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KPMG澳大利亚宣布裁减约5%员工并下调合伙人薪酬，咨询业务大幅下滑

KPMG澳大利亚周一公布最新财年业绩并宣布大规模成本削减计划：将裁减约5%的员工，涉及360名普通员工和27名合伙人，主要集中在咨询与业务服务部门。同期总收入微降1%至22.57亿澳元，其中咨询业务收入大幅下滑16.9%，平均股权合伙人薪酬下降13%。新任首席执行官明确表示，经济疲软与公司自身治理问题叠加，预计困难市场环境将持续至2027财年甚至更久。 此举是该公司在爆出合伙人不当使用客户机密信息丑闻后，进一步调整业务与成本结构的重要动作。 截至2026年6月30日的财年，KPMG澳大利亚总收入为22.57亿澳元，同比下降1%。咨询业务作为最大收入来源，收入降至6.32亿澳元，降幅达16.9%，主要受政府减少使用外部咨询服务以及整体市场疲软影响。 相比之下，其他四个业务板块均实现增长：审计与鉴证业务增长11%，税务与法律增长约10.9%，中端市场与私人业务增长6.4%，交易咨询与基础设施增长3%。公司表示，尽管部分业务仍有韧性，但整体环境迫使管理层对成本与人员结构进行全面复盘。 裁员计划明确指向咨询与业务服务部门，总计约387个岗位（360名员工+27名合伙人）。公司同时启动对少量基于奖项岗位的协商程序，并计划简化部分组织结构，以更好对齐全球咨询服务模式、提升团队协作效率。新任CEO强调，这是基于对成本基础与未来人力需求的系统性评估结果。 此次调整发生在公司深陷治理危机之后。此前有内部举报显示，部分高级合伙人曾不当获取并使用客户机密信息以争取新业务，严重损害了专业信任。事件已导致前CEO、审计负责人、主席及多名高级审计合伙人离职，管理层完成较大范围更迭。 新CEO在声明中直接承认“我们自身的失误所造成的挑战”，并表示将持续推进重建信任的工作。市场与客户层面的影响已开始显现：部分大型客户考虑更换审计师，政府业务进一步收缩，咨询需求短期难以恢复。公司内部也已感受到压力，合伙人平均薪酬在过去一年下降13%，反映业绩与声誉双重冲击。 管理层对前景持谨慎态度，预计澳大利亚经济增长将保持疲软至至少2028年，客户投资决策周期拉长，进一步压制专业服务需求。人工智能应用加速、政府削减外部咨询开支等因素，也加剧了咨询业务的结构性压力。 从更广视角看，这一事件再次凸显大型专业服务机构在多重角色（审计、咨询、税务）下的潜在利益冲突与治理风险。澳大利亚政府此前已释放信号，考虑加强对四大会计师事务所的监管，甚至讨论分拆可能性。KPMG此轮裁员与结构简化，既是应对短期财务压力的举措，也是试图在监管与客户审视下重建运营纪律的尝试。

2026年11月16日 07:35 · 9 次阅读
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KPMG澳大利亚宣布裁减约5%员工并下调合伙人薪酬，咨询业务大幅下滑

