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奇瑞汽车中报净利转降：出口占比升至7成单车售价仍在下滑 智界销量大降57%年度目标仅完成6%
炒股就看金麒麟分析师研报，权威，专业，及时，全面，助您挖掘潜力主题机会！ 8月20日，奇瑞汽车发布2026年中期业绩。上半年，奇瑞汽车实现营业收入1432.80亿元，同比增长1.2%，净利润85.7亿元，同比下降11.7%，营收出现滞涨，净利则由升转降。 销量小幅增长的同时，奇瑞汽车存货及周转天数却大幅上升，应收账款及周转天数也在攀升，库存和回款问题令市场不安。 实际上，除了出口为主的奇瑞品牌同比实现增长外，奇瑞汽车其余几大子品牌的销量均持平或下滑，其中作为奇瑞高端破局的重要抓手，智界上半年销量同比跌幅高达57%，在集团内部表现垫底，半年销量甚至不足2万台，全年目标完成率仅6%。 尹同跃曾表示“不再只追求销量，而是要追求品牌向上”，但目前看来，智界的表现显然没达到这一期待。 营收滞涨、净利转降 出口占比升至7成单车售价仍在下滑 日前，奇瑞汽车发布了上市后的首份半年报。2026年上半年，公司实现营收1432.8亿元，同比仅增长1.2%，净利润85.7亿元，同比下降11.7%，扣非归母净利润83.8亿元，同比下降13.3%。 奇瑞表示，上半年公司毛利率有所改善，净利率下滑主要是汇兑损失等原因所致。 不过，奇瑞业绩滑坡并非始于今年。2023年至2025年，奇瑞汽车营收增速分别为76%、65%和11%，净利润增速分别为91%、18%和35%，增速长期处于下滑趋势。 需要注意的是，今年上半年，奇瑞汽车销售的增长几乎全部来自海外市场，当期出口约94万辆，同比增长71.5%，海外销量占总销量比重达到69.5%；海外市场收入989.68亿元，同比增长51.0%，占总收入约69%。 然而，出口规模的扩张并未带来单车售价的提升。上半年，奇瑞汽车单车售价约11.24万元，同比下降6%，单车净利0.67万元，同比大降近20%。其中，第二季度单车售价为10.9万元，同比减少1.4万元，海外市场单车售价为10.8万元，同比下滑达1.6万元。 而与海外突飞猛进完全相反的是，奇瑞国内收入从去年同期的760.55亿元骤降至443.12亿元，同比减少超40%，几乎抵消了海外市场的全部增量。国内市场特别是燃油车市场的下滑，让奇瑞在国内承受巨大压力。 奇瑞汽车整体单车售价和出口单车售价的双双下滑，让市场开始担心其未来以价换量还有多少空间。 库存和回款现走坏迹象 智界半年大降57%年度目标仅完成6% 今年上半年，奇瑞汽车累计销售127.51万辆，同比小幅增长7.8%，但公司存货达478亿，同比大增73%，应收款项566亿，同比增加25%，同时存货和应收账款周转天数同比增幅也达到34%和35%，库存和回款双双出现走坏迹象。 目前，奇瑞汽车旗下涵盖奇瑞、捷途、星途、iCAR和智界五大品牌。上半年，奇瑞品牌实现销量73万辆，同比增长25%，iCAR销量4.5万辆，同比微增2.0%，捷途销量26万辆，同比下降14%，星途销量3.3万辆，同比下滑45%，智界销量仅1.9万辆，同比大降57%，在集团内部垫底。 尹同跃曾表示，奇瑞“不再只追求销量，而是要追求品牌向上”。然而，作为奇瑞高端破局的最重要抓手，智界上半年月均销量仅3200辆。在奇瑞旗下五大品牌中，智界不仅销量最低，降幅也最大。年初定下的30万辆年销量目标，上半年仅完成约6%。 实际上，为扭转智界颓势，奇瑞并非没有作为。今年1月，智界引入原比亚迪腾势销售事业部总经理赵长江出任执行董事及执行副总裁；3月又引入原荣耀CMO郭锐出任董事长兼首席执行官。董事长尹同跃更是直言，“奇瑞已为智界投入了200多亿元专项资金”。 但目前看来，智界的表现显然没达到尹同跃“品牌向上”的期待，品牌向上也从来不是砸钱就能解决的问题。
进击的居然：从家居卖场到数字生态的破圈之路
在家居流通行业普遍承压的当下，“进击的居然”成为业内高频提及的一个说法。曾经被视为传统卖场代表的居然之家，近几年明显加快了节奏：从线下门店的智慧化改造，到线上平台“洞窝”的独立运营，再到数字化供应链和物流网络的铺设，其动作密度和推进速度都超出外界预期。进击的居然，首先体现在战略重心的转移——不再把自己定义为“收租的卖场”，而是试图成为连接品牌商、经销商、装修公司和消费者的家居零售基础设施。这一转变，让居然之家在行业增速放缓的周期里，获得了新的叙事空间。
进击的居然，核心抓手是数字化。洞窝平台被定位为家居行业的产业互联网入口，既服务C端消费者的逛店、比价、下单，也向B端商家开放流量、交易和履约能力。与此同时，居然之家在多个城市推进智慧门店改造，通过数字化工具打通商品、库存、订单和会员数据，让线下门店具备线上运营能力。这种“平台+门店”的双轮驱动，使进击的居然不再是单点试水，而是形成了一套可复制的系统打法。值得注意的是，居然之家还在持续加码以旧换新、局部改造等存量房场景，试图在增量放缓的市场中挖掘结构性机会。
进击的居然，也体现在供应链和履约能力的补课上。家居消费客单价高、决策链条长、履约复杂，单纯靠流量难以形成壁垒。居然之家通过自建和合作方式完善仓储、配送、安装一体化服务，并推动品牌商与经销商之间的库存协同，降低渠道摩擦成本。对于中小商家而言，接入这套体系意味着更低的运营门槛；对于消费者而言，送装一体和售后保障的确定性明显提升。进击的居然，本质上是在用数字化手段重做家居流通的效率，把过去分散、非标的服务环节逐步标准化。
当然，进击的居然并非没有挑战。家居行业高度分散，区域经销商利益复杂，平台化推进过程中如何平衡各方诉求，仍是长期课题；线上流量成本上升、消费者决策趋于谨慎，也考验着洞窝平台的转化能力。此外，智慧门店改造投入大、回报周期长，短期内会对利润形成压力。但从战略方向看，进击的居然选择了一条难而正确的路：以数字化重构人货场，以服务确定性建立信任。对于关注家居零售变革的从业者来说，居然之家的进击样本，值得持续观察。
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