男体盛宴来袭:男性健康管理为何成为新刚需 · 今日头条 2026年11月14日 15:29

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来源:夏侯菲辉  |  阅读 0  |  2026年11月14日 15:29

湖南炎陵第四届桃花节隆重开幕 最新资讯 共 8 条

  • 1.93万亿渤海银行被罚6200万 个人贷款不良率3.8%折射零售隐忧

    1.93万亿渤海银行被罚6200万 个人贷款不良率3.8%折射零售隐忧

    8月21日,国家金融监督管理总局一纸罚单,将渤海银行及其理财子公司推上风口浪尖。合计超过6200万元的罚款,暴露出这家港股上市银行在贷款、票据、理财等核心业务上的“不审慎”。 而翻开其2025年年报,虽然总资产与净利润保持正增长,但光鲜数字的背后,零售业务的结构性问题、净息差的持续压力以及合规成本的上升,共同勾勒出一幅更为复杂的经营图景。 2026年8月,金融监管总局一则罚单揭开了渤海银行合规风险的盖子。 因“相关贷款、票据、理财业务不审慎”,渤海银行总行被罚款5015万元,三名时任责任人佟志慧、陆耀石、丁枭被警告并罚款合计22万元。其全资理财子公司——渤银理财,因“投资运作不规范、信息披露不准确”被罚款1230万元,责任人杨宁、祁楠亦被警告罚款合计11万元。 母子公司同步受罚、机构与个人“双罚制”落地,合计6245万元的罚款金额,不仅是对单点业务的惩戒,更折射出监管对渤海银行内控体系与并表管理的深度质疑。 渤银理财作为天津唯一一家银行理财子公司,2022年获批开业、2023年正式展业,尚属理财市场“新兵”便遭此重罚,对其品牌声誉与渠道信任的冲击不容小觑。这笔罚单既是历史积弊的清算,也为转型中的渤海银行敲响了警钟。 从2025年年报看,渤海银行整体经营在复杂环境中勉强守住了正增长。资产总额达1.93万亿元,同比增长4.91%;贷款总额9617.32亿元,增长2.70%;存款总额突破万亿,达1.11万亿元,增幅6.54%。营收与净利润分别实现259.70亿元和54.98亿元,同比微增1.92%和4.61%。 但规模扩张并未带来盈利能力的同步改善。 净利差1.26%、净利息收益率1.37%,虽同比略有回升,却仍处于上市银行低位,远不及2021年1.87%的水平。成本收入比高达38.01%,加权平均净资产收益率(ROE)仅为5.20%,股东回报依然乏力。利润微增的背后,是息差收窄与运营高成本的双重挤压,规模驱动的传统增长模式已逼近天花板。 此次被罚的理财业务,恰恰是渤海银行零售板块困境的缩影。 2025年末,个人贷款总额2040.08亿元,同比大幅下降8.12%,占比从23.71%滑落至21.21%。年报称其为主动压降,但个人贷款不良率仍高达3.80%,远高于全行1.66%的平均水平。不良贷款金额仅从92.12亿元降至77.62亿元,降幅不及贷款总额的收缩幅度,显示风险资产出清尚未彻底。 与此同时,个人贷款投诉占全行投诉总量(24957件)的44.09%,信用卡业务投诉占比34.05%,两者合计超过78%。投诉主要分布于天津(含总行)、上海、广东、河北和江苏五地,合计占比83.42%。 互联网贷款方面,渤海银行整体较为审慎,5月12日,该行披露的互联网贷款合作机构名单显示,目前渤海银行合作的11家助贷机构中,包含奇富科技、众联商务、平安融易、吉象普惠、字节跳动(智领星辰、智领皓海)等多家平台运营及融资担保机构。 尽管如此,个人贷款端的高投诉占比仍反映出存量业务在客群结构与贷后管理方面存在一定压力,相关问题的化解尚需时间。而渤银理财被罚1230万元,更直接冲击了财富管理板块的声誉与渠道信任,使零售转型之路愈发崎岖。 综合年报与罚单,渤海银行2025年暴露了三重结构性失衡: 一是规模与资本的失衡。资产稳步扩张至1.93万亿元,但核心一级资本充足率仅为8.40%,虽高于监管红线却空间狭窄,制约后续业务拓展与风险吸收能力。 二是对公与零售的失衡。公司贷款增长8.81%撑起规模主力,但零售贷款与票据贴现双双收缩,零售端不仅未能发挥“压舱石”作用,反而因高不良、高投诉、理财被罚成为“问题板”,收入结构更加依赖对公业务。 三是盈利与合规的失衡。净利润微增4.61%,却需消化6200余万元罚单直接扣减利润,叠加处置零售高风险资产的核销成本,合规负担进一步侵蚀本就微薄的盈利空间。 拨备覆盖率虽升至162.16%,但贷款拨备率已降至2.68%,风险抵补能力提升空间有限。 2025年的渤海银行,处在“戴着镣铐跳舞”的整固期。大额罚单是过往问题的句号,但远非转型成功的号角。能否将零售业务从“高风险、高投诉”的泥潭中拉出,重塑息差与资产质量的正向循环,彻底堵上合规漏洞,将决定这家全国性股份行能否走出“平庸陷阱”。 在强监管、低利率的时代常态下,这家总部位于天津的股份行,仍处在黎明前最艰难的整固期。

