一步就被拦下。婚后的育儿支出更被视为长期负担,从托育、教育到住房改善,账算下来令人犹豫。当收入预期不稳、就业竞争加剧时,把婚姻推迟甚至暂时搁置,成为一部分人的理性选择。

观念的变化同样深刻。高等教育普及让年轻人尤其是女性更晚进入职场,经济独立使婚姻不再承担“生存保障”的功能,人们对伴侣质量、情感契合度的要求随之提高,宁缺毋滥的心态相当普遍。城镇化与人口流动拉长了社交半径,却削弱了稳定的关系网络,异地工作与加班文化又压缩了认识、相处的时间。再加上家事纠纷、婚姻风险等话题在社交平台高频讨论,部分人对婚姻的顾虑被进一步放大。

连锁反应已经显现。结婚人数减少直接压缩了出生人口的基数,出生率随之下行,人口老龄化提速,家庭户规模持续缩小,独居与空巢比例上升。这又反过来影响消费结构、住房需求与养老服务供给,形成需要长期应对的结构性变化。可以说,结婚率不只是一项婚姻数据,也是观察人口与社会活力的重要指标。

近年来,多地推进婚俗改革、整治高价彩礼,延长婚假、发放结婚与生育补贴,扩大普惠托育和保障性住房供给,试图降低婚育的显性成本。但要让结婚率逐年走低的趋势得到缓解,仅靠补贴并不足够,收入预期、职场友好度、托育与教育的可负担性,都需要更系统的改善。婚姻终究是个人选择,社会能做的是让愿意走进婚姻的人少一些后顾之忧。

银行专营机构缩减提速:4家总行级摘牌,信用卡分中心关停潮延续

近年来,以“减量提质、降本增效”为导向的组织架构与专营业务收缩,在银行业屡见不鲜,且呈提速之势。 仅据券商中国记者不完全梳理各地金融监管局批复及公开信息,近一年来,4家城商行获批终止总行级持牌专营机构,包括3家小企业金融服务中心和1家信用卡中心,相关业务、债权债务及客户服务全部由总行职能部门统一承接。 也就是说,现在被砍掉的渠道已经不止是低效网点和信用卡分中心了,开始包括其他持牌专营总部了。银行业零售(含小微业务)的底层运营逻辑,悄然重构。 全行业目前有近百家持牌专营机构,业务类型囊括中小微金融服务中心、资金运营中心、信用卡中心、私人银行部、票据营业部、贵金属及大宗商品业务部、汽车消费金融中心、国际业务结算中心、科技金融服务中心、人民币交易总部等。据轻金融统计,专营机构数量最多的是中小企业金融服务中心(40家)、资金营运中心(26家)、信用卡中心(20家)、私人银行部(5家)。 券商中国记者据公开信息梳理,2026年7月10日,广州银行信用卡中心被批复终止营业,这家具备独立金融牌照的总行级信用卡专营中心,成为国内首家整体关停、转型为总行内设信用卡部的持牌信用卡专营机构; 2026年6月22日,河北银行小企业金融服务中心被核准终止营业,该机构此前独立开展的小微企业信贷、普惠金融服务全部划转至总行统筹运营; 2025年12月18日,广西北部湾银行小企业金融服务中心被监管批复终止营业,该行小微专营业务正式并入总行整体业务体系; 锦州银行小企业金融服务中心在2025年9月初被终止,因其该行正处于风险化解与机构整合特殊阶段。 业内人士表示,一些专营机构多为规模扩张期的产物,进入存量竞争阶段后,独立核算所必需的独立场地、系统、人员与风控成本逐步成为负担。在监管和业务导向均由“规模优先”向“减量提质”转向,数字化、集约化运营能力越来越在内部被强调的眼下,砍掉一些能效低的专营机构,成了不少银行降本增效的现实考虑。 另外值得一提的是,2026年2月27日,交通银行公告称,董事会会议审议批准了《关于深化零售板块体制机制改革的议案》。该行拟撤销私人银行专营牌照,进行相关组织架构调整,但其现有私人银行业务服务、权益、流程等均不受影响。 相较于专营总部的结构性调整,信用卡区域分中心的批量撤并更为普遍,成为近年多家银行渠道缩减的共性。 据券商中国记者不完全统计,近一年来,全国累计超70家银行信用卡区域分中心终止营业: 7月份,华夏银行关停重庆信用卡分中心,至此三年内已陆续退出广州、天津、青岛、重庆四大异地分中心,基本完成异地线下网点全面收缩。 再此前,民生银行关闭民生银行信用卡中心东北分中心、华北分中心、华中分中心;广发银行关闭了信用卡中心昌吉分中心、牡丹江分中心。 华夏银行关闭广州、天津和青岛的信用卡分中心。 交通银行关停南昌、深圳、兰州、贵阳、福州、天津等地的信用卡分中心,去年全年关停数量位居行业首位,整体收缩线下信用卡运营网点。 信用卡中心大规模关停潮,与行业下行趋势高度契合。中国人民银行数据显示,截至2026年一季度末,全国信用卡和借贷合一卡在用发卡数量共计6.87亿张,较2022年三季度8.07亿张的历史峰值减少了1.2亿张。 另外值得注意的是资产质量承压。尽管信用卡不良生成高峰已过,但仍处高位。据媒体统计24家上市银行年报数据,截至2025年末,24家上市行信用卡不良率高达2.56%。 而与此同时,2026年一季度移动支付笔数达561.54亿笔、金额167.15万亿元,均创季度新高,这说明互联网信用支付产品对传统信用卡形成显著替代。 这也就是为什么,市场总能给每次银行关停信用卡中心之举贴上“信用卡业务收缩败退”的标签,但放在整个银行业的转型浪潮中审视,对信用卡业务的组织架构精简,是银行们主动适配行业周期、切割历史粗放发展弊病、重构信用卡业务价值逻辑的系统性改革。 业内分析指出,信用卡区域分中心的核心功能为线下拓客、属地审核、本地催收,随着数字化转型深入,线上获客、智能风控、远程服务全面替代传统线下属地运营模式,大量线下分中心沦为低效成本项。银行集中关停区域分中心,本质是行业资源的重新优化配置:放弃低质量规模扩张,收缩线下冗余渠道,将资源聚焦于存量客户精细化运营和资产质量管控。

