食点药闻:药企滥用市场支配地位被罚1亿受关注

澳大利亚毕马威因审计丑闻裁员数百人并削减合伙人薪酬

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澳大利亚毕马威因审计丑闻裁员数百人并削减合伙人薪酬

2026年11月15日 20:57作者:罗维叶浏览:6

审计丑闻爆发后,毕马威澳大利亚分公司将裁减数百名员工,并把合伙人平均薪酬下调13%,同时表示业务增长至少在未来两年或将持续“低迷”。 这家四大会计师事务所数月来一直深陷动荡。此前有指控称,该所部分级别最高的审计合伙人利用客户机密文件抢夺新业务合同。 这一事件被曝光,再加上有关该事务所不当处理就此问题提出的举报人投诉的指控,在澳大利亚引发一场政治危机与监管调查。 公共部门机构暂停新业务合作,部分长期企业客户也表示将终止与毕马威的合作,受此影响,其咨询业务规模急剧下滑。 该事务所周一宣布,将裁员360名普通员工以及27名合伙人,裁员主要集中在咨询部门。 事务所将对部分业务团队实施重组,包括中端市场业务与交易咨询业务,使其更好地匹配毕马威的全球服务体系。毕马威在澳大利亚共计约9000名雇员。 毕马威同时表示,权益合伙人平均薪酬将下调13%。受行业前景疲软、政府相关业务缩减影响,事务所本年度咨询业务收入下滑近17%。 据当地媒体报道,毕马威去年将合伙人平均薪酬上调10%,达到71.5万澳元(折合51.2万美元)。毕马威拒绝披露降薪之后的平均薪酬水平。 约翰・萨姆斯于上月出任毕马威澳大利亚公司首席执行官,负责带领企业走出危机。他表示,受客户普及人工智能以及审计丑闻的双重冲击,业务增长预计“至少到2028年都会维持低迷”。 他称:“随着客户预期不断变化、人工智能重塑服务交付模式,加之政府咨询预算持续收紧,专业服务行业正在发生快速变革。我们同样清楚自身失误带来的重重挑战,也明白必须持续努力,重建公众信任。” 即将就任毕马威国际首席执行官的加里・温格罗夫此前执掌毕马威澳大利亚分所;全球现任首席执行官比尔・托马斯,近几周走访了悉尼、墨尔本和布里斯班的办公室,在重组方案公布前与各合伙人进行沟通。 本月,毕马威高管出席参议院委员会听证会,就客户文件数据遭不当使用一事接受质询。该事务所周一表示,多项内部及外部审查将在未来数月完成,审查结果将为丑闻爆发后出台的“行动计划”下一阶段提供参考。 截至6月末的财年,毕马威澳大利亚整体营收下降1%,至23亿澳元(折合16亿美元);不过,咨询业务萎缩、业务流失带来的全部影响,或将在下一财年显现。

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2026年11月15日 20:57作者:何德融浏览:9

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菠萝蜜一线二线三线品牌全解析:分级逻辑与选购要点

菠萝蜜过去长期是华南地区的区域性水果,如今随着冷链物流完善和电商渠道下沉,已经成为全国商超和生鲜平台的常规单品。品类做大之后,供应链开始分层,菠萝蜜一线二线三线品牌的说法也随之在批发市场和采购圈流传。需要说明的是,这套分层并不是官方评定,而是业内根据基地规模、品种资源、分级标准、冷链能力和渠道覆盖等维度综合形成的共识。理解这套逻辑,比记住几个具体名字更有价值,因为品牌格局每年都在变化,而分层的判断维度相对稳定。

一线品牌的核心特征是「从种植端就要话语权」。这类企业通常拥有或深度绑定千亩级种植基地,主栽马来西亚1号、红肉、四季菠萝蜜等商品性好的品种,能够按果重、果形、成熟度、干苞湿苞做细分等级,并配套预冷、分拣线和全程冷链。它们一般持有绿色食品或良好农业规范相关认证,能随货提供农残检测报告,供货稳定到可以支撑全国性商超和头部生鲜平台的年度合同。对采购方而言,一线品牌意味着规格可预期、损耗可控、售后有兜底,价格通常也处在高位。

