英伟达洽谈投资Perplexity,企业估值或超300亿美元
据知情人士透露,英伟达正洽谈对 AI 初创企业 Perplexity 进行股权投资,本轮融资完成后这家 AI 公司估值或将超过 300 亿美元。 知情人士称,本轮融资规模达数十亿美元,相比该公司一年前上一轮融资,估值增幅将超过 50%。两家企业的业务合作持续深化;得益于 AI 智能体产品Perplexity Computer(面向职场用户、可自动化电脑操作),Perplexity 年化营收从年初不足 2.5 亿美元攀升至 7.5 亿美元以上,上述信息来自两名了解交易内情的人士。 两名熟悉谈判的消息人士表示,作为芯片巨头布局自研 AI 模型与配套软件的一环,英伟达早先方案是斥资数十亿美元,获得 Perplexity 部分技术授权,同时雇佣该公司部分员工。目前尚不清楚谈判为何转向传统股权投资模式。 多年以来,英伟达扮演着 AI 初创行业 “中央银行” 角色,向数十家采购、租用其明星 AI 芯片的企业投入巨额资金。英伟达此前已经对 Perplexity 完成多笔投资。英伟达首席执行官黄仁勋在采访中表示,自己日常就把 Perplexity 作为常用对话机器人。 英伟达已经投入数百亿美元,围绕芯片、网络、数据中心企业开展投资与合作,以此巩固自身在 AI 硬件领域的统治地位。而近期,它开始通过技术授权、团队收购初创公司,补强自家 Nemotron 大模型及其他产品矩阵。 上周,英伟达一笔 60 亿美元交易引发行业热议:交易对象是成立三年、多次转型业务方向的初创企业 Poolside。英伟达计划收购 Poolside 超过 100 名员工,其中包含刚刚发布开源权重大模型 Laguna 的研发团队。除此之外,英伟达还将向 Poolside 投资 10 亿美元,交易前估值 120 亿美元。 一名知悉内部沟通的人士透露,英伟达向 Nemotron 团队表示,收购 Poolside 旨在加快、优化 Nemotron 系列模型的研发;但这批新员工具体如何并入组织架构尚未敲定。 在这一轮 AI 浪潮早期,Perplexity 就是风险资本追捧的明星公司。早在 ChatGPT 接入网页搜索功能之前,Perplexity 就已经推出 AI 搜索引擎。后续它持续拓展产品线,推出 Perplexity Computer,对标 OpenAI、Anthropic 新品以及 OpenClaw 这类开源工具。 英伟达也自主开发了一款类似 OpenClaw 的免费工具,面向 AI 应用开发者开放。 今年 3 月,Perplexity 加入英伟达的Nemotron 联盟,该联盟旨在协助英伟达迭代开源大模型。知情人士称,两家公司代表每周开展多轮会晤,在软硬件层面协同研发。过去一年,英伟达大力推进 Nemotron 开源模型项目,Nemotron 联盟正是该战略的组成部分。 尽管 Nemotron 系列开源模型会和英伟达大量现有客户形成竞争,但英伟达认为这一步必不可少,以此对冲中国开发者开源大模型带来的竞争压力。英伟达认为,向应用开发者提供西方阵营的开源大模型,会进一步拉动对英伟达硬件的需求。 大力布局开源大模型,也让英伟达自身成为自家芯片的超级大客户;未来数年,英伟达计划投入数百亿美元,通过 Lambda、亚马逊以及其他英伟达芯片采购厂商租用英伟达服务器算力。 若本次交易落地,Perplexity 将获得更充足资金缓冲,为未来几年潜在 IPO 上市铺路。首席执行官阿拉温德・斯里尼瓦斯在接受 采访时,表示公司考虑将 2028 年作为上市时间窗口。 除搜索引擎、Perplexity Computer 之外,Perplexity 也对外售卖第三方开源与闭源大模型调用接口,现已跻身头部 AI 初创企业行列。熟悉该公司经营情况的人士称,其毛利率维持在 60% 的原有水平(该公司毛利率此前曾引发行业讨论)。 这家成立四年的企业并不从零训练自研大模型;其业务逻辑是根据任务类型,智能调度选择最合适的外部大模型来处理 AI 请求。Perplexity 计划采用英伟达 Vera 中央处理器运行 AI 智能体查询任务;该公司此前也已经和 CoreWeave 签署芯片采购协议,CoreWeave 是英伟达重点加持的上市云服务器厂商。 迄今为止,Perplexity 累计融资超过 17 亿美元,投资方包括英伟达、新企业联合(NEA)、阿克塞尔合伙(Accel)、软银等机构。
光谷教研网全新升级:一线教师如何用好这个智慧教研平台
近日,光谷教研网完成新一轮功能优化,围绕集体备课、课例研修、命题研究和教学数据诊断四大场景重构了入口与资源分类。对于光谷片区的中小学教师来说,这个平台早已不是陌生的名字——从每学期的区级教研活动通知,到各学科的名师示范课视频,再到单元作业设计参考,光谷教研网承担着区域教研信息中枢的角色。此次升级后,平台首页按学段、学科、教研主题三条线索重新组织内容,教师登录后能更快定位到与自己任教年级匹配的资源,减少了以往在多层目录中反复跳转的时间成本。
从功能结构看,光谷教研网的核心价值体现在三个层面。其一是教研活动的全流程管理,活动通知、签到、观课记录、评课反馈都能在平台内完成,教研员可以实时看到各校参与情况,学校教研组长也能据此整理校本研修档案。其二是课例资源的沉淀机制,平台按“单元—课时—课型”对优质课例进行标签化归档,每节课例附带教学设计、课堂实录片段和课后反思,部分课例还提供可下载的学习单与评价量表。其三是命题与作业资源库,覆盖小学至高中主要学科,按难度层级和知识点双向标注,教师组卷时可直接筛选调用,避免重复劳动。
一线教师的使用经验显示,用好光谷教研网的关键在于“先定位、再拆解、后转化”。以小学数学“图形与几何”板块为例,教师可先在平台搜索对应单元,筛选近两年区级公开课课例,重点观看课堂中师生互动的关键片段,再对照自己的学情判断哪些环节可以迁移。初中语文教师则更关注平台上的命题研究栏目,通过对比同一文本在不同年级的考查方式,调整阅读教学的重心。值得注意的是,平台资源并非拿来即用的“成品教案”,而是提供思路参照,教师仍需结合班级实际进行二次设计,这也是光谷教研网在多次培训中反复强调的使用原则。
针对新教师群体,光谷教研网还设置了成长路径指引,按入职年限推荐相应的研修任务,从课堂常规观察到单元整体设计,再到命题基本功训练,形成阶梯式的发展链条。平台同步记录教师的观课节数、研修学时和资源上传情况,数据看板让教师对自己的专业发展进度有直观认知。教研部门表示,后续将继续扩充跨学科主题学习案例和人工智能辅助教学的相关内容,并优化移动端体验,让教师在教室、办公室和通勤途中都能便捷访问。
总体来看,光谷教研网的价值不只是资源堆积,而在于把区域教研的组织优势转化为教师日常可用的专业支持。对光谷教师而言,养成定期浏览平台、参与线上研讨、上传原创课例的习惯,往往比一次性下载大量资料更有意义。随着平台功能持续迭代,如何让优质资源真正走进课堂、服务学生,仍是每一位使用者需要共同回答的问题。

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