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发布时间:2026年11月15日 13:30  |  作者:燕彦雁  |  热度:9

品花时录:一年十二月,跟着花信风重新学会看花

「品花时录」这个名字本身就带着旧时文人的气息:把花当作需要按时令去「品」的对象,而不是随手买来装点房间的消耗品。它以一年四季为骨架,把不同时段的代表性花木一一记录下来,从花期、习性写到与之相配的器物、光线与心境。读它的第一感受不是「学到了多少植物知识」,而是被提醒:花有它自己的时间表,人的欣赏也应当跟着慢下来。在习惯了即时获取的当下,这种「等一等」的姿态本身就构成了一种反差。

它的编排大致遵循自然节律:春以梅、杏、桃、李开篇,夏取荷、榴、栀子,秋重桂、菊、芙蓉,冬则水仙、山茶、蜡梅收尾。这个顺序暗合传统的「二十四番花信风」,即从小寒到谷雨,每一候对应一种花,把抽象的气候变化落实成看得见、闻得到的信号。品花时录在沿用这条线索的同时,也补充了南北方物候差异的说明:同是三月,岭南的木棉已经落尽,江南的玉兰才刚开到最好;同一株花,在庭院与阳台上的表现也各不相同。这些具体的对照,让「时令」不再是一个空泛的词。

讲花而不止于花。书中谈赏花,往往会牵出器物与空间:瓶花宜用何器,几案该置何位,窗光在什么时辰最合适,供水几日一换。这些内容与明代袁宏道《瓶史》、张谦德《瓶花谱》一路的文人传统相通:花要「养」、要「使」、要「相」,讲的是搭配与分寸,而非单纯的品种罗列。品花时录把这些经验做了通俗化的转述,普通读者不必懂专门术语,也能照着调整自家的花器与摆放位置,把一束寻常的花插出几分余地。

更值得一说的是它的态度。它不鼓励追新逐奇,也不鼓吹名贵品种,反而反复提到野趣:墙角的二月兰、路边的一年蓬、田埂上的婆婆纳,只要时候对了,一样可以入瓶。这种取向让「品花」重新成为一种日常的、成本不高的审美练习:一年十二个月,每个月都有一件小事可做,去看、去闻、去记,顺手写下几行观察。对习惯了屏幕与效率的读者来说,品花时录提供的不是知识增量,而是一种把时间重新切分成花期的可能。

如果把它当作一本植物图鉴来读,或许会失望;它更像是给日常留出的一小段停顿。合上书之后,真正留下来的往往不是某个花名,而是一个习惯:走过小区花坛时,抬头看一眼今天开到了哪一步。

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澳大利亚毕马威因审计丑闻裁员数百人并削减合伙人薪酬

审计丑闻爆发后,毕马威澳大利亚分公司将裁减数百名员工,并把合伙人平均薪酬下调13%,同时表示业务增长至少在未来两年或将持续“低迷”。 这家四大会计师事务所数月来一直深陷动荡。此前有指控称,该所部分级别最高的审计合伙人利用客户机密文件抢夺新业务合同。 这一事件被曝光,再加上有关该事务所不当处理就此问题提出的举报人投诉的指控,在澳大利亚引发一场政治危机与监管调查。 公共部门机构暂停新业务合作,部分长期企业客户也表示将终止与毕马威的合作,受此影响,其咨询业务规模急剧下滑。 该事务所周一宣布,将裁员360名普通员工以及27名合伙人,裁员主要集中在咨询部门。 事务所将对部分业务团队实施重组,包括中端市场业务与交易咨询业务,使其更好地匹配毕马威的全球服务体系。毕马威在澳大利亚共计约9000名雇员。 毕马威同时表示,权益合伙人平均薪酬将下调13%。受行业前景疲软、政府相关业务缩减影响,事务所本年度咨询业务收入下滑近17%。 据当地媒体报道,毕马威去年将合伙人平均薪酬上调10%,达到71.5万澳元(折合51.2万美元)。毕马威拒绝披露降薪之后的平均薪酬水平。 约翰・萨姆斯于上月出任毕马威澳大利亚公司首席执行官,负责带领企业走出危机。他表示,受客户普及人工智能以及审计丑闻的双重冲击,业务增长预计“至少到2028年都会维持低迷”。 他称:“随着客户预期不断变化、人工智能重塑服务交付模式,加之政府咨询预算持续收紧,专业服务行业正在发生快速变革。我们同样清楚自身失误带来的重重挑战,也明白必须持续努力,重建公众信任。” 即将就任毕马威国际首席执行官的加里・温格罗夫此前执掌毕马威澳大利亚分所;全球现任首席执行官比尔・托马斯,近几周走访了悉尼、墨尔本和布里斯班的办公室,在重组方案公布前与各合伙人进行沟通。 本月,毕马威高管出席参议院委员会听证会,就客户文件数据遭不当使用一事接受质询。该事务所周一表示,多项内部及外部审查将在未来数月完成,审查结果将为丑闻爆发后出台的“行动计划”下一阶段提供参考。 截至6月末的财年,毕马威澳大利亚整体营收下降1%,至23亿澳元(折合16亿美元);不过,咨询业务萎缩、业务流失带来的全部影响,或将在下一财年显现。

「品花时录」这个名字本身就带着旧时文人的气息:把花当作需要按时令去「品」的对象,而不是随手买来装点房间的消耗品。它以一年四季为骨架,把不同时段的代表性花木一一记录下来,从花期、习性写到与之相配的器物、光线与心境。读它的第一感受不是「学到了多少植物知识」,而是被提醒:花有它自己的时间表,人的欣赏也应当跟着慢下来。在习惯了即时获取的当下,这种「等一等」的姿态本身就构成了一种反差。

它的编排大致遵循自然节律:春以梅、杏、桃、李开篇,夏取荷、榴、栀子,秋重桂、菊、芙蓉,冬则水仙、山茶、蜡梅收尾。这个顺序暗合传统的「二十四番花信风」,即从小寒到谷雨,每一候对应一种花,把抽象的气候变化落实成看得见、闻得到的信号。品花时录在沿用这条线索的同时,也补充了南北方物候差异的说明:同是三月,岭南的木棉已经落尽,江南的玉兰才刚开到最好;同一株花,在庭院与阳台上的表现也各不相同。这些具体的对照,让「时令」不再是一个空泛的词。

讲花而不止于花。书中谈赏花,往往会牵出器物与空间:瓶花宜用何器,几案该置何位,窗光在什么时辰最合适,供水几日一换。这些内容与明代袁宏道《瓶史》、张谦德《瓶花谱》一路的文人传统相通:花要「养」、要「使」、要「相」,讲的是搭配与分寸,而非单纯的品种罗列。品花时录把这些经验做了通俗化的转述,普通读者不必懂专门术语,也能照着调整自家的花器与摆放位置,把一束寻常的花插出几分余地。

更值得一说的是它的态度。它不鼓励追新逐奇,也不鼓吹名贵品种,反而反复提到野趣:墙角的二月兰、路边的一年蓬、田埂上的婆婆纳,只要时候对了,一样可以入瓶。这种取向让「品花」重新成为一种日常的、成本不高的审美练习:一年十二个月,每个月都有一件小事可做,去看、去闻、去记,顺手写下几行观察。对习惯了屏幕与效率的读者来说,品花时录提供的不是知识增量,而是一种把时间重新切分成花期的可能。

如果把它当作一本植物图鉴来读,或许会失望;它更像是给日常留出的一小段停顿。合上书之后,真正留下来的往往不是某个花名,而是一个习惯:走过小区花坛时,抬头看一眼今天开到了哪一步。