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KPMG澳大利亚宣布裁减约5%员工并下调合伙人薪酬,咨询业务大幅下滑

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KPMG澳大利亚宣布裁减约5%员工并下调合伙人薪酬,咨询业务大幅下滑 · v播每日更新NBA直播信号源可用性检测及备选观看方案说明

解克蝶 | 2026年11月15日 18:26 | 阅读 6

KPMG澳大利亚周一公布最新财年业绩并宣布大规模成本削减计划:将裁减约5%的员工,涉及360名普通员工和27名合伙人,主要集中在咨询与业务服务部门。同期总收入微降1%至22.57亿澳元,其中咨询业务收入大幅下滑16.9%,平均股权合伙人薪酬下降13%。新任首席执行官明确表示,经济疲软与公司自身治理问题叠加,预计困难市场环境将持续至2027财年甚至更久。 此举是该公司在爆出合伙人不当使用客户机密信息丑闻后,进一步调整业务与成本结构的重要动作。 截至2026年6月30日的财年,KPMG澳大利亚总收入为22.57亿澳元,同比下降1%。咨询业务作为最大收入来源,收入降至6.32亿澳元,降幅达16.9%,主要受政府减少使用外部咨询服务以及整体市场疲软影响。 相比之下,其他四个业务板块均实现增长:审计与鉴证业务增长11%,税务与法律增长约10.9%,中端市场与私人业务增长6.4%,交易咨询与基础设施增长3%。公司表示,尽管部分业务仍有韧性,但整体环境迫使管理层对成本与人员结构进行全面复盘。 裁员计划明确指向咨询与业务服务部门,总计约387个岗位(360名员工+27名合伙人)。公司同时启动对少量基于奖项岗位的协商程序,并计划简化部分组织结构,以更好对齐全球咨询服务模式、提升团队协作效率。新任CEO强调,这是基于对成本基础与未来人力需求的系统性评估结果。 此次调整发生在公司深陷治理危机之后。此前有内部举报显示,部分高级合伙人曾不当获取并使用客户机密信息以争取新业务,严重损害了专业信任。事件已导致前CEO、审计负责人、主席及多名高级审计合伙人离职,管理层完成较大范围更迭。 新CEO在声明中直接承认“我们自身的失误所造成的挑战”,并表示将持续推进重建信任的工作。市场与客户层面的影响已开始显现:部分大型客户考虑更换审计师,政府业务进一步收缩,咨询需求短期难以恢复。公司内部也已感受到压力,合伙人平均薪酬在过去一年下降13%,反映业绩与声誉双重冲击。 管理层对前景持谨慎态度,预计澳大利亚经济增长将保持疲软至至少2028年,客户投资决策周期拉长,进一步压制专业服务需求。人工智能应用加速、政府削减外部咨询开支等因素,也加剧了咨询业务的结构性压力。 从更广视角看,这一事件再次凸显大型专业服务机构在多重角色(审计、咨询、税务)下的潜在利益冲突与治理风险。澳大利亚政府此前已释放信号,考虑加强对四大会计师事务所的监管,甚至讨论分拆可能性。KPMG此轮裁员与结构简化,既是应对短期财务压力的举措,也是试图在监管与客户审视下重建运营纪律的尝试。

围裙娘走红背后:一件围裙如何撬动年轻人民俗消费热潮

最近半年,一个叫「围裙娘」的形象频繁出现在短视频和市集摊位里。她不是某位具体网红的专属称号,而更像一种被反复使用的文化符号:系着粗布围裙、挽起袖口、在灶台与案板之间忙碌的女性手艺人。从做酱菜、缝布偶到捏面塑,围裙娘们把厨房里的日常搬上镜头,意外击中了城市观众对「手上有活、心里有底」的生活想象。数据显示,某短视频平台上带「围裙娘」话题的播放量已突破数亿次,相关账号的粉丝黏性普遍高于同类生活号,这让人不得不重新审视一件围裙背后的流量逻辑。

围裙娘的走红并非偶然。一方面,短视频平台近年持续倾斜流量给真实、低门槛的乡村与手作内容,围裙成了最直观的身份标识——它既暗示劳作,又带着烟火气,比精致布景更容易建立信任。另一方面,围裙娘们大多不靠颜值和剧本,而是靠手上的功夫:一坛腌菜从选料到封坛要拍七八条视频,一件拼布围裙要拆洗三次才肯出镜。这种「慢」恰好对冲了内容市场的同质化焦虑。不少账号在评论区被追问围裙哪里买、酱菜怎么卖,需求自然溢出到电商环节,围裙娘由此从内容符号变成带货入口。