二线品牌多带有明显的区域属性,在某一产区或某几个省份做得扎实,靠产地直发和性价比打开市场。它们往往没有自建大规模基地,而是与合作社、代收点形成稳定合作,品控依赖驻点收货人员的经验。这类品牌在批发市场、社区团购、区域连锁超市中比较活跃,旺季供货能力强,但跨区域履约和淡季稳定性偏弱,不同批次的甜度、干苞率可能出现波动。对中小商户来说,二线品牌是平衡成本与品质的常见选择,前提是找到靠谱且固定的供应商。

三线品牌更接近「有包装的散货」。它们可能只是注册了商标的档口货、贴牌货,或是加工厂的自有副线,缺少统一的种植标准和分级体系,价格是主要竞争手段。这类产品在低价电商、直播冲量、旅游特产渠道比较常见,风险集中在三处:一是以湿苞充干苞、以小果充大果;二是催熟不均匀,到手后很快变质;三是加工品用糖渍、香精掩盖原料品质。并非所有三线产品都不能买,但需要买家自己承担挑选和试错的成本。

实际操作中,判断层级可以看五个信号:有没有明确的产地与品种标注,是否公布分级标准(果重区间、干苞率、成熟度),能否提供检测报告,冷链是全程还是仅末端,以及售后是否承诺坏果包赔。买鲜果优先选带溯源码、按重量分档销售的产品;买果干、果酱等加工品,则要看配料表是否只有菠萝蜜和糖,以及果肉含量的标注方式。记住一点:品牌层级只代表供应链的成熟度,不代表每一颗果都好吃,最终仍要结合具体批次和当季行情判断。

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菠萝蜜过去长期是华南地区的区域性水果,如今随着冷链物流完善和电商渠道下沉,已经成为全国商超和生鲜平台的常规单品。品类做大之后,供应链开始分层,菠萝蜜一线二线三线品牌的说法也随之在批发市场和采购圈流传。需要说明的是,这套分层并不是官方评定,而是业内根据基地规模、品种资源、分级标准、冷链能力和渠道覆盖等维度综合形成的共识。理解这套逻辑,比记住几个具体名字更有价值,因为品牌格局每年都在变化,而分层的判断维度相对稳定。

一线品牌的核心特征是「从种植端就要话语权」。这类企业通常拥有或深度绑定千亩级种植基地,主栽马来西亚1号、红肉、四季菠萝蜜等商品性好的品种,能够按果重、果形、成熟度、干苞湿苞做细分等级,并配套预冷、分拣线和全程冷链。它们一般持有绿色食品或良好农业规范相关认证,能随货提供农残检测报告,供货稳定到可以支撑全国性商超和头部生鲜平台的年度合同。对采购方而言,一线品牌意味着规格可预期、损耗可控、售后有兜底,价格通常也处在高位。

二线品牌多带有明显的区域属性,在某一产区或某几个省份做得扎实,靠产地直发和性价比打开市场。它们往往没有自建大规模基地,而是与合作社、代收点形成稳定合作,品控依赖驻点收货人员的经验。这类品牌在批发市场、社区团购、区域连锁超市中比较活跃,旺季供货能力强,但跨区域履约和淡季稳定性偏弱,不同批次的甜度、干苞率可能出现波动。对中小商户来说,二线品牌是平衡成本与品质的常见选择,前提是找到靠谱且固定的供应商。

三线品牌更接近「有包装的散货」。它们可能只是注册了商标的档口货、贴牌货,或是加工厂的自有副线,缺少统一的种植标准和分级体系,价格是主要竞争手段。这类产品在低价电商、直播冲量、旅游特产渠道比较常见,风险集中在三处:一是以湿苞充干苞、以小果充大果;二是催熟不均匀,到手后很快变质;三是加工品用糖渍、香精掩盖原料品质。并非所有三线产品都不能买,但需要买家自己承担挑选和试错的成本。

实际操作中,判断层级可以看五个信号:有没有明确的产地与品种标注,是否公布分级标准(果重区间、干苞率、成熟度),能否提供检测报告,冷链是全程还是仅末端,以及售后是否承诺坏果包赔。买鲜果优先选带溯源码、按重量分档销售的产品;买果干、果酱等加工品,则要看配料表是否只有菠萝蜜和糖,以及果肉含量的标注方式。记住一点:品牌层级只代表供应链的成熟度,不代表每一颗果都好吃,最终仍要结合具体批次和当季行情判断。