英伟达收购了 Cloverleaf Infrastructure(三叶草基础设施公司)的少数股权。这是英伟达短期内第三笔股权投资,标的企业均致力于为美国的数据中心落实土地资源与电力供给。 英伟达此举意在抢在竞争对手之前锁定数据中心资源,保障自家全套 AI 硬件的落地部署,避免出现数据中心配套设施尚未就绪、芯片只能闲置搁置的局面。 与此同时,英伟达正牵头筹备 AI 搜索转型 AI 智能体服务商 Perplexity 的一轮数十亿美元融资。这家公司今年营收实现爆发式增长。这笔交易进一步印证,英伟达正在扮演AI 行业 “中央银行”的角色 —— 整个 AI 行业高度依赖它提供硬件算力。
俞敏洪上海交大演讲:从北大到新东方,谈人生选择与坚持
近日,新东方创始人俞敏洪走进上海交通大学,以一场题为“在不确定中寻找确定”的演讲与现场千余名学子展开交流。作为中国教育行业的标志性人物,俞敏洪此次现身上海交大引发广泛关注,演讲门票早早售罄,不少学生提前一小时到场占座。演讲中,他结合自身从北大教师到创办新东方的经历,围绕人生选择、逆境应对与长期坚持三个维度展开分享,现场掌声与笑声不断。
俞敏洪首先回顾了自己早年的求学与执教经历。他坦言,自己并非天赋型选手,高考三次才考入北京大学,留校任教后又因在外兼职授课受到处分,最终选择离开体制创办培训班。他提到,人生很多转折并非事先规划,而是在被动中做出主动选择。“当一条路走不通时,不要急着否定自己,而要问自己还能做什么。”他鼓励交大学子把短期挫折放在更长的时间尺度上看待,认为真正的差距往往来自面对失败时的态度,而非一次考试或一次求职的结果。
在谈到新东方的发展历程时,俞敏洪重点讲述了企业多次转型背后的决策逻辑。从早期的托福GRE培训,到后来拓展K12业务,再到近年面对行业变化调整方向,他表示,每一次转型都伴随巨大压力,但核心始终是“找到社会真实存在的需求”。他提醒在场学生,选择职业时不要只盯着热门标签,而要关注自身能力与社会需求的交集。针对当下青年普遍关心的就业焦虑,他建议先积累可迁移的能力,例如沟通表达、团队协作与持续学习,这些素质在任何行业都不会过时。
演讲后半段,俞敏洪将话题引向个人成长与价值感。他分享了自己坚持阅读与写作的习惯,并提到近年投身农产品直播的尝试,认为跨界并非盲目冒险,而是建立在资源与认知积累之上的延伸。他特别强调“长期主义”的意义:一个人如果能在某个方向上持续投入五年以上,往往会形成他人难以替代的优势。但他也提醒,坚持不等于固执,要定期复盘方向是否正确,避免用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。
在互动环节,有学生提问如何面对同辈压力,俞敏洪回应称,比较是焦虑的来源之一,建议把注意力从“别人有什么”转向“自己能做什么”。演讲结束时,他引用自己常说的话勉励交大学子:人生不是百米冲刺,而是一场马拉松,重要的不是起点高低,而是能否保持前进的节奏。整场演讲持续约两小时,不少学生表示,俞敏洪上海交大演讲既有过来人的经验之谈,也有对现实问题的直接回应,为处于迷茫期的青年提供了可参考的思路。