产品端的反应比想象中快。过去一年,围绕围裙娘的周边大致形成三条线:一是实用型,粗布、帆布、蜡染围裙被重新设计,加入可调节肩带和收纳口袋,价格从三四十元到百元出头;二是体验型,手工市集推出「围裙娘同款」缝纫课、酱菜体验营,把线上好感转成线下客流;三是内容型,部分MCN机构开始孵化「围裙娘」矩阵账号,统一视觉风格后接本地农产品推广。值得注意的是,围裙本身利润薄,真正撑起复购的是酱料、干货和布艺小件,围裙更像一块敲门砖,用来筛选对民俗手作有兴趣的精准人群。

热度之下也有隐忧。首先是符号滥用,一些账号只穿围裙不干活,摆拍痕迹明显,导致观众对「围裙娘」标签的信任度下滑;其次是供应链短板,手作产能有限,订单一多就出现发货慢、品质不稳的问题,个别店铺甚至用工厂货冒充手作;再者是版权模糊,围裙娘形象被随意印在包装和贴纸上,原创者维权成本高。业内人士提醒,围裙娘要避免沦为一次性流量梗,关键在于把「人」和「手艺」绑牢,建立可追溯的产品标准和透明的制作过程,而不是只卖一件围裙的外观。

从更长周期看,围裙娘的流行折射出年轻消费者对「有来处」的商品更愿意买单。围裙只是入口,背后是民俗手作、乡村手艺人和地方风物的整体价值重估。对创作者而言,守住真实劳作的底色,比追逐热点更重要;对平台和商家而言,把流量转化成稳定的手作订单和合理的收益分配,才是围裙娘们愿意继续系上围裙的理由。这股风潮能走多远,取决于围裙之下是否还有真功夫。

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最近半年,一个叫「围裙娘」的形象频繁出现在短视频和市集摊位里。她不是某位具体网红的专属称号,而更像一种被反复使用的文化符号:系着粗布围裙、挽起袖口、在灶台与案板之间忙碌的女性手艺人。从做酱菜、缝布偶到捏面塑,围裙娘们把厨房里的日常搬上镜头,意外击中了城市观众对「手上有活、心里有底」的生活想象。数据显示,某短视频平台上带「围裙娘」话题的播放量已突破数亿次,相关账号的粉丝黏性普遍高于同类生活号,这让人不得不重新审视一件围裙背后的流量逻辑。

围裙娘的走红并非偶然。一方面,短视频平台近年持续倾斜流量给真实、低门槛的乡村与手作内容,围裙成了最直观的身份标识——它既暗示劳作,又带着烟火气,比精致布景更容易建立信任。另一方面,围裙娘们大多不靠颜值和剧本,而是靠手上的功夫:一坛腌菜从选料到封坛要拍七八条视频,一件拼布围裙要拆洗三次才肯出镜。这种「慢」恰好对冲了内容市场的同质化焦虑。不少账号在评论区被追问围裙哪里买、酱菜怎么卖,需求自然溢出到电商环节,围裙娘由此从内容符号变成带货入口。

产品端的反应比想象中快。过去一年,围绕围裙娘的周边大致形成三条线:一是实用型,粗布、帆布、蜡染围裙被重新设计,加入可调节肩带和收纳口袋,价格从三四十元到百元出头;二是体验型,手工市集推出「围裙娘同款」缝纫课、酱菜体验营,把线上好感转成线下客流;三是内容型,部分MCN机构开始孵化「围裙娘」矩阵账号,统一视觉风格后接本地农产品推广。值得注意的是,围裙本身利润薄,真正撑起复购的是酱料、干货和布艺小件,围裙更像一块敲门砖,用来筛选对民俗手作有兴趣的精准人群。

热度之下也有隐忧。首先是符号滥用,一些账号只穿围裙不干活,摆拍痕迹明显,导致观众对「围裙娘」标签的信任度下滑;其次是供应链短板,手作产能有限,订单一多就出现发货慢、品质不稳的问题,个别店铺甚至用工厂货冒充手作;再者是版权模糊,围裙娘形象被随意印在包装和贴纸上,原创者维权成本高。业内人士提醒,围裙娘要避免沦为一次性流量梗,关键在于把「人」和「手艺」绑牢,建立可追溯的产品标准和透明的制作过程,而不是只卖一件围裙的外观。

从更长周期看,围裙娘的流行折射出年轻消费者对「有来处」的商品更愿意买单。围裙只是入口,背后是民俗手作、乡村手艺人和地方风物的整体价值重估。对创作者而言,守住真实劳作的底色,比追逐热点更重要;对平台和商家而言,把流量转化成稳定的手作订单和合理的收益分配,才是围裙娘们愿意继续系上围裙的理由。这股风潮能走多远,取决于围裙之下是否还有真功夫。