上海设计双年展2026前瞻:设计重构城市未来 · 今日头条 2026年11月14日 21:28

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来源:邰寒东  |  阅读 9  |  2026年11月14日 21:28

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  • 连续第五个完整财年亏损!苏格兰国家投资银行净亏1.38亿英镑

    连续第五个完整财年亏损!苏格兰国家投资银行净亏1.38亿英镑

    苏格兰国家投资银行(SNIB)日前公布的年度业绩显示,在截至今年3月底的财年中,该行录得净亏损1.38亿英镑。这是该行成立以来连续第五个完整财年出现亏损,主要原因包括投资组合减值以及五家被投企业经营失败。 英国《金融时报》8月24日报道称,此次亏损进一步凸显了苏格兰国家投资银行所承担的政策性投资职能与控制纳税人损失之间的矛盾。该银行由苏格兰民族党主导的苏格兰政府于2020年新冠疫情期间设立,旨在对难以获得商业资本青睐的行业开展高风险投资,同时尽可能降低纳税人承担的亏损风险。 苏格兰国家投资银行首席执行官戴维·里奇表示,外界预计会对最新业绩进行评论,但作为一家承担长期投资使命的机构,该行仍需要履行“耐心投资者”的职责。 他表示,在2025—2026财年录得的亏损中,约90%来自该行成立最初3年实施的投资。当时的投资环境与目前有所不同,投资者与企业整体信心低迷,叠加通胀、高利率带来严峻宏观环境,投资难度本就很大。直到2023年,该行才出台更为严格的投资审批条款。 苏格兰国家投资银行已确认实现实际亏损6500万英镑,涉及太空科技初创企业Krucial、激光制造商M Squared以及电动汽车基础设施企业Trojan的经营失败。此外,该行还计提8500万英镑未实现资产减值损失,其中包括对医疗技术开发商PneumoWave和火箭企业Orbex相关投资的预期损失。 其中,Orbex于今年2月倒闭,不仅导致苏格兰国家投资银行面临投资损失,也对英国推动国产火箭从本土航天发射场升空的计划造成影响。里奇表示,该行正在与被投企业保持沟通,力求“价值最大化”,部分已经计提减值的资产未来仍有可能挽回损失。 苏格兰政府表示,这份财报体现出苏格兰国家投资银行作为“使命导向型开发银行”的定位,也反映出以投资换取长期经济、社会与环境效益的客观属性。苏格兰政府已承诺10年内将向该银行注资20亿英镑。 2025—2026财年,苏格兰国家投资银行向苏格兰本土企业及项目投放了3.74亿英镑资金,为成立以来投资规模最大的一次,同时撬动外部配套投资4.45亿英镑。截至目前,该行已向53家企业与项目承诺投资12亿英镑,累计带动私营部门额外投资19亿英镑。 这份由英国前政府公职人员约翰·埃尔维奇爵士撰写的报告同时表示,纳税人对相关损失的担忧“完全可以理解”,并呼吁苏格兰国家投资银行从失败的投资案例中汲取经验教训。 同时,该行将能源安全列为重点投资方向,着力布局电力电网和电池储能等项目,并采取淡化行业偏好的投资思路,将规模化投资的范围从科创企业进一步拓宽至其他领域。 里奇表示,该行现有投资组合质量具有较强潜力,未来有望实现正向退出,但这并不意味着银行会急于抛售项目资产套现。“我们致力于帮助被投企业充分释放全部潜力,不仅是商业层面,也包括它们能够创造的综合社会价值”。

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    连续第五个完整财年亏损!苏格兰国家投资银行净亏1.38亿英镑

