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自拍撞上收割机:一张照片背后的农机安全警示

近日,一段“自拍撞上收割机”的短视频和照片在社交平台快速传播。画面中,一名年轻人站在田埂边举着手机调整角度,身后一台正在作业的联合收割机沿着田块边缘转弯,机身与拍摄者的距离近到几乎擦肩。所幸驾驶员及时发现并紧急制动,没有造成人员伤亡,但这段几秒钟的画面仍让不少网友直呼“看得后背发凉”。类似的“自拍撞上收割机”场景并非孤例,每到秋收、夏收时节,田间地头总会出现举着手机拍照、直播的人群,与轰鸣作业的农机同框,风险就在一次次“再靠近一点”中不断累积。为什么“自拍撞上收割机”会反复发生?核心原因在于农机作业存在明显的视觉盲区。联合收割机车身高大、结构复杂,驾驶室位置偏高,割台、输送槽、粮仓和尾部排草口都会遮挡驾驶员视线,尤其是机身右前方和正后方,往往是盲区最集中的区域。农机手在作业时需要同时关注割台高度、行进方向、粮仓满载情况和地块边界,注意力高度集中,很难分神留意突然靠近的拍摄者。加上收割机作业时噪音大,发动机和脱粒装置的轰鸣足以盖过呼喊声,拍摄者以为“他肯定看见我了”,驾驶员却可能完全没有察觉。另一方面,农村自拍和短视频创作的热度持续上升,也在客观上推高了风险。丰收场景色彩饱满、画面感强,金黄的稻浪、来回穿梭的收割机很容易出片,一些创作者为了追求“沉浸感”,会主动靠近农机、站到田块中央,甚至跟着收割机边跑边拍。还有人为了拍摄“第一视角”,直接爬上农机或钻进作业区域,这些行为都极其危险。收割机的割台、拨禾轮、传动皮带和旋转部件在运转时外露,一旦衣物、头发或肢体被卷入,后果不堪设想。所谓“自拍撞上收割机”,表面上是一次意外擦碰,实质上是把人身安全交给了运气。从安全管理角度看,“自拍撞上收割机”暴露的不只是个人安全意识问题,也涉及作业现场的组织与提醒。按照农机作业的一般规范,作业区域应设置明显的警示标志,非作业人员不得随意进入;农机手在起步、倒车、转弯和转移地块前,应观察四周并鸣笛示意;夜间或视线不良时,更应降低作业速度。对拍摄者而言,最基本的原则是保持安全距离,不进入农机作业半径,不站在农机行进路线上取景,不攀爬机身,不在割台、传动部件附近停留。想拍出好画面,完全可以用长焦镜头、无人机或远景构图来替代“贴身拍摄”,效果未必差,安全却天差地别。“自拍撞上收割机”之所以值得反复讨论,是因为它把一个容易被忽视的事实摆到台前:丰收的田野既是生产现场,也是高风险作业空间。农机手需要多一分观察和礼让,拍摄者需要多一分克制和边界感,围观群众和同行伙伴也应及时提醒、主动劝离。真正的好照片,不该以惊险为代价;一次平安的秋收,比任何一条爆款视频都更有分量。下一次举起手机之前,先看看身后那台正在转弯的收割机——退后几步,画面依然在,安全却只有一次。

2026年11月14日 22:16 来源:嵇滢英 · 阅读 8

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1.93万亿渤海银行被罚6200万 个人贷款不良率3.8%折射零售隐忧