    2026年11月14日 15:29霍育河首艘国产大邮轮开启首航季
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  • 1.93万亿渤海银行被罚6200万 个人贷款不良率3.8%折射零售隐忧

    1.93万亿渤海银行被罚6200万 个人贷款不良率3.8%折射零售隐忧

    8月21日,国家金融监督管理总局一纸罚单,将渤海银行及其理财子公司推上风口浪尖。合计超过6200万元的罚款,暴露出这家港股上市银行在贷款、票据、理财等核心业务上的“不审慎”。 而翻开其2025年年报,虽然总资产与净利润保持正增长,但光鲜数字的背后,零售业务的结构性问题、净息差的持续压力以及合规成本的上升,共同勾勒出一幅更为复杂的经营图景。 2026年8月,金融监管总局一则罚单揭开了渤海银行合规风险的盖子。 因“相关贷款、票据、理财业务不审慎”,渤海银行总行被罚款5015万元,三名时任责任人佟志慧、陆耀石、丁枭被警告并罚款合计22万元。其全资理财子公司——渤银理财,因“投资运作不规范、信息披露不准确”被罚款1230万元,责任人杨宁、祁楠亦被警告罚款合计11万元。 母子公司同步受罚、机构与个人“双罚制”落地,合计6245万元的罚款金额,不仅是对单点业务的惩戒,更折射出监管对渤海银行内控体系与并表管理的深度质疑。 渤银理财作为天津唯一一家银行理财子公司,2022年获批开业、2023年正式展业,尚属理财市场“新兵”便遭此重罚,对其品牌声誉与渠道信任的冲击不容小觑。这笔罚单既是历史积弊的清算,也为转型中的渤海银行敲响了警钟。 从2025年年报看,渤海银行整体经营在复杂环境中勉强守住了正增长。资产总额达1.93万亿元,同比增长4.91%;贷款总额9617.32亿元,增长2.70%;存款总额突破万亿,达1.11万亿元,增幅6.54%。营收与净利润分别实现259.70亿元和54.98亿元,同比微增1.92%和4.61%。 但规模扩张并未带来盈利能力的同步改善。 净利差1.26%、净利息收益率1.37%,虽同比略有回升,却仍处于上市银行低位,远不及2021年1.87%的水平。成本收入比高达38.01%,加权平均净资产收益率(ROE)仅为5.20%,股东回报依然乏力。利润微增的背后,是息差收窄与运营高成本的双重挤压,规模驱动的传统增长模式已逼近天花板。 此次被罚的理财业务,恰恰是渤海银行零售板块困境的缩影。 2025年末,个人贷款总额2040.08亿元,同比大幅下降8.12%,占比从23.71%滑落至21.21%。年报称其为主动压降,但个人贷款不良率仍高达3.80%,远高于全行1.66%的平均水平。不良贷款金额仅从92.12亿元降至77.62亿元,降幅不及贷款总额的收缩幅度,显示风险资产出清尚未彻底。 与此同时,个人贷款投诉占全行投诉总量(24957件)的44.09%,信用卡业务投诉占比34.05%,两者合计超过78%。投诉主要分布于天津(含总行)、上海、广东、河北和江苏五地,合计占比83.42%。 互联网贷款方面,渤海银行整体较为审慎,5月12日,该行披露的互联网贷款合作机构名单显示,目前渤海银行合作的11家助贷机构中,包含奇富科技、众联商务、平安融易、吉象普惠、字节跳动(智领星辰、智领皓海)等多家平台运营及融资担保机构。 尽管如此,个人贷款端的高投诉占比仍反映出存量业务在客群结构与贷后管理方面存在一定压力,相关问题的化解尚需时间。而渤银理财被罚1230万元,更直接冲击了财富管理板块的声誉与渠道信任,使零售转型之路愈发崎岖。 综合年报与罚单,渤海银行2025年暴露了三重结构性失衡: 一是规模与资本的失衡。资产稳步扩张至1.93万亿元,但核心一级资本充足率仅为8.40%,虽高于监管红线却空间狭窄,制约后续业务拓展与风险吸收能力。 二是对公与零售的失衡。公司贷款增长8.81%撑起规模主力,但零售贷款与票据贴现双双收缩,零售端不仅未能发挥“压舱石”作用,反而因高不良、高投诉、理财被罚成为“问题板”,收入结构更加依赖对公业务。 三是盈利与合规的失衡。净利润微增4.61%,却需消化6200余万元罚单直接扣减利润,叠加处置零售高风险资产的核销成本,合规负担进一步侵蚀本就微薄的盈利空间。 拨备覆盖率虽升至162.16%,但贷款拨备率已降至2.68%,风险抵补能力提升空间有限。 2025年的渤海银行,处在“戴着镣铐跳舞”的整固期。大额罚单是过往问题的句号,但远非转型成功的号角。能否将零售业务从“高风险、高投诉”的泥潭中拉出,重塑息差与资产质量的正向循环,彻底堵上合规漏洞,将决定这家全国性股份行能否走出“平庸陷阱”。 在强监管、低利率的时代常态下,这家总部位于天津的股份行,仍处在黎明前最艰难的整固期。