    苏格兰国家投资银行(SNIB)日前公布的年度业绩显示,在截至今年3月底的财年中,该行录得净亏损1.38亿英镑。这是该行成立以来连续第五个完整财年出现亏损,主要原因包括投资组合减值以及五家被投企业经营失败。 英国《金融时报》8月24日报道称,此次亏损进一步凸显了苏格兰国家投资银行所承担的政策性投资职能与控制纳税人损失之间的矛盾。该银行由苏格兰民族党主导的苏格兰政府于2020年新冠疫情期间设立,旨在对难以获得商业资本青睐的行业开展高风险投资,同时尽可能降低纳税人承担的亏损风险。 苏格兰国家投资银行首席执行官戴维·里奇表示,外界预计会对最新业绩进行评论,但作为一家承担长期投资使命的机构,该行仍需要履行“耐心投资者”的职责。 他表示,在2025—2026财年录得的亏损中,约90%来自该行成立最初3年实施的投资。当时的投资环境与目前有所不同,投资者与企业整体信心低迷,叠加通胀、高利率带来严峻宏观环境,投资难度本就很大。直到2023年,该行才出台更为严格的投资审批条款。 苏格兰国家投资银行已确认实现实际亏损6500万英镑,涉及太空科技初创企业Krucial、激光制造商M Squared以及电动汽车基础设施企业Trojan的经营失败。此外,该行还计提8500万英镑未实现资产减值损失,其中包括对医疗技术开发商PneumoWave和火箭企业Orbex相关投资的预期损失。 其中,Orbex于今年2月倒闭,不仅导致苏格兰国家投资银行面临投资损失,也对英国推动国产火箭从本土航天发射场升空的计划造成影响。里奇表示,该行正在与被投企业保持沟通,力求“价值最大化”,部分已经计提减值的资产未来仍有可能挽回损失。 苏格兰政府表示,这份财报体现出苏格兰国家投资银行作为“使命导向型开发银行”的定位,也反映出以投资换取长期经济、社会与环境效益的客观属性。苏格兰政府已承诺10年内将向该银行注资20亿英镑。 2025—2026财年,苏格兰国家投资银行向苏格兰本土企业及项目投放了3.74亿英镑资金,为成立以来投资规模最大的一次,同时撬动外部配套投资4.45亿英镑。截至目前,该行已向53家企业与项目承诺投资12亿英镑,累计带动私营部门额外投资19亿英镑。 这份由英国前政府公职人员约翰·埃尔维奇爵士撰写的报告同时表示,纳税人对相关损失的担忧“完全可以理解”,并呼吁苏格兰国家投资银行从失败的投资案例中汲取经验教训。 同时,该行将能源安全列为重点投资方向,着力布局电力电网和电池储能等项目,并采取淡化行业偏好的投资思路,将规模化投资的范围从科创企业进一步拓宽至其他领域。 里奇表示,该行现有投资组合质量具有较强潜力,未来有望实现正向退出,但这并不意味着银行会急于抛售项目资产套现。“我们致力于帮助被投企业充分释放全部潜力,不仅是商业层面,也包括它们能够创造的综合社会价值”。

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    连续第五个完整财年亏损!苏格兰国家投资银行净亏1.38亿英镑

    苏格兰国家投资银行(SNIB)日前公布的年度业绩显示,在截至今年3月底的财年中,该行录得净亏损1.38亿英镑。这是该行成立以来连续第五个完整财年出现亏损,主要原因包括投资组合减值以及五家被投企业经营失败。 英国《金融时报》8月24日报道称,此次亏损进一步凸显了苏格兰国家投资银行所承担的政策性投资职能与控制纳税人损失之间的矛盾。该银行由苏格兰民族党主导的苏格兰政府于2020年新冠疫情期间设立,旨在对难以获得商业资本青睐的行业开展高风险投资,同时尽可能降低纳税人承担的亏损风险。 苏格兰国家投资银行首席执行官戴维·里奇表示,外界预计会对最新业绩进行评论,但作为一家承担长期投资使命的机构,该行仍需要履行“耐心投资者”的职责。 他表示,在2025—2026财年录得的亏损中,约90%来自该行成立最初3年实施的投资。当时的投资环境与目前有所不同,投资者与企业整体信心低迷,叠加通胀、高利率带来严峻宏观环境,投资难度本就很大。直到2023年,该行才出台更为严格的投资审批条款。 苏格兰国家投资银行已确认实现实际亏损6500万英镑,涉及太空科技初创企业Krucial、激光制造商M Squared以及电动汽车基础设施企业Trojan的经营失败。此外,该行还计提8500万英镑未实现资产减值损失,其中包括对医疗技术开发商PneumoWave和火箭企业Orbex相关投资的预期损失。 其中,Orbex于今年2月倒闭,不仅导致苏格兰国家投资银行面临投资损失,也对英国推动国产火箭从本土航天发射场升空的计划造成影响。里奇表示,该行正在与被投企业保持沟通,力求“价值最大化”,部分已经计提减值的资产未来仍有可能挽回损失。 苏格兰政府表示,这份财报体现出苏格兰国家投资银行作为“使命导向型开发银行”的定位,也反映出以投资换取长期经济、社会与环境效益的客观属性。苏格兰政府已承诺10年内将向该银行注资20亿英镑。 2025—2026财年,苏格兰国家投资银行向苏格兰本土企业及项目投放了3.74亿英镑资金,为成立以来投资规模最大的一次,同时撬动外部配套投资4.45亿英镑。截至目前,该行已向53家企业与项目承诺投资12亿英镑,累计带动私营部门额外投资19亿英镑。 这份由英国前政府公职人员约翰·埃尔维奇爵士撰写的报告同时表示,纳税人对相关损失的担忧“完全可以理解”,并呼吁苏格兰国家投资银行从失败的投资案例中汲取经验教训。 同时,该行将能源安全列为重点投资方向,着力布局电力电网和电池储能等项目,并采取淡化行业偏好的投资思路,将规模化投资的范围从科创企业进一步拓宽至其他领域。 里奇表示,该行现有投资组合质量具有较强潜力,未来有望实现正向退出,但这并不意味着银行会急于抛售项目资产套现。“我们致力于帮助被投企业充分释放全部潜力,不仅是商业层面,也包括它们能够创造的综合社会价值”。