8月21日,国家金融监督管理总局一纸罚单,将渤海银行及其理财子公司推上风口浪尖。合计超过6200万元的罚款,暴露出这家港股上市银行在贷款、票据、理财等核心业务上的“不审慎”。 而翻开其2025年年报,虽然总资产与净利润保持正增长,但光鲜数字的背后,零售业务的结构性问题、净息差的持续压力以及合规成本的上升,共同勾勒出一幅更为复杂的经营图景。 2026年8月,金融监管总局一则罚单揭开了渤海银行合规风险的盖子。 因“相关贷款、票据、理财业务不审慎”,渤海银行总行被罚款5015万元,三名时任责任人佟志慧、陆耀石、丁枭被警告并罚款合计22万元。其全资理财子公司——渤银理财,因“投资运作不规范、信息披露不准确”被罚款1230万元,责任人杨宁、祁楠亦被警告罚款合计11万元。 母子公司同步受罚、机构与个人“双罚制”落地,合计6245万元的罚款金额,不仅是对单点业务的惩戒,更折射出监管对渤海银行内控体系与并表管理的深度质疑。 渤银理财作为天津唯一一家银行理财子公司,2022年获批开业、2023年正式展业,尚属理财市场“新兵”便遭此重罚,对其品牌声誉与渠道信任的冲击不容小觑。这笔罚单既是历史积弊的清算,也为转型中的渤海银行敲响了警钟。 从2025年年报看,渤海银行整体经营在复杂环境中勉强守住了正增长。资产总额达1.93万亿元,同比增长4.91%;贷款总额9617.32亿元,增长2.70%;存款总额突破万亿,达1.11万亿元,增幅6.54%。营收与净利润分别实现259.70亿元和54.98亿元,同比微增1.92%和4.61%。 但规模扩张并未带来盈利能力的同步改善。 净利差1.26%、净利息收益率1.37%,虽同比略有回升,却仍处于上市银行低位,远不及2021年1.87%的水平。成本收入比高达38.01%,加权平均净资产收益率(ROE)仅为5.20%,股东回报依然乏力。利润微增的背后,是息差收窄与运营高成本的双重挤压,规模驱动的传统增长模式已逼近天花板。 此次被罚的理财业务,恰恰是渤海银行零售板块困境的缩影。 2025年末,个人贷款总额2040.08亿元,同比大幅下降8.12%,占比从23.71%滑落至21.21%。年报称其为主动压降,但个人贷款不良率仍高达3.80%,远高于全行1.66%的平均水平。不良贷款金额仅从92.12亿元降至77.62亿元,降幅不及贷款总额的收缩幅度,显示风险资产出清尚未彻底。 与此同时,个人贷款投诉占全行投诉总量(24957件)的44.09%,信用卡业务投诉占比34.05%,两者合计超过78%。投诉主要分布于天津(含总行)、上海、广东、河北和江苏五地,合计占比83.42%。 互联网贷款方面,渤海银行整体较为审慎,5月12日,该行披露的互联网贷款合作机构名单显示,目前渤海银行合作的11家助贷机构中,包含奇富科技、众联商务、平安融易、吉象普惠、字节跳动(智领星辰、智领皓海)等多家平台运营及融资担保机构。 尽管如此,个人贷款端的高投诉占比仍反映出存量业务在客群结构与贷后管理方面存在一定压力,相关问题的化解尚需时间。而渤银理财被罚1230万元,更直接冲击了财富管理板块的声誉与渠道信任,使零售转型之路愈发崎岖。 综合年报与罚单,渤海银行2025年暴露了三重结构性失衡: 一是规模与资本的失衡。资产稳步扩张至1.93万亿元,但核心一级资本充足率仅为8.40%,虽高于监管红线却空间狭窄,制约后续业务拓展与风险吸收能力。 二是对公与零售的失衡。公司贷款增长8.81%撑起规模主力,但零售贷款与票据贴现双双收缩,零售端不仅未能发挥“压舱石”作用,反而因高不良、高投诉、理财被罚成为“问题板”,收入结构更加依赖对公业务。 三是盈利与合规的失衡。净利润微增4.61%,却需消化6200余万元罚单直接扣减利润,叠加处置零售高风险资产的核销成本,合规负担进一步侵蚀本就微薄的盈利空间。 拨备覆盖率虽升至162.16%,但贷款拨备率已降至2.68%,风险抵补能力提升空间有限。 2025年的渤海银行,处在“戴着镣铐跳舞”的整固期。大额罚单是过往问题的句号,但远非转型成功的号角。能否将零售业务从“高风险、高投诉”的泥潭中拉出,重塑息差与资产质量的正向循环,彻底堵上合规漏洞,将决定这家全国性股份行能否走出“平庸陷阱”。 在强监管、低利率的时代常态下,这家总部位于天津的股份行,仍处在黎明前最艰难的整固期。

