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当韩束不再狂奔,上美股份驶入“减速带”,H1净利缩水近八成

发布时间:2026年11月15日 06:59

来源:人民日报

老板拿女儿做试验,创始人亲自试用,母婴产品测试,消费者信任,儿童产品安全,品牌营销,产品迭代,亲子创业炒股就看金麒麟分析师研报,权威,专业,及时,全面,助您挖掘潜力主题机会! 8月17日,上美股份(2145.HK)发布的业绩预告释放出经营承压信号,公司预计2026年上半年营收约37.18亿元至37.59亿元,同比下滑8.5%至9.5%;净利润约1.2亿元至1.3亿元,同比骤降76.6%至78.4%。公告披露次日,公司股价单日重挫22.77%,截至8月20日收盘,市值已跌破百亿港元。 对于营收下滑,上美股份归因于核心品牌韩束遭受“阶段性市场因素”冲击。但据证券之星梳理,此次业绩承压背后,韩束面临的考验更为复杂,从产品质量争议、渠道策略隐患,到高速扩张后的增长瓶颈,品牌正面临一场多维度的系统性挑战。 01. 核心单品此前遭央视“点名” 上美股份未在公告中详述韩束收入下滑的具体市场因素。不过,证券之星发现,去年底韩束已被卷入EGF添加争议,这或成为解读其业绩压力的重要背景之一。 根据央视《经济半小时》2025年12月的报道,栏目在对市面热销化妆品的抽样送检中,于韩束“丰盈紧致精华面膜”与“嫩白透亮面膜”中检出禁用成分表皮生长因子(EGF),含量分别为0.07 pg/g和3.21 pg/g。公开资料显示,EGF在临床上常用于治疗烧伤、创伤、糖尿病足,但其并非化妆品原料。按照国家药监局2019年发布的《化妆品监督管理常见问题解答(一)》,EGF不得作为化妆品原料使用,在化妆品中添加或宣称含有该成分均属违法行为。 上述黑天鹅事件之外,韩束上半年销售波动更深层次的原因在于渠道结构的单一化。证券之星了解到,2022年受疫情影响,公司收入增长承压,次年韩束选择“All in”抖音,在该策略下,韩束前期凭借短剧引流叠加达播承接带动品牌GMV的节节攀升,韩束的收入规模也从2022年的12.67亿元一路飙升至2025年的73.60亿元。其中,从收入渠道贡献看,线上渠道的收入占比从2022年的74.9%上升至2025年的93.9%。 这也意味着公司的业绩几乎完全取决于线上,尤其是抖音单一平台的表现。在流量红利期,这种策略能带来爆发式增长;但当红利消退、竞争加剧、平台规则生变时,单一渠道的高度依赖就成了一柄悬在头顶的利剑。 据青眼情报数据,2026年上半年韩束以超25亿元GMV登顶抖音个人护理总榜。但对比飞瓜数据统计的2025年同期,彼时韩束抖音渠道GMV高达36.3亿元——今年上半年韩束在抖音平台的销售体量已出现明显回落。 02. 四年营销开支激增4.5倍 韩束品牌营收的持续攀升,固然离不开产品力升级、渠道策略革新及品牌溢价提升等内生因素的支撑,但与此同时,上美股份在营销端的大力“输血”同样是不可忽视的关键推手。 证券之星注意到,上美股份的销售及分销开支由2022年的12.58亿元快速攀升至2025年的53.63亿元,占营收比重亦从47%跃升至58.43%,且2025年该项支出增速显著高于同期营收增速。进一步拆解来看,其中营销及推广开支自2022年的8.48亿元大幅增至2025年的47.08亿元,四年间累计增长约4.55倍。公司对此解释称,相关投入主要着眼于提升品牌曝光度、抢占新兴渠道机遇、深化品牌建设以及优化渠道布局。 但高强度费用投入也对削薄了公司的利润空间。尽管2023年至2025年公司毛利率始终维持在70%以上,并于2025年达到76.43%的行业中上水平,但同期销售费用率亦从53.46%逐年攀升至58.43%,即每百元营收中超过58元被用于营销推广。高额的销售开支使得高毛利难以转化为高净利,2025年公司净利率仅为12.58%,落后于同期珀莱雅14.56%的水平。 此外,高强度投放带来的另一个副作用,是消费者体验与服务质量的失衡。证券之星注意到,今年以来,在黑猫投诉平台上,韩束相关的投诉数量在百条以上,消费者的投诉内容涵盖多个维度:产品使用后过敏、直播间虚假宣传、平台售后服务推诿等。当品牌将大量资源倾注于前端流量获取和销售转化时,若后端服务体系的建设未能同步跟上,品牌在消费者心中的信任亦会逐渐瓦解。 与渠道风险相伴而生的,是品牌结构的失衡。2025年,韩束单个品牌收入占公司比重的80.2%。尽管这一比例较2024年的82.3%有小幅收窄,但对单一品牌的依赖程度依然较高。为此上美股份也在品牌端加速培育第二增长曲线。 就在业绩预警发布前六天,上美股份公告以约3.84亿元收购婴童功效护肤品牌“newpage一页”运营主体上海怡页29%的少数股权,持股比例由51%提升至80%。其中,演员章子怡通过旗下公司出售23%股权,套现约3.05亿元。2023年至2025年,newpage一页的收入增速分别达到498%、146.3%和134.2%,至2025年,newpage一页收入为8.8亿元。东吴证券预计,该品牌2026年营收约为11.3亿元。 需要注意的是,在2025年11月的中国化妆品年会上,上美股份创始人吕义雄披露,2026年非韩束品牌税前销售目标设定为43.6亿元,其中newpage一页目标20亿元。而要在2025年8.8亿元的基础上实现翻倍以上的增长,难度可想而知。与此同时,婴童功效护肤赛道的竞争加剧,国际品牌加速下沉布局,本土新锐品牌也在快速崛起。上美股份旗下另一个母婴品牌红色小象2025年收入2.98亿元,同比下滑20.8%,也说明公司在母婴赛道的品牌矩阵内部同样面临分化压力。(本文首发证券之星,作者|吴凡)

