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EasyJet与私募资本潜在交易进展:Castlelake退出,Apollo达成更高估值协议

英国低成本航空公司EasyJet与私募资本的潜在交易出现重大进展。此前多次接触的美国私募公司Castlelake最终宣布放弃竞购,而另一家大型另类资产管理机构Apollo Global Management已与EasyJet董事会达成推荐性收购收购协议,交易估值约57亿英镑(约77亿美元),每股7.15英镑。创始人及大股东家族已提供不可撤销支持承诺。 此进展终结了数月来围绕估值与交付能力的拉锯,也反映私募资本对欧洲航空资产的持续兴趣。 Castlelake自6月起多次提出收购意向,报价从最初约4.03英镑/股逐步提升至6.50英镑/股,对应估值约49亿英镑。EasyJet董事会多次以“实质性低估公司价值与前景”以及“交付能力存在重大疑问”为由拒绝,但在第四次报价后同意提供有限商业信息,并将正式要约截止日期延长至7月5日,以期促成更高报价。 Castlelake的竞购结构中包含Brookfield以及欧盟籍航空高管(包括前马来西亚航空CEO Peter Bellew等),以符合所有权监管要求。最终,Castlelake于8月初确认不再提出正式要约。随后Apollo接手,报价显著提高至7.15英镑/股,并获得董事会推荐及创始人支持。 最终Apollo方案提供更高现金对价,并包含部分非上市股份替代选项,兼顾了股东流动性与部分长期持有需求。创始人家族选择支持交易并选举非上市股份替代,显示其对新结构的认可。 此交易若最终完成,将成为欧洲低成本航空领域近年较大规模的私募收购案例,凸显航空资产在机队现代化、时刻资源与品牌价值上的吸引力。对私募资本而言,航空业仍属高周期性行业,成功落地需要克服监管、工会与燃油对冲等多重挑战。 持续更新全网视频资源,涵盖多种类型内容。平台优化播放体验,使用户能够轻松获取并观看高质量视频。

2026年11月15日 18:19 | 阅读 1

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2026年11月15日 18:19 | 阅读 8

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2026年11月15日 18:19 | 阅读 9
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水娥和村干部第一次是为何事?一场误会背后的乡村治理新气象

在青山村,水娥和村干部第一次是坐下来面对面谈事,起因是一块不到两亩的承包地。水娥的丈夫常年在外务工,家里的地一直由她一个人打理。去年村里推进高标准农田建设,涉及地块调整,村干部上门做工作,水娥心里犯嘀咕:地是自家的命根子,调了以后收益怎么算?双方第一次接触时,气氛并不轻松,水娥甚至一度把干部挡在了门外。这件事在村里传开,也成了不少村民观望的风向标。

水娥和村干部第一次是真正把话说开,是在村委会的调解室里。村支书没有急着讲政策,而是先听水娥把顾虑一条条说完:地块肥力不一样、灌溉水渠会不会改道、流转租金能不能按时到账。随后,村干部拿出规划图和补偿方案,一笔一笔算给她听,还带她到已经完成调整的地块现场看。水娥后来回忆,那次谈话让她觉得“干部不是来压任务的,是来算账的”。第一次正式沟通持续了两个多小时,虽然没有当场签字,但水娥的态度明显缓和了。

转机出现在半个月后。村里召开村民代表会议,把土地流转的细则、租金标准、监督方式全部张榜公开,水娥被推选为村民监督小组成员。她跟着村干部跑了几趟现场,核对面积、查看渠系,慢慢从“被做工作的人”变成了“参与做事的人”。水娥和村干部第一次是合作完成地块丈量那天,她主动带路,还喊来几户邻居一起配合。村支书说,群众心里有杆秤,只要把账算明白、把权交给他们,疙瘩自然就解开了。

如今,青山村的地块调整工作已顺利完成,水娥家的地不仅没减少,还因为连片整治方便了机械作业,租金收入比过去自己种还稳当。她逢人便说,当初把村干部挡在门外是自己想岔了。这件事也给村里提了个醒:基层工作不能怕第一次碰钉子,关键是把第一次接触当成交心的机会。从水娥和村干部第一次是“红脸”到后来“联手”,折射出的是村务公开、民主协商在乡村落地生根的过程,也让更多村民愿意坐下来,跟干部一起把日子往好里过。