2026年11月14日 22:16方桂厚 · 0 评论
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2026年11月14日 22:16怀波剑 · 0 评论
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8月21日,国家金融监督管理总局一纸罚单,将渤海银行及其理财子公司推上风口浪尖。合计超过6200万元的罚款,暴露出这家港股上市银行在贷款、票据、理财等核心业务上的“不审慎”。 而翻开其2025年年报,虽然总资产与净利润保持正增长,但光鲜数字的背后,零售业务的结构性问题、净息差的持续压力以及合规成本的上升,共同勾勒出一幅更为复杂的经营图景。 2026年8月,金融监管总局一则罚单揭开了渤海银行合规风险的盖子。 因“相关贷款、票据、理财业务不审慎”,渤海银行总行被罚款5015万元,三名时任责任人佟志慧、陆耀石、丁枭被警告并罚款合计22万元。其全资理财子公司——渤银理财,因“投资运作不规范、信息披露不准确”被罚款1230万元,责任人杨宁、祁楠亦被警告罚款合计11万元。 母子公司同步受罚、机构与个人“双罚制”落地,合计6245万元的罚款金额,不仅是对单点业务的惩戒,更折射出监管对渤海银行内控体系与并表管理的深度质疑。 渤银理财作为天津唯一一家银行理财子公司,2022年获批开业、2023年正式展业,尚属理财市场“新兵”便遭此重罚,对其品牌声誉与渠道信任的冲击不容小觑。这笔罚单既是历史积弊的清算,也为转型中的渤海银行敲响了警钟。 从2025年年报看,渤海银行整体经营在复杂环境中勉强守住了正增长。资产总额达1.93万亿元,同比增长4.91%;贷款总额9617.32亿元,增长2.70%;存款总额突破万亿,达1.11万亿元,增幅6.54%。营收与净利润分别实现259.70亿元和54.98亿元,同比微增1.92%和4.61%。 但规模扩张并未带来盈利能力的同步改善。 净利差1.26%、净利息收益率1.37%,虽同比略有回升,却仍处于上市银行低位,远不及2021年1.87%的水平。成本收入比高达38.01%,加权平均净资产收益率(ROE)仅为5.20%,股东回报依然乏力。利润微增的背后,是息差收窄与运营高成本的双重挤压,规模驱动的传统增长模式已逼近天花板。 此次被罚的理财业务,恰恰是渤海银行零售板块困境的缩影。 2025年末,个人贷款总额2040.08亿元,同比大幅下降8.12%,占比从23.71%滑落至21.21%。年报称其为主动压降,但个人贷款不良率仍高达3.80%,远高于全行1.66%的平均水平。不良贷款金额仅从92.12亿元降至77.62亿元,降幅不及贷款总额的收缩幅度,显示风险资产出清尚未彻底。 与此同时,个人贷款投诉占全行投诉总量(24957件)的44.09%,信用卡业务投诉占比34.05%,两者合计超过78%。投诉主要分布于天津(含总行)、上海、广东、河北和江苏五地,合计占比83.42%。 互联网贷款方面,渤海银行整体较为审慎,5月12日,该行披露的互联网贷款合作机构名单显示,目前渤海银行合作的11家助贷机构中,包含奇富科技、众联商务、平安融易、吉象普惠、字节跳动(智领星辰、智领皓海)等多家平台运营及融资担保机构。 尽管如此,个人贷款端的高投诉占比仍反映出存量业务在客群结构与贷后管理方面存在一定压力,相关问题的化解尚需时间。而渤银理财被罚1230万元,更直接冲击了财富管理板块的声誉与渠道信任,使零售转型之路愈发崎岖。 综合年报与罚单,渤海银行2025年暴露了三重结构性失衡: 一是规模与资本的失衡。资产稳步扩张至1.93万亿元,但核心一级资本充足率仅为8.40%,虽高于监管红线却空间狭窄,制约后续业务拓展与风险吸收能力。 二是对公与零售的失衡。公司贷款增长8.81%撑起规模主力,但零售贷款与票据贴现双双收缩,零售端不仅未能发挥“压舱石”作用,反而因高不良、高投诉、理财被罚成为“问题板”,收入结构更加依赖对公业务。 三是盈利与合规的失衡。净利润微增4.61%,却需消化6200余万元罚单直接扣减利润,叠加处置零售高风险资产的核销成本,合规负担进一步侵蚀本就微薄的盈利空间。 拨备覆盖率虽升至162.16%,但贷款拨备率已降至2.68%,风险抵补能力提升空间有限。 2025年的渤海银行,处在“戴着镣铐跳舞”的整固期。大额罚单是过往问题的句号,但远非转型成功的号角。能否将零售业务从“高风险、高投诉”的泥潭中拉出,重塑息差与资产质量的正向循环,彻底堵上合规漏洞,将决定这家全国性股份行能否走出“平庸陷阱”。 在强监管、低利率的时代常态下,这家总部位于天津的股份行,仍处在黎明前最艰难的整固期。