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上海设计双年展2026前瞻:设计重构城市未来

上海设计双年展自创办以来,始终以城市为坐标、以设计为语言,逐步成长为亚洲设计领域最具辨识度的双年展品牌之一。与偏重艺术品展示的传统展览不同,上海设计双年展从一开始就把目光投向“设计如何解决真实问题”——从老厂房改造、社区微更新,到公共空间导视系统、城市家具标准化,历届展览都把展场当作城市实验室。这种务实基因,让它在国内外设计圈中形成了独特口碑:来这里不是看漂亮效果图,而是看一套套可落地、可复制的城市解决方案。近年来,随着上海持续推进“设计之都”建设,上海设计双年展的定位也从单纯的行业交流平台,转向连接政府、企业、院校与公众的复合型城市创意引擎。

从主题脉络看,上海设计双年展的议题始终紧跟城市发展的真实脉搏。早期几届聚焦工业设计与制造业升级,强调设计对产业链的赋能;随后逐步扩展至数字交互、服务设计与公共政策领域,把“用户体验”引入政务服务、医疗健康、交通出行等民生场景。近几届则明显加重了可持续设计的权重:材料循环利用、低碳建造、旧建筑活化、社区共治等方向占据大量展区。这种演进并非追逐概念,而是回应现实压力——超大城市在空间资源紧约束下,必须依靠设计思维提升单位空间的价值密度,而上海设计双年展恰好提供了一个集中展示与检验这些思路的舞台。

展区结构上,上海设计双年展通常采用“主展场+城市分展点”的联动模式。主展场承担主题展、国际邀请展与论坛功能,集中呈现前沿概念与跨学科实验;城市分展点则散布于历史街区、滨水空间、产业园区甚至地铁枢纽,把展览内容嵌入市民日常动线。这种布局打破了过去“买票进场、看完就走”的观展逻辑,让设计作品与真实使用者直接相遇。对参展机构而言,分展点意味着更复杂的落地协调,但也带来了更真实的反馈数据;对观众而言,看展变成了一次城市漫步,设计不再是玻璃柜里的标本,而是可以触摸、可以吐槽、可以参与改造的公共产品。正是这种空间策略,让上海设计双年展在众多同类展会中保持了差异化竞争力。

产业价值层面,上海设计双年展的溢出效应同样值得关注。展会期间密集举办的论坛、工作坊、投融资对接与设计交易活动,为中小设计机构提供了对接制造企业、品牌方与地方政府的窗口。不少设计团队正是通过双年展获得首个大型城市项目订单,进而完成从工作室到规模化公司的跃迁。与此同时,双年展也带动了周边文创消费、酒店餐饮与短途文旅,形成“展期经济”现象。更重要的是,它持续为城市治理输出方法论:导视系统标准、公共设施人机工程规范、老旧小区适老化改造指南等成果,不少都以双年展为起点,最终进入地方标准或政策文件,实现了从展览到制度的长效转化。