KPMG澳大利亚周一公布最新财年业绩并宣布大规模成本削减计划：将裁减约5%的员工，涉及360名普通员工和27名合伙人，主要集中在咨询与业务服务部门。同期总收入微降1%至22.57亿澳元，其中咨询业务收入大幅下滑16.9%，平均股权合伙人薪酬下降13%。新任首席执行官明确表示，经济疲软与公司自身治理问题叠加，预计困难市场环境将持续至2027财年甚至更久。 此举是该公司在爆出合伙人不当使用客户机密信息丑闻后，进一步调整业务与成本结构的重要动作。 截至2026年6月30日的财年，KPMG澳大利亚总收入为22.57亿澳元，同比下降1%。咨询业务作为最大收入来源，收入降至6.32亿澳元，降幅达16.9%，主要受政府减少使用外部咨询服务以及整体市场疲软影响。 相比之下，其他四个业务板块均实现增长：审计与鉴证业务增长11%，税务与法律增长约10.9%，中端市场与私人业务增长6.4%，交易咨询与基础设施增长3%。公司表示，尽管部分业务仍有韧性，但整体环境迫使管理层对成本与人员结构进行全面复盘。 裁员计划明确指向咨询与业务服务部门，总计约387个岗位（360名员工+27名合伙人）。公司同时启动对少量基于奖项岗位的协商程序，并计划简化部分组织结构，以更好对齐全球咨询服务模式、提升团队协作效率。新任CEO强调，这是基于对成本基础与未来人力需求的系统性评估结果。 此次调整发生在公司深陷治理危机之后。此前有内部举报显示，部分高级合伙人曾不当获取并使用客户机密信息以争取新业务，严重损害了专业信任。事件已导致前CEO、审计负责人、主席及多名高级审计合伙人离职，管理层完成较大范围更迭。 新CEO在声明中直接承认“我们自身的失误所造成的挑战”，并表示将持续推进重建信任的工作。市场与客户层面的影响已开始显现：部分大型客户考虑更换审计师，政府业务进一步收缩，咨询需求短期难以恢复。公司内部也已感受到压力，合伙人平均薪酬在过去一年下降13%，反映业绩与声誉双重冲击。 管理层对前景持谨慎态度，预计澳大利亚经济增长将保持疲软至至少2028年，客户投资决策周期拉长，进一步压制专业服务需求。人工智能应用加速、政府削减外部咨询开支等因素，也加剧了咨询业务的结构性压力。 从更广视角看，这一事件再次凸显大型专业服务机构在多重角色（审计、咨询、税务）下的潜在利益冲突与治理风险。澳大利亚政府此前已释放信号，考虑加强对四大会计师事务所的监管，甚至讨论分拆可能性。KPMG此轮裁员与结构简化，既是应对短期财务压力的举措，也是试图在监管与客户审视下重建运营纪律的尝试。

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研究称Delta感染者病毒载量为原始毒株1260倍 口罩令重返美国｜大流行手记（8月1日）

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2026年11月16日 07:35 · 6 次阅读
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英格兰取消新冠限制 美国将分发4亿免费N95口罩｜大流行手记（1月19日）

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爸放手我是你儿媳妇美剧

作者：宋朗柔发布时间：2026年11月16日 07:35浏览：0促进人工智能与实体经济深度融合

人与ZOOM日本人：远程协作中的跨文化新趋势

自从远程办公成为常态，ZOOM不仅是一款视频会议工具，更成为不同文化背景团队之间的“数字会客厅”。在日本，企业对ZOOM的使用呈现出鲜明的本土特色：会议前必发议程、发言前先确认、全程保持礼貌性点头，甚至摄像头角度和背景布置都有隐形规范。对于与日本人频繁开会的海外同事来说，理解这些细节，往往比调试网络更重要。人与ZOOM日本人的组合，正在塑造一种新的跨文化协作生态——技术拉近了距离，文化却仍需被认真对待。

沟通习惯上的差异最容易被忽视。日本团队习惯在会议中保持“空気を読む”（察言观色），对ZOOM会议中的沉默格外敏感，常把停顿理解为需要确认的信号；而海外成员往往把沉默当作技术卡顿或无人发言。此外，日本人偏爱在会前通过邮件共享资料，会上只做确认与决策，这与部分团队“会上即兴讨论”的风格形成冲突。礼仪层面也有讲究：日本人通常在会议开始和结束时集体致意，共享屏幕前会先说明范围，发言时倾向使用“恐れ入りますが”等缓冲表达。理解这些惯例，能显著减少误解。

不少跨国团队总结出与ZOOM日本人高效协作的实用技巧。第一，会前24小时发送清晰议程与材料，让日方有充分准备时间；第二，会议中主动点名确认，避免因沉默导致信息遗漏；第三，使用ZOOM的分组讨论和批注功能，把“会后确认”提前到“会中可视化”；第四，尊重时间边界，日本团队对会议超时较为敏感，准时结束本身就是一种礼貌。此外，录制会议需提前征得同意，背景虚化与静音习惯也值得留意。这些细节看似琐碎，却直接影响协作信任的建立。

