3个销售小故事,看懂顶尖销售员的成交秘诀 · 今日头条 2026年11月16日 07:44

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来源:胥亨亨  |  阅读 7  |  2026年11月16日 07:44

川渝各通报1例确诊 一人曾去西安、兰州出差 最新资讯 共 8 条

  • 机构:韩国股市上行面临三道关卡

    机构:韩国股市上行面临三道关卡

    韩国综合指数(KOSPI)本月迎来反弹,三星电子、SK海力士的股东回报方案、英伟达财报、美国利率,被视作决定股指能否继续上行的几大关键变量。 韩亚证券24日发布分析称,韩国综合指数想要延续上涨动能,必须闯过这三道关卡。 韩亚证券预计,经历7月大跌之后,韩国综合指数将走出√型(根号形态)反弹行情。该指数从8月低点已经反弹31.4%。三星电子大规模现金回馈有望托住市场底部,但英伟达的高盈利预期、美国长期利率的波动风险,会制约指数进一步上行空间。 第一道关卡:三星电子与SK海力士的股东回报 韩亚证券判断,三星电子的股东回报政策将成为韩国综合指数的托底因素。三星电子公布今年股东回报规模为90万亿‑110万亿韩元。 该规模约为2020年20.3万亿韩元历史最高值的5倍。今年第三季度,公司将派发约30万亿韩元现金股息(包含常规股息);剩余60万亿‑80万亿韩元的分红及库藏股相关安排,将在2027年1月正式敲定。 不过机构认为,股东回报政策对股价的实际利好显现尚需时间。三星电子另外获批的15万亿韩元库藏股回购,用途是面向高管及员工进行股权激励,并不会带来流通股本的缩减。 韩亚证券研究员金斗渊解释:“三星电子股东回报的总规模十分可观,但流通股本何时真正实现缩减,仍然存在不确定性。” SK海力士的回购落地节奏快于三星电子。SK海力士将于本月20日至11月19日斥资40万亿韩元回购约2407万股,并将全部予以注销,对应发行股份占比约3.3%。 韩亚证券认为,无论是股东回报规模还是落地执行速度,SK海力士都处于领先位置。 外资的买卖供需同样是变量。截至二季度末,外资持有三星电子普通股占比达46%。近期韩元兑美元汇率来到1380韩元,韩元创出11个月以来最强水平,该因素有利于外资的资金流向。 但韩亚证券表示,三星电子股东回报方案于21日收盘后发布,不能仅凭发布之后的股价表现直接判断外资情绪,真正的市场验证要等到下周初。当日下午2点45分,受股东回报方案不及市场预期影响,三星电子较前一交易日大跌8.88%。 按韩国时间,英伟达将于27日公布第二季度业绩。市场预期其营收910亿美元,略低于此前919亿美元的市场一致预期;毛利率约75%,市场预计其第三季度营收有望达到1030亿美元左右。 研究员金斗渊表示:“如今仅仅依靠业绩超出市场预期,已经很难带动韩国半导体板块继续上涨。想要英伟达财报能够支撑韩系半导体进一步走高,除业绩之外,市场还需要看到HBM4扩产、供货相关的明确信息。” 券商分析认为,即便杰克逊霍尔会议释放出新的降息逻辑,美联储大概率不会直接采取国债购买操作,更多会依托金融创新、私人资金流动来实现。 稳定币就是典型例子。稳定币发行方需要将收到的美元作为储备资产,其中很大一部分会投向美国短期国债。 但稳定币规模增加1万亿美元,并不等于向市场新增1万亿美元货币;如果是1万亿美元银行存款转为稳定币,本质只是资金从银行体系转移至稳定币体系。 据此分析,降息带来的利好大概率更多作用于短期利率,而非长期利率。美国财政部的国债回购操作能否持续压低长期利率,也存在不确定性。 美国财政部将单期10‑30年期国债回购上限从20亿美元提升至至少40亿美元,30年期美债收益率虽然盘中一度下行约10个基点,但之后又大幅反弹。 金斗渊称:“美国政府债务已经突破40万亿美元,仅靠数百亿美元规模的国债回购,无法解决财政层面的根本问题。回购有助于改善国债市场交易流动性,但并非解决财政问题的手段。”