面向未来,上海设计双年展面临的挑战与机遇并存。一方面,人工智能生成设计、虚实融合体验、气候适应性设计等新议题正在重塑行业边界,展会需要更快响应技术变量,避免内容同质化;另一方面,如何让展览成果真正沉淀为城市资产,而非展期结束即拆除的临时装置,仍是组织者与参展方共同面对的考题。可以预期,下一届上海设计双年展将在数字化展陈、跨城市联动与公众参与机制上继续加码,并进一步强化国际设计资源与本土产业需求的对接效率。对设计从业者、城市管理者与普通市民而言,这都不只是一场好看展览,而是一次观察中国城市如何用设计思维应对复杂现实的最佳切片。

(本文由 孙楠馥 综合整理,转载请注明出处:“儿童文学光荣榜”书系新书分享会在京举办。)

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上海设计双年展自创办以来,始终以城市为坐标、以设计为语言,逐步成长为亚洲设计领域最具辨识度的双年展品牌之一。与偏重艺术品展示的传统展览不同,上海设计双年展从一开始就把目光投向“设计如何解决真实问题”——从老厂房改造、社区微更新,到公共空间导视系统、城市家具标准化,历届展览都把展场当作城市实验室。这种务实基因,让它在国内外设计圈中形成了独特口碑:来这里不是看漂亮效果图,而是看一套套可落地、可复制的城市解决方案。近年来,随着上海持续推进“设计之都”建设,上海设计双年展的定位也从单纯的行业交流平台,转向连接政府、企业、院校与公众的复合型城市创意引擎。

从主题脉络看,上海设计双年展的议题始终紧跟城市发展的真实脉搏。早期几届聚焦工业设计与制造业升级,强调设计对产业链的赋能;随后逐步扩展至数字交互、服务设计与公共政策领域,把“用户体验”引入政务服务、医疗健康、交通出行等民生场景。近几届则明显加重了可持续设计的权重:材料循环利用、低碳建造、旧建筑活化、社区共治等方向占据大量展区。这种演进并非追逐概念,而是回应现实压力——超大城市在空间资源紧约束下,必须依靠设计思维提升单位空间的价值密度,而上海设计双年展恰好提供了一个集中展示与检验这些思路的舞台。

展区结构上,上海设计双年展通常采用“主展场+城市分展点”的联动模式。主展场承担主题展、国际邀请展与论坛功能,集中呈现前沿概念与跨学科实验;城市分展点则散布于历史街区、滨水空间、产业园区甚至地铁枢纽,把展览内容嵌入市民日常动线。这种布局打破了过去“买票进场、看完就走”的观展逻辑,让设计作品与真实使用者直接相遇。对参展机构而言,分展点意味着更复杂的落地协调,但也带来了更真实的反馈数据;对观众而言,看展变成了一次城市漫步,设计不再是玻璃柜里的标本,而是可以触摸、可以吐槽、可以参与改造的公共产品。正是这种空间策略,让上海设计双年展在众多同类展会中保持了差异化竞争力。

产业价值层面,上海设计双年展的溢出效应同样值得关注。展会期间密集举办的论坛、工作坊、投融资对接与设计交易活动,为中小设计机构提供了对接制造企业、品牌方与地方政府的窗口。不少设计团队正是通过双年展获得首个大型城市项目订单,进而完成从工作室到规模化公司的跃迁。与此同时,双年展也带动了周边文创消费、酒店餐饮与短途文旅,形成“展期经济”现象。更重要的是,它持续为城市治理输出方法论:导视系统标准、公共设施人机工程规范、老旧小区适老化改造指南等成果,不少都以双年展为起点,最终进入地方标准或政策文件,实现了从展览到制度的长效转化。

面向未来,上海设计双年展面临的挑战与机遇并存。一方面,人工智能生成设计、虚实融合体验、气候适应性设计等新议题正在重塑行业边界,展会需要更快响应技术变量,避免内容同质化;另一方面,如何让展览成果真正沉淀为城市资产,而非展期结束即拆除的临时装置,仍是组织者与参展方共同面对的考题。可以预期,下一届上海设计双年展将在数字化展陈、跨城市联动与公众参与机制上继续加码,并进一步强化国际设计资源与本土产业需求的对接效率。对设计从业者、城市管理者与普通市民而言,这都不只是一场好看展览,而是一次观察中国城市如何用设计思维应对复杂现实的最佳切片。