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南威软件仍处监管立案,维权窗口持续开启

据南威软件(维权)公告,公司于2026年7月10日收到证监会《立案告知书》(证监立案字0262026006号),因涉嫌信息披露违法违规,根据《证券法》《行政处罚法》等法律法规,证监会决定对公司立案调查。公司表示目前经营活动正常开展,将积极配合调查工作。 此次立案或与公司2024年报中一笔2.23亿元的算力设备预付款密切相关。该笔款项系公司为推进北京七星园数字经济产业智算中心项目,向合作方北京云软数智科技有限公司预付的采购款。 值得注意的是,公开信息显示,合作方北京云软与公司实控人吴志雄控制的“万石系”企业之间,存在人员任职、联系方式、注册地址等多处高度重合。南威软件此前在回复监管问询时表示“不存在关联关系或其他利益安排”。这笔预付款的真实性质和关联关系,仍有待证监会调查结论揭晓。 上海沪紫律师事务所刘鹏律师团队截止当前已收到数百位投资者索赔案件。依据立案告知,该公司索赔条件暂定于2026年7月10日(含当日)之前买入,并在2026年7月11日之后卖出或仍持有而亏损的即可登记维权。(南威软件维权入口) 监管的及时介入,既是对违法违规行为的震慑,也是为受损投资者依法维权提供了路径。

2026年11月15日 09:38卓江贤阅读 9

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发布时间:2026年11月15日 09:38编辑:尹奇英阅读:1

得得鲁将文化传承到底:从非遗工坊到青年课堂的十年坚守

“得得鲁将文化传承到底”并不是一句口号,而是一群人十年如一日的日常。2014年,几位老艺人和地方文化志愿者在一处旧粮站里腾出三间房,挂上牌子,办起了当地第一家以口传技艺为主的非遗工坊。从那时起,得得鲁将文化传承到底的想法被具体化为每周固定的传习课、每年一次的老艺人访谈记录,以及一本越写越厚的手写档案。工坊创办人回忆,最初只有五名学员,工具靠借用,材料靠自筹,但老艺人们坚持“手把手、一遍不成再来一遍”,把濒临断档的针法、纹样和唱腔一点点梳理成可教学的步骤。正是这种笨办法,让得得鲁将文化传承到底有了可复制的起点。

真正让传承打开局面的,是把课堂搬到年轻人身边。近三年,工坊与周边七所中小学、两所高校建立合作,把非遗体验课排进课后服务和社团活动,累计开课二百余场,参与学生超过六千人次。与传统讲座不同,课程强调“做中学”:学生先跟着老艺人完成一件小作品,再听背后的民俗故事和历史脉络,最后用自己的方式做二次创作。有的学校把纹样设计引入美术课,有的社团把传统唱腔与现代编曲结合,产出了短视频和舞台作品。得得鲁将文化传承到底,正在从“保护一件作品”转向“培养一批愿意接着做的人”。

在工坊的展示柜里,几件年轻人的作品格外醒目:以传统纹样为灵感的帆布包、改良版节庆服饰、为社区市集设计的文创小件。这些尝试并不追求商业规模,却让技艺回到真实的使用场景。工坊同步建立了“老带新”结对机制,一位老艺人带三到五名青年学徒,学徒同时承担记录和数字化整理工作。目前已完成百余小时的口述影像采集,整理纹样图稿数百份,并建立了可检索的本地资料库。得得鲁将文化传承到底,靠的不是一次性的大项目,而是这种可持续的接力:老人愿意教,年轻人愿意学,资料留得下,作品用得上。

当然,难题同样真实。资金不稳定、专职人员少、学徒流动性大,是工坊长期面对的三大压力;部分技艺学习周期长、见效慢,年轻人难以坚持;文创产品的市场反馈也存在不确定性。对此,工坊尝试以“公益课程+小额定制+研学体验”的组合方式维持运转,并与地方文化部门、学校共建实践基地,争取更稳定的支持。负责人坦言,得得鲁将文化传承到底的关键,不在于把技艺封存进玻璃柜,而在于让它在社区生活、校园课堂和青年创作中持续被使用、被讨论、被改写。下一步,工坊计划把课程标准化、把档案开放共享,并联合更多学校开展师资培训,让传承从一处工坊走向更广的日常。

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“得得鲁将文化传承到底”并不是一句口号,而是一群人十年如一日的日常。2014年,几位老艺人和地方文化志愿者在一处旧粮站里腾出三间房,挂上牌子,办起了当地第一家以口传技艺为主的非遗工坊。从那时起,得得鲁将文化传承到底的想法被具体化为每周固定的传习课、每年一次的老艺人访谈记录,以及一本越写越厚的手写档案。工坊创办人回忆,最初只有五名学员,工具靠借用,材料靠自筹,但老艺人们坚持“手把手、一遍不成再来一遍”,把濒临断档的针法、纹样和唱腔一点点梳理成可教学的步骤。正是这种笨办法,让得得鲁将文化传承到底有了可复制的起点。

真正让传承打开局面的,是把课堂搬到年轻人身边。近三年,工坊与周边七所中小学、两所高校建立合作,把非遗体验课排进课后服务和社团活动,累计开课二百余场,参与学生超过六千人次。与传统讲座不同,课程强调“做中学”:学生先跟着老艺人完成一件小作品,再听背后的民俗故事和历史脉络,最后用自己的方式做二次创作。有的学校把纹样设计引入美术课,有的社团把传统唱腔与现代编曲结合,产出了短视频和舞台作品。得得鲁将文化传承到底,正在从“保护一件作品”转向“培养一批愿意接着做的人”。

在工坊的展示柜里,几件年轻人的作品格外醒目:以传统纹样为灵感的帆布包、改良版节庆服饰、为社区市集设计的文创小件。这些尝试并不追求商业规模,却让技艺回到真实的使用场景。工坊同步建立了“老带新”结对机制,一位老艺人带三到五名青年学徒,学徒同时承担记录和数字化整理工作。目前已完成百余小时的口述影像采集,整理纹样图稿数百份,并建立了可检索的本地资料库。得得鲁将文化传承到底,靠的不是一次性的大项目,而是这种可持续的接力:老人愿意教,年轻人愿意学,资料留得下,作品用得上。

当然,难题同样真实。资金不稳定、专职人员少、学徒流动性大,是工坊长期面对的三大压力;部分技艺学习周期长、见效慢,年轻人难以坚持;文创产品的市场反馈也存在不确定性。对此,工坊尝试以“公益课程+小额定制+研学体验”的组合方式维持运转,并与地方文化部门、学校共建实践基地,争取更稳定的支持。负责人坦言,得得鲁将文化传承到底的关键,不在于把技艺封存进玻璃柜,而在于让它在社区生活、校园课堂和青年创作中持续被使用、被讨论、被改写。下一步,工坊计划把课程标准化、把档案开放共享,并联合更多学校开展师资培训,让传承从一处工坊走向更广的日常。