《致富经》 20230516 黑猪价高 各有奇招

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2026年11月14日 18:21 · 4评论 · 标签:中青网评:进博会,让全球共享中国机遇
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2018日韩朝吹一本到:东亚影视合拍风向标

2018年前后,「日韩朝吹一本到」成为东亚影视圈与网络社区中的高频说法。所谓「吹一本到」,在业内语境里指多国团队围绕同一题材、同一项目集中投入资源,力求一次性完成拍摄、制作与落地发行的合作模式。2018年恰逢日韩邦交正常化相关文化交流回暖、朝韩关系出现缓和迹象,三国题材的纪录片、合拍剧与综艺企划明显增多,「2018日韩朝吹一本到」由此被用来概括这一波跨区域协作的热潮。它并非某一部具体作品的名称,而更像一个行业标签,指向资金、人才与播出渠道在东亚范围内的重新组合。

从作品层面看,2018年的合拍尝试集中在三类题材。其一是历史与人文纪录片,日方提供拍摄技术与资金,韩方负责本土叙事与发行,朝方则开放部分外景与档案素材,形成「一本到」式的联合制作;其二是以半岛和平为主题的综艺与纪实节目,韩国制作团队主导,日本后期公司参与,朝鲜元素作为内容卖点;其三是影视剧的取景与后期外包合作,日本冲绳、韩国济州与朝鲜部分区域被包装成同一叙事空间。这些项目体量不大,却共同构成了「2018日韩朝吹一本到」的实践样本,也让三国从业者第一次较系统地磨合了合作流程。

推动这一现象的原因有三。第一是政策窗口期,2018年朝韩首脑会晤与相关对话让文化交流议题重新进入公共视野,日韩民间资本顺势试探合作边界。第二是市场压力,日本本土影视市场饱和、韩国内容产业寻求海外增量,双方都需要新题材刺激观众,「朝鲜元素」成为差异化卖点。第三是制作成本与技术的互补,日本的设备与后期、韩国的策划与宣发、朝鲜的外景与人力,在理论上可以拼成一条低成本高话题的产业链。正是这三股力量叠加,才让「吹一本到」从圈内黑话变成被频繁引用的行业关键词。

不过,这一模式的局限同样明显。三国在审查制度、版权归属与收益分配上差异巨大,许多「一本到」项目止步于意向阶段;已落地的作品也常因政治敏感而难以在三国同步播出,形成「拍得出、播不全」的尴尬。2018年之后,随着地区局势变化,相关合作明显降温,「2018日韩朝吹一本到」逐渐从行业热词沉淀为一段阶段性的历史注脚。对今天的从业者而言,它的价值不在于复刻当年的项目,而在于提醒人们:东亚影视合作需要稳定的制度框架与清晰的利益分配,单靠题材热度驱动的「一本到」难以长久。回看这一关键词,既能读到2018年的区域氛围,也能看到跨境内容合作的现实边界。