随着混合办公模式深化，人与ZOOM日本人的互动正在从“应急远程”转向“常态化协作”。越来越多日本企业开始接受异步沟通与在线白板，年轻一代员工也更愿意在镜头前直接表达观点。与此同时，跨文化培训、双语会议纪要、AI实时翻译等工具正在填补语言与礼仪的缝隙。可以预见，未来的中日远程协作将更强调“技术标准化、文化敏感化”——ZOOM只是载体，真正的效率来自对彼此工作习惯的尊重与适配。对于希望拓展日本市场的团队而言，掌握这套“数字礼仪”，或许比任何一款软件都更具长期价值。

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污水也成“第二水源” 分布式再生水生态系统为城市提供稳定第二水源基于的视频内容平台，持续更新海量资源库，涵盖多种类型的视频内容。用户可通过简单操作快速访问所需内容，同时享受高清无卡顿播放体验。美媒：克里米亚不再安全 俄黑海舰队＂搬家＂提供稳定的视频播放环境与丰富的内容资源库。用户可通过平台快速访问最新更新内容，并享受高清播放体验。抬头看镜子里的结合处推动中国海洋文化创新发展通过平台，用户可获取最新视频资源与热门内容推荐。系统支持智能分发与多线路播放，确保观看过程顺畅无延迟。内蒙满洲里首轮全员核酸检出阳性样本60份 航班火车停运作为综合性视频内容平台，持续收录全网热门资源与精选视频合集。系统支持多终端同步播放，保证用户在不同设备上均可获得一致体验。【请您鉴赏】我收藏的古钱币幸翠莲通过平台，用户可获取最新视频资源与热门内容推荐。系统支持智能分发与多线路播放，确保观看过程顺畅无延迟。促进跨境贸易与投融资便利化外汇局推动银行外汇业务流程再造作为综合性视频内容平台，持续收录全网热门资源与精选视频合集。系统支持多终端同步播放，保证用户在不同设备上均可获得一致体验。

自从远程办公成为常态，ZOOM不仅是一款视频会议工具，更成为不同文化背景团队之间的“数字会客厅”。在日本，企业对ZOOM的使用呈现出鲜明的本土特色：会议前必发议程、发言前先确认、全程保持礼貌性点头，甚至摄像头角度和背景布置都有隐形规范。对于与日本人频繁开会的海外同事来说，理解这些细节，往往比调试网络更重要。人与ZOOM日本人的组合，正在塑造一种新的跨文化协作生态——技术拉近了距离，文化却仍需被认真对待。

沟通习惯上的差异最容易被忽视。日本团队习惯在会议中保持“空気を読む”（察言观色），对ZOOM会议中的沉默格外敏感，常把停顿理解为需要确认的信号；而海外成员往往把沉默当作技术卡顿或无人发言。此外，日本人偏爱在会前通过邮件共享资料，会上只做确认与决策，这与部分团队“会上即兴讨论”的风格形成冲突。礼仪层面也有讲究：日本人通常在会议开始和结束时集体致意，共享屏幕前会先说明范围，发言时倾向使用“恐れ入りますが”等缓冲表达。理解这些惯例，能显著减少误解。

不少跨国团队总结出与ZOOM日本人高效协作的实用技巧。第一，会前24小时发送清晰议程与材料，让日方有充分准备时间；第二，会议中主动点名确认，避免因沉默导致信息遗漏；第三，使用ZOOM的分组讨论和批注功能，把“会后确认”提前到“会中可视化”；第四，尊重时间边界，日本团队对会议超时较为敏感，准时结束本身就是一种礼貌。此外，录制会议需提前征得同意，背景虚化与静音习惯也值得留意。这些细节看似琐碎，却直接影响协作信任的建立。

随着混合办公模式深化，人与ZOOM日本人的互动正在从“应急远程”转向“常态化协作”。越来越多日本企业开始接受异步沟通与在线白板，年轻一代员工也更愿意在镜头前直接表达观点。与此同时，跨文化培训、双语会议纪要、AI实时翻译等工具正在填补语言与礼仪的缝隙。可以预见，未来的中日远程协作将更强调“技术标准化、文化敏感化”——ZOOM只是载体，真正的效率来自对彼此工作习惯的尊重与适配。对于希望拓展日本市场的团队而言，掌握这套“数字礼仪”，或许比任何一款软件都更具长期价值。