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    韩国综合指数(KOSPI)本月迎来反弹,三星电子、SK海力士的股东回报方案、英伟达财报、美国利率,被视作决定股指能否继续上行的几大关键变量。 韩亚证券24日发布分析称,韩国综合指数想要延续上涨动能,必须闯过这三道关卡。 韩亚证券预计,经历7月大跌之后,韩国综合指数将走出√型(根号形态)反弹行情。该指数从8月低点已经反弹31.4%。三星电子大规模现金回馈有望托住市场底部,但英伟达的高盈利预期、美国长期利率的波动风险,会制约指数进一步上行空间。 第一道关卡:三星电子与SK海力士的股东回报 韩亚证券判断,三星电子的股东回报政策将成为韩国综合指数的托底因素。三星电子公布今年股东回报规模为90万亿‑110万亿韩元。 该规模约为2020年20.3万亿韩元历史最高值的5倍。今年第三季度,公司将派发约30万亿韩元现金股息(包含常规股息);剩余60万亿‑80万亿韩元的分红及库藏股相关安排,将在2027年1月正式敲定。 不过机构认为,股东回报政策对股价的实际利好显现尚需时间。三星电子另外获批的15万亿韩元库藏股回购,用途是面向高管及员工进行股权激励,并不会带来流通股本的缩减。 韩亚证券研究员金斗渊解释:“三星电子股东回报的总规模十分可观,但流通股本何时真正实现缩减,仍然存在不确定性。” SK海力士的回购落地节奏快于三星电子。SK海力士将于本月20日至11月19日斥资40万亿韩元回购约2407万股,并将全部予以注销,对应发行股份占比约3.3%。 韩亚证券认为,无论是股东回报规模还是落地执行速度,SK海力士都处于领先位置。 外资的买卖供需同样是变量。截至二季度末,外资持有三星电子普通股占比达46%。近期韩元兑美元汇率来到1380韩元,韩元创出11个月以来最强水平,该因素有利于外资的资金流向。 但韩亚证券表示,三星电子股东回报方案于21日收盘后发布,不能仅凭发布之后的股价表现直接判断外资情绪,真正的市场验证要等到下周初。当日下午2点45分,受股东回报方案不及市场预期影响,三星电子较前一交易日大跌8.88%。 按韩国时间,英伟达将于27日公布第二季度业绩。市场预期其营收910亿美元,略低于此前919亿美元的市场一致预期;毛利率约75%,市场预计其第三季度营收有望达到1030亿美元左右。 研究员金斗渊表示:“如今仅仅依靠业绩超出市场预期,已经很难带动韩国半导体板块继续上涨。想要英伟达财报能够支撑韩系半导体进一步走高,除业绩之外,市场还需要看到HBM4扩产、供货相关的明确信息。” 券商分析认为,即便杰克逊霍尔会议释放出新的降息逻辑,美联储大概率不会直接采取国债购买操作,更多会依托金融创新、私人资金流动来实现。 稳定币就是典型例子。稳定币发行方需要将收到的美元作为储备资产,其中很大一部分会投向美国短期国债。 但稳定币规模增加1万亿美元,并不等于向市场新增1万亿美元货币;如果是1万亿美元银行存款转为稳定币,本质只是资金从银行体系转移至稳定币体系。 据此分析,降息带来的利好大概率更多作用于短期利率,而非长期利率。美国财政部的国债回购操作能否持续压低长期利率,也存在不确定性。 美国财政部将单期10‑30年期国债回购上限从20亿美元提升至至少40亿美元,30年期美债收益率虽然盘中一度下行约10个基点,但之后又大幅反弹。 金斗渊称:“美国政府债务已经突破40万亿美元,仅靠数百亿美元规模的国债回购,无法解决财政层面的根本问题。回购有助于改善国债市场交易流动性,但并非解决财政问题的手段。”