2026年11月14日 22:16武岩瑗 · 2 评论

近日,一段“自拍撞上收割机”的短视频和照片在社交平台快速传播。画面中,一名年轻人站在田埂边举着手机调整角度,身后一台正在作业的联合收割机沿着田块边缘转弯,机身与拍摄者的距离近到几乎擦肩。所幸驾驶员及时发现并紧急制动,没有造成人员伤亡,但这段几秒钟的画面仍让不少网友直呼“看得后背发凉”。类似的“自拍撞上收割机”场景并非孤例,每到秋收、夏收时节,田间地头总会出现举着手机拍照、直播的人群,与轰鸣作业的农机同框,风险就在一次次“再靠近一点”中不断累积。为什么“自拍撞上收割机”会反复发生?核心原因在于农机作业存在明显的视觉盲区。联合收割机车身高大、结构复杂,驾驶室位置偏高,割台、输送槽、粮仓和尾部排草口都会遮挡驾驶员视线,尤其是机身右前方和正后方,往往是盲区最集中的区域。农机手在作业时需要同时关注割台高度、行进方向、粮仓满载情况和地块边界,注意力高度集中,很难分神留意突然靠近的拍摄者。加上收割机作业时噪音大,发动机和脱粒装置的轰鸣足以盖过呼喊声,拍摄者以为“他肯定看见我了”,驾驶员却可能完全没有察觉。另一方面,农村自拍和短视频创作的热度持续上升,也在客观上推高了风险。丰收场景色彩饱满、画面感强,金黄的稻浪、来回穿梭的收割机很容易出片,一些创作者为了追求“沉浸感”,会主动靠近农机、站到田块中央,甚至跟着收割机边跑边拍。还有人为了拍摄“第一视角”,直接爬上农机或钻进作业区域,这些行为都极其危险。收割机的割台、拨禾轮、传动皮带和旋转部件在运转时外露,一旦衣物、头发或肢体被卷入,后果不堪设想。所谓“自拍撞上收割机”,表面上是一次意外擦碰,实质上是把人身安全交给了运气。从安全管理角度看,“自拍撞上收割机”暴露的不只是个人安全意识问题,也涉及作业现场的组织与提醒。按照农机作业的一般规范,作业区域应设置明显的警示标志,非作业人员不得随意进入;农机手在起步、倒车、转弯和转移地块前,应观察四周并鸣笛示意;夜间或视线不良时,更应降低作业速度。对拍摄者而言,最基本的原则是保持安全距离,不进入农机作业半径,不站在农机行进路线上取景,不攀爬机身,不在割台、传动部件附近停留。想拍出好画面,完全可以用长焦镜头、无人机或远景构图来替代“贴身拍摄”,效果未必差,安全却天差地别。“自拍撞上收割机”之所以值得反复讨论,是因为它把一个容易被忽视的事实摆到台前:丰收的田野既是生产现场,也是高风险作业空间。农机手需要多一分观察和礼让,拍摄者需要多一分克制和边界感,围观群众和同行伙伴也应及时提醒、主动劝离。真正的好照片,不该以惊险为代价;一次平安的秋收,比任何一条爆款视频都更有分量。下一次举起手机之前,先看看身后那台正在转弯的收割机——退后几步,画面依然在,安全却只有一次。