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校花婉莹被农民工玩

男体盛宴来袭:男性健康管理为何成为新刚需

“男体盛宴”这个词最近在社交平台上频繁出现,指的并不是某一类特定活动,而是围绕男性身体状态的一整套管理方案——从力量训练、体态矫正到营养配比、激素水平监测,甚至包括皮肤护理和睡眠优化。过去一年,多个健身连锁品牌和健康管理机构陆续推出面向男性的打包服务,把原本零散的健身课程、体检项目和营养咨询整合成“一站式”方案。业内人士透露,这类套餐的复购率明显高于单一健身卡,说明男性消费者对“把身体当项目管理”这件事的接受度正在快速提升。

这场“男体盛宴”兴起的直接推手,是职场男性对体能下滑的普遍焦虑。长时间久坐、应酬饮酒、睡眠不足,导致体脂率上升、肌肉量下降、精力不济成为高频痛点。与以往“办张卡练几天就放弃”不同,新一代消费者更愿意为可量化的指标买单:体脂率、最大摄氧量、睾酮水平、深蹲重量,都成了他们记录和比较的对象。部分机构还引入了运动康复师和注册营养师联合坐诊,先做体态评估和血液指标筛查,再定制训练与饮食计划,把“练”和“吃”绑定在一起。

值得注意的是,“男体盛宴”并不等于盲目增肌。多位运动医学从业者提醒,男性健康管理的核心是功能与代谢,而非单纯追求维度。临床上常见因训练动作不规范导致的肩袖损伤、腰椎间盘突出,以及为快速减脂而过度节食引发的睾酮下降。科学的做法是先明确目标:是改善体态、提升耐力,还是控制代谢指标,再据此选择抗阻训练、有氧训练和恢复手段的配比。营养方面,蛋白质摄入需与训练量匹配,碳水不宜一刀切地砍掉,微量元素和维生素D的补充也应基于检测结果。

从消费趋势看,“男体盛宴”正在从一线城市向二三线渗透,服务形态也更加细分。有的机构主打“办公室人群肩颈腰背修复”,有的聚焦“备婚备孕男性体能提升”,还有的把睡眠监测和压力管理纳入套餐。价格区间跨度很大,从数千元的季度训练计划到数万元的年度综合管理都有。消费者在选择时需要留意三点:机构是否具备运动康复或医疗资质,评估流程是否包含必要的健康筛查,以及方案是否提供阶段性复评和调整机制。跟风下单前,先弄清楚自己真正需要解决什么问题,才能让这场“盛宴”吃得明白。

(本文由 冉惠秀 综合整理,转载请注明出处:国家外汇局发布资本项目外汇业务指引征求意见稿。)

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这场“男体盛宴”兴起的直接推手,是职场男性对体能下滑的普遍焦虑。长时间久坐、应酬饮酒、睡眠不足,导致体脂率上升、肌肉量下降、精力不济成为高频痛点。与以往“办张卡练几天就放弃”不同,新一代消费者更愿意为可量化的指标买单:体脂率、最大摄氧量、睾酮水平、深蹲重量,都成了他们记录和比较的对象。部分机构还引入了运动康复师和注册营养师联合坐诊,先做体态评估和血液指标筛查,再定制训练与饮食计划,把“练”和“吃”绑定在一起。

值得注意的是,“男体盛宴”并不等于盲目增肌。多位运动医学从业者提醒,男性健康管理的核心是功能与代谢,而非单纯追求维度。临床上常见因训练动作不规范导致的肩袖损伤、腰椎间盘突出,以及为快速减脂而过度节食引发的睾酮下降。科学的做法是先明确目标:是改善体态、提升耐力,还是控制代谢指标,再据此选择抗阻训练、有氧训练和恢复手段的配比。营养方面,蛋白质摄入需与训练量匹配,碳水不宜一刀切地砍掉,微量元素和维生素D的补充也应基于检测结果。

从消费趋势看,“男体盛宴”正在从一线城市向二三线渗透,服务形态也更加细分。有的机构主打“办公室人群肩颈腰背修复”,有的聚焦“备婚备孕男性体能提升”,还有的把睡眠监测和压力管理纳入套餐。价格区间跨度很大,从数千元的季度训练计划到数万元的年度综合管理都有。消费者在选择时需要留意三点:机构是否具备运动康复或医疗资质,评估流程是否包含必要的健康筛查,以及方案是否提供阶段性复评和调整机制。跟风下单前,先弄清楚自己真正需要解决什么问题,才能让这场“盛宴”吃得明白。