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3个销售小故事,看懂顶尖销售员的成交秘诀

很多销售员学了一堆理论,到了客户面前还是开不了口。真正有效的销售能力,往往藏在一个个具体的销售小故事里。今天分享三个发生在不同行业的销售小故事,它们没有惊天动地的情节,却分别对应着销售中最常见的三道坎:被拒绝、拼价格、找客户。读懂这三个销售小故事,比背十套话术更有用。

第一个销售小故事,关于“被拒绝”。一位建材销售员第一次拜访装修公司老板,对方头也不抬地说“不需要,有固定供应商”。他没有急着介绍产品,而是注意到办公室里堆着几箱退回来的瓷砖,随口问了句:“这批货色差挺明显,是批次问题吧?”老板愣了一下,开始吐槽供应商的品控。他听完只说了一句:“我下周带一份色差对比方案过来,您先看看,不合适也没关系。”一周后他如约出现,老板主动给他倒了茶。这个销售小故事的关键不是话术多漂亮,而是把“推销”换成了“看见问题”。客户拒绝的往往不是产品,而是一个只想卖货的人。当你能指出他自己都没说出口的痛点,拒绝就会变成对话。

第二个销售小故事,关于“价格战”。两家办公家具销售同时竞标一家创业公司的采购单,对手报价低了百分之十五。按常理这单已经没戏了,但这位销售员做了一件事:他花半天时间研究了对方的人员规模和扩张计划,在方案里加了一页“工位弹性扩容图”,说明三年内如何在不换家具的前提下增加八个工位。开标时他说:“您比的不是今天谁便宜,而是三年后谁让您少花一次钱。”最终客户选择了他。这个销售小故事说明,价格从来不是核心问题,客户真正怕的是买错。把报价单变成投资回报表,把单价对比变成总成本对比,价格战就变成了价值战。

第三个销售小故事,关于“客户从哪里来”。一位保险销售入行第一年几乎没有陌生拜访,他的做法是每周请一位老客户吃饭,只聊家常不谈产品。有一次,一位客户提到同事刚生了二胎,他记在心里,托客户带了一份育儿险的对比资料过去,附了张纸条:“不着急买,先了解一下。”三个月后那位同事主动找他签单。这个销售小故事里没有一句推销话术,靠的是让老客户愿意替他开口。转介绍的本质不是索取名单,而是让客户在朋友面前有面子。你给的信息有用、态度不黏人,他才敢把你推荐出去。

三个销售小故事,三种不同的解法,背后是同一个逻辑:销售不是说服,而是帮客户把问题想清楚。被拒绝时,先找问题再谈产品;遇到比价,先算总账再谈单价;缺客户时,先给价值再谈转介绍。把这些销售小故事讲给团队听,比开三次复盘会更能让人记住。下次出门拜访前,不妨问问自己:我今天是要卖东西,还是要帮对方解决一件事?答案不同,结果往往也不同。

(本文由 毕荔翔 综合整理,转载请注明出处:钢材消费上涨 折射下游复苏。)

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第一个销售小故事,关于“被拒绝”。一位建材销售员第一次拜访装修公司老板,对方头也不抬地说“不需要,有固定供应商”。他没有急着介绍产品,而是注意到办公室里堆着几箱退回来的瓷砖,随口问了句:“这批货色差挺明显,是批次问题吧?”老板愣了一下,开始吐槽供应商的品控。他听完只说了一句:“我下周带一份色差对比方案过来,您先看看,不合适也没关系。”一周后他如约出现,老板主动给他倒了茶。这个销售小故事的关键不是话术多漂亮,而是把“推销”换成了“看见问题”。客户拒绝的往往不是产品,而是一个只想卖货的人。当你能指出他自己都没说出口的痛点,拒绝就会变成对话。

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三个销售小故事,三种不同的解法,背后是同一个逻辑:销售不是说服,而是帮客户把问题想清楚。被拒绝时,先找问题再谈产品;遇到比价,先算总账再谈单价;缺客户时,先给价值再谈转介绍。把这些销售小故事讲给团队听,比开三次复盘会更能让人记住。下次出门拜访前,不妨问问自己:我今天是要卖东西,还是要帮对方解决一件事?答案不同,结果往往也不同。