KPMG澳大利亚宣布裁减约5%员工并下调合伙人薪酬,咨询业务大幅下滑

2026年11月14日 18:21 · 来源:澹台炎钧 · 阅读 6

KPMG澳大利亚周一公布最新财年业绩并宣布大规模成本削减计划:将裁减约5%的员工,涉及360名普通员工和27名合伙人,主要集中在咨询与业务服务部门。同期总收入微降1%至22.57亿澳元,其中咨询业务收入大幅下滑16.9%,平均股权合伙人薪酬下降13%。新任首席执行官明确表示,经济疲软与公司自身治理问题叠加,预计困难市场环境将持续至2027财年甚至更久。 此举是该公司在爆出合伙人不当使用客户机密信息丑闻后,进一步调整业务与成本结构的重要动作。 截至2026年6月30日的财年,KPMG澳大利亚总收入为22.57亿澳元,同比下降1%。咨询业务作为最大收入来源,收入降至6.32亿澳元,降幅达16.9%,主要受政府减少使用外部咨询服务以及整体市场疲软影响。 相比之下,其他四个业务板块均实现增长:审计与鉴证业务增长11%,税务与法律增长约10.9%,中端市场与私人业务增长6.4%,交易咨询与基础设施增长3%。公司表示,尽管部分业务仍有韧性,但整体环境迫使管理层对成本与人员结构进行全面复盘。 裁员计划明确指向咨询与业务服务部门,总计约387个岗位(360名员工+27名合伙人)。公司同时启动对少量基于奖项岗位的协商程序,并计划简化部分组织结构,以更好对齐全球咨询服务模式、提升团队协作效率。新任CEO强调,这是基于对成本基础与未来人力需求的系统性评估结果。 此次调整发生在公司深陷治理危机之后。此前有内部举报显示,部分高级合伙人曾不当获取并使用客户机密信息以争取新业务,严重损害了专业信任。事件已导致前CEO、审计负责人、主席及多名高级审计合伙人离职,管理层完成较大范围更迭。 新CEO在声明中直接承认“我们自身的失误所造成的挑战”,并表示将持续推进重建信任的工作。市场与客户层面的影响已开始显现:部分大型客户考虑更换审计师,政府业务进一步收缩,咨询需求短期难以恢复。公司内部也已感受到压力,合伙人平均薪酬在过去一年下降13%,反映业绩与声誉双重冲击。 管理层对前景持谨慎态度,预计澳大利亚经济增长将保持疲软至至少2028年,客户投资决策周期拉长,进一步压制专业服务需求。人工智能应用加速、政府削减外部咨询开支等因素,也加剧了咨询业务的结构性压力。 从更广视角看,这一事件再次凸显大型专业服务机构在多重角色(审计、咨询、税务)下的潜在利益冲突与治理风险。澳大利亚政府此前已释放信号,考虑加强对四大会计师事务所的监管,甚至讨论分拆可能性。KPMG此轮裁员与结构简化,既是应对短期财务压力的举措,也是试图在监管与客户审视下重建运营纪律的尝试。

2018年前后,「日韩朝吹一本到」成为东亚影视圈与网络社区中的高频说法。所谓「吹一本到」,在业内语境里指多国团队围绕同一题材、同一项目集中投入资源,力求一次性完成拍摄、制作与落地发行的合作模式。2018年恰逢日韩邦交正常化相关文化交流回暖、朝韩关系出现缓和迹象,三国题材的纪录片、合拍剧与综艺企划明显增多,「2018日韩朝吹一本到」由此被用来概括这一波跨区域协作的热潮。它并非某一部具体作品的名称,而更像一个行业标签,指向资金、人才与播出渠道在东亚范围内的重新组合。

从作品层面看,2018年的合拍尝试集中在三类题材。其一是历史与人文纪录片,日方提供拍摄技术与资金,韩方负责本土叙事与发行,朝方则开放部分外景与档案素材,形成「一本到」式的联合制作;其二是以半岛和平为主题的综艺与纪实节目,韩国制作团队主导,日本后期公司参与,朝鲜元素作为内容卖点;其三是影视剧的取景与后期外包合作,日本冲绳、韩国济州与朝鲜部分区域被包装成同一叙事空间。这些项目体量不大,却共同构成了「2018日韩朝吹一本到」的实践样本,也让三国从业者第一次较系统地磨合了合作流程。

推动这一现象的原因有三。第一是政策窗口期,2018年朝韩首脑会晤与相关对话让文化交流议题重新进入公共视野,日韩民间资本顺势试探合作边界。第二是市场压力,日本本土影视市场饱和、韩国内容产业寻求海外增量,双方都需要新题材刺激观众,「朝鲜元素」成为差异化卖点。第三是制作成本与技术的互补,日本的设备与后期、韩国的策划与宣发、朝鲜的外景与人力,在理论上可以拼成一条低成本高话题的产业链。正是这三股力量叠加,才让「吹一本到」从圈内黑话变成被频繁引用的行业关键词。

不过,这一模式的局限同样明显。三国在审查制度、版权归属与收益分配上差异巨大,许多「一本到」项目止步于意向阶段;已落地的作品也常因政治敏感而难以在三国同步播出,形成「拍得出、播不全」的尴尬。2018年之后,随着地区局势变化,相关合作明显降温,「2018日韩朝吹一本到」逐渐从行业热词沉淀为一段阶段性的历史注脚。对今天的从业者而言,它的价值不在于复刻当年的项目,而在于提醒人们:东亚影视合作需要稳定的制度框架与清晰的利益分配,单靠题材热度驱动的「一本到」难以长久。回看这一关键词,既能读到2018年的区域氛围,也能看到跨境内容合作的现实边界。