民政部门公布的数据显示,全国结婚登记量在2013年达到约1347万对的历史峰值后持续下行,此后虽有短暂反弹,但整体走势仍是结婚率逐年走低。与此同时,初婚年龄不断推迟,多个省份的平均初婚年龄已接近甚至超过29岁,25至29岁取代20至24岁成为结婚最集中的年龄段。结婚这件事,正从“到年龄就该办”的人生必选项,变成一道需要反复权衡的选择题。

最先被提及的是成本。一套婚房往往需要两代人合力凑齐首付,再加上彩礼、婚礼、装修等开支,不少年轻人在“结得起”这一步就被拦下。婚后的育儿支出更被视为长期负担,从托育、教育到住房改善,账算下来令人犹豫。当收入预期不稳、就业竞争加剧时,把婚姻推迟甚至暂时搁置,成为一部分人的理性选择。

观念的变化同样深刻。高等教育普及让年轻人尤其是女性更晚进入职场,经济独立使婚姻不再承担“生存保障”的功能,人们对伴侣质量、情感契合度的要求随之提高,宁缺毋滥的心态相当普遍。城镇化与人口流动拉长了社交半径,却削弱了稳定的关系网络,异地工作与加班文化又压缩了认识、相处的时间。再加上家事纠纷、婚姻风险等话题在社交平台高频讨论,部分人对婚姻的顾虑被进一步放大。

连锁反应已经显现。结婚人数减少直接压缩了出生人口的基数,出生率随之下行,人口老龄化提速,家庭户规模持续缩小,独居与空巢比例上升。这又反过来影响消费结构、住房需求与养老服务供给,形成需要长期应对的结构性变化。可以说,结婚率不只是一项婚姻数据,也是观察人口与社会活力的重要指标。

近年来,多地推进婚俗改革、整治高价彩礼,延长婚假、发放结婚与生育补贴,扩大普惠托育和保障性住房供给,试图降低婚育的显性成本。但要让结婚率逐年走低的趋势得到缓解,仅靠补贴并不足够,收入预期、职场友好度、托育与教育的可负担性,都需要更系统的改善。婚姻终究是个人选择,社会能做的是让愿意走进婚姻的人少一些后顾之忧。