水娥和村干部第一次是为何事?一场误会背后的乡村治理新气象

在青山村,水娥和村干部第一次是坐下来面对面谈事,起因是一块不到两亩的承包地。水娥的丈夫常年在外务工,家里的地一直由她一个人打理。去年村里推进高标准农田建设,涉及地块调整,村干部上门做工作,水娥心里犯嘀咕:地是自家的命根子,调了以后收益怎么算?双方第一次接触时,气氛并不轻松,水娥甚至一度把干部挡在了门外。这件事在村里传开,也成了不少村民观望的风向标。

水娥和村干部第一次是真正把话说开,是在村委会的调解室里。村支书没有急着讲政策,而是先听水娥把顾虑一条条说完:地块肥力不一样、灌溉水渠会不会改道、流转租金能不能按时到账。随后,村干部拿出规划图和补偿方案,一笔一笔算给她听,还带她到已经完成调整的地块现场看。水娥后来回忆,那次谈话让她觉得“干部不是来压任务的,是来算账的”。第一次正式沟通持续了两个多小时,虽然没有当场签字,但水娥的态度明显缓和了。

转机出现在半个月后。村里召开村民代表会议,把土地流转的细则、租金标准、监督方式全部张榜公开,水娥被推选为村民监督小组成员。她跟着村干部跑了几趟现场,核对面积、查看渠系,慢慢从“被做工作的人”变成了“参与做事的人”。水娥和村干部第一次是合作完成地块丈量那天,她主动带路,还喊来几户邻居一起配合。村支书说,群众心里有杆秤,只要把账算明白、把权交给他们,疙瘩自然就解开了。

如今,青山村的地块调整工作已顺利完成,水娥家的地不仅没减少,还因为连片整治方便了机械作业,租金收入比过去自己种还稳当。她逢人便说,当初把村干部挡在门外是自己想岔了。这件事也给村里提了个醒:基层工作不能怕第一次碰钉子,关键是把第一次接触当成交心的机会。从水娥和村干部第一次是“红脸”到后来“联手”,折射出的是村务公开、民主协商在乡村落地生根的过程,也让更多村民愿意坐下来,跟干部一起把日子往好里过。

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在青山村,水娥和村干部第一次是坐下来面对面谈事,起因是一块不到两亩的承包地。水娥的丈夫常年在外务工,家里的地一直由她一个人打理。去年村里推进高标准农田建设,涉及地块调整,村干部上门做工作,水娥心里犯嘀咕:地是自家的命根子,调了以后收益怎么算?双方第一次接触时,气氛并不轻松,水娥甚至一度把干部挡在了门外。这件事在村里传开,也成了不少村民观望的风向标。

水娥和村干部第一次是真正把话说开,是在村委会的调解室里。村支书没有急着讲政策,而是先听水娥把顾虑一条条说完:地块肥力不一样、灌溉水渠会不会改道、流转租金能不能按时到账。随后,村干部拿出规划图和补偿方案,一笔一笔算给她听,还带她到已经完成调整的地块现场看。水娥后来回忆,那次谈话让她觉得“干部不是来压任务的,是来算账的”。第一次正式沟通持续了两个多小时,虽然没有当场签字,但水娥的态度明显缓和了。

转机出现在半个月后。村里召开村民代表会议,把土地流转的细则、租金标准、监督方式全部张榜公开,水娥被推选为村民监督小组成员。她跟着村干部跑了几趟现场,核对面积、查看渠系,慢慢从“被做工作的人”变成了“参与做事的人”。水娥和村干部第一次是合作完成地块丈量那天,她主动带路,还喊来几户邻居一起配合。村支书说,群众心里有杆秤,只要把账算明白、把权交给他们,疙瘩自然就解开了。

如今,青山村的地块调整工作已顺利完成,水娥家的地不仅没减少,还因为连片整治方便了机械作业,租金收入比过去自己种还稳当。她逢人便说,当初把村干部挡在门外是自己想岔了。这件事也给村里提了个醒:基层工作不能怕第一次碰钉子,关键是把第一次接触当成交心的机会。从水娥和村干部第一次是“红脸”到后来“联手”,折射出的是村务公开、民主协商在乡村落地生根的过程,也让更多村民愿意坐下来,跟干部一起把日子往好里过。