(责任编辑:祝波河)

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结构查词:
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近年来,一个颇具争议的场景频繁出现在创业圈:某款新产品尚未正式上市,创始人却先把它交到自己孩子手里。从儿童安全座椅、婴儿辅食,到护眼台灯、学习平板,“老板拿女儿做试验”正在从个别人的冒险举动,变成一种被反复讨论的营销叙事。支持者认为这是最严苛的质检方式,质疑者则担心,亲情被包装成了流量道具。

驱动力大体来自三重逻辑。第一是成本与效率:早期样品数量有限,找外部志愿者流程长、反馈散,自家孩子随时可用,能迅速暴露设计缺陷。第二是反馈质量:儿童不会客套,不舒服、不喜欢会立刻用哭闹或拒绝表达,这种“零修饰”的反馈对产品迭代极有价值。第三是信任背书:当创始人说“我女儿天天在用”,消费者更容易把这句话理解为一种长期承诺。有母婴品牌创始人公开表示,女儿从六个月起就试用自家全部新品,三年间换过十余个版本。

争议同样尖锐。批评者指出,儿童缺乏知情同意能力,把未成年人置于尚未充分验证的产品环境中,本质上是用最没有话语权的人承担风险。若产品涉及化学添加、坐姿支撑、电子元件等潜在隐患,一旦出问题,伤害往往不可逆。此外,“拿女儿做试验”极易被质疑为精心设计的人设:镜头前是温情父女,镜头后是转化率与销售额。当同一个故事被反复讲述,观众难免追问,试验对象究竟是人,还是流量。

从行业视角看,这类做法折射出消费市场的深层变化——信任正在变得稀缺。标准与认证写得再漂亮,消费者仍会追问一句“你真的敢给自己孩子用吗”。于是“自家人先用”成了最朴素的信任重建方式,尤其在母婴、教育、健康等决策成本高的品类中。有观察者认为,这种叙事之所以有效,是因为它把抽象的品控流程,翻译成了可感知的亲子场景。但有效的叙事不等于合规的流程,二者不能互相替代。

边界究竟在哪里?较为理性的答案是:可以让自己孩子参与体验,但必须满足几个前提——产品已通过第三方安全检测、参与过程有专业监护、不以孩子的不适当作卖点渲染、不把未成年人影像长期当作营销素材。更重要的是,企业应建立独立于创始人家族的用户测试机制,让“老板拿女儿做试验”只是补充,而非全部。毕竟,一款好产品真正需要的不是动人的父女故事,而是能让所有孩子都安全使用的确定性。