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陈冠希上康熙:那场没躲开问题的访谈,为什么至今仍被翻出来看

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郝之琴2026年11月15日 07:26
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KPMG澳大利亚宣布裁减约5%员工并下调合伙人薪酬,咨询业务大幅下滑

KPMG澳大利亚周一公布最新财年业绩并宣布大规模成本削减计划:将裁减约5%的员工,涉及360名普通员工和27名合伙人,主要集中在咨询与业务服务部门。同期总收入微降1%至22.57亿澳元,其中咨询业务收入大幅下滑16.9%,平均股权合伙人薪酬下降13%。新任首席执行官明确表示,经济疲软与公司自身治理问题叠加,预计困难市场环境将持续至2027财年甚至更久。 此举是该公司在爆出合伙人不当使用客户机密信息丑闻后,进一步调整业务与成本结构的重要动作。 截至2026年6月30日的财年,KPMG澳大利亚总收入为22.57亿澳元,同比下降1%。咨询业务作为最大收入来源,收入降至6.32亿澳元,降幅达16.9%,主要受政府减少使用外部咨询服务以及整体市场疲软影响。 相比之下,其他四个业务板块均实现增长:审计与鉴证业务增长11%,税务与法律增长约10.9%,中端市场与私人业务增长6.4%,交易咨询与基础设施增长3%。公司表示,尽管部分业务仍有韧性,但整体环境迫使管理层对成本与人员结构进行全面复盘。 裁员计划明确指向咨询与业务服务部门,总计约387个岗位(360名员工+27名合伙人)。公司同时启动对少量基于奖项岗位的协商程序,并计划简化部分组织结构,以更好对齐全球咨询服务模式、提升团队协作效率。新任CEO强调,这是基于对成本基础与未来人力需求的系统性评估结果。 此次调整发生在公司深陷治理危机之后。此前有内部举报显示,部分高级合伙人曾不当获取并使用客户机密信息以争取新业务,严重损害了专业信任。事件已导致前CEO、审计负责人、主席及多名高级审计合伙人离职,管理层完成较大范围更迭。 新CEO在声明中直接承认“我们自身的失误所造成的挑战”,并表示将持续推进重建信任的工作。市场与客户层面的影响已开始显现:部分大型客户考虑更换审计师,政府业务进一步收缩,咨询需求短期难以恢复。公司内部也已感受到压力,合伙人平均薪酬在过去一年下降13%,反映业绩与声誉双重冲击。 管理层对前景持谨慎态度,预计澳大利亚经济增长将保持疲软至至少2028年,客户投资决策周期拉长,进一步压制专业服务需求。人工智能应用加速、政府削减外部咨询开支等因素,也加剧了咨询业务的结构性压力。 从更广视角看,这一事件再次凸显大型专业服务机构在多重角色(审计、咨询、税务)下的潜在利益冲突与治理风险。澳大利亚政府此前已释放信号,考虑加强对四大会计师事务所的监管,甚至讨论分拆可能性。KPMG此轮裁员与结构简化,既是应对短期财务压力的举措,也是试图在监管与客户审视下重建运营纪律的尝试。

万奇刚2026年11月15日 07:26
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裴德娜2026年11月15日 07:26

KPMG澳大利亚宣布裁减约5%员工并下调合伙人薪酬,咨询业务大幅下滑

2026年11月15日 07:26 · 邹诚泽 · 阅读 2

陈冠希上康熙:那场没躲开问题的访谈,为什么至今仍被翻出来看

陈冠希上康熙,是华语综艺里被反复回看的一幕。2008年照片风波之后,他几乎从香港娱乐圈消失,公开露面的次数屈指可数,更少有人愿意坐下来做一场长时间的电视访谈。选择《康熙来了》,某种程度上是深思熟虑的结果:这档节目形式松弛,主持人蔡康永温和克制,小S机敏犀利,既能把现场气氛维持住,又不至于让嘉宾在镜头前无路可退。对一个被舆论围困过的艺人来说,这样的场合比严肃的新闻专访更容易开口,也更像一次“自己愿意说话”的表态。

节目里,话题并没有被绕开。从事件的经过、公开道歉时的心情,到离开香港之后的生活状态、做潮牌生意的日常,再到与家人之间的相处,问题一个接一个,但节奏始终没有偏离为一场审判。蔡康永更多从“你当时怎么想”入手,把追问落在感受而不是细节上;小S则用她惯常的玩笑卸掉对方的紧张,让沉重的话题有喘息的空间。陈冠希在镜头前的状态并不轻松,语速偏慢,回答谈不上圆滑,有时甚至显得笨拙,但正因为不擅长措辞,反而比精心打磨过的公关稿更像一个真人在说话。这种“不熟练的坦白”,成了这期节目后来被反复讨论的原因之一。

观众的反应是分裂的。一部分人认为,一个公众人物就该在镜头前把话说清楚,这期节目给出了足够分量的回应;另一部分人则觉得,综艺终究是综艺,把私人创伤摊开在笑声旁边,本身就是一种消费。有意思的是,两种意见共同抬高了节目的传播度,它不再只是一次宣传性质的露面,而变成了讨论“艺人该怎么道歉”“媒体该追问到什么程度”时绕不开的样本。此后多年,但凡有明星陷入类似处境,这期访谈就会被重新剪成短视频,配上一句“看看当年他是怎么答的”。

多年之后再搜“陈冠希上康熙”,片段依然在流传。他后来结婚、有了女儿,把重心放在品牌和家庭上,公众对他的评价也慢慢从单一的标签里松动出来。而《康熙来了》停播之后,那种介于玩笑与认真之间的访谈方式,反而更显稀缺:既不放水,也不逼供,让嘉宾把话讲完,再让观众自己判断。回头看,这期节目最大的价值或许不在答案本身,而在于它记录了一个人在最难的时候,仍愿意坐到灯下,把话说完。

陈冠希上康熙,是华语综艺里被反复回看的一幕。2008年照片风波之后,他几乎从香港娱乐圈消失,公开露面的次数屈指可数,更少有人愿意坐下来做一场长时间的电视访谈。选择《康熙来了》,某种程度上是深思熟虑的结果:这档节目形式松弛,主持人蔡康永温和克制,小S机敏犀利,既能把现场气氛维持住,又不至于让嘉宾在镜头前无路可退。对一个被舆论围困过的艺人来说,这样的场合比严肃的新闻专访更容易开口,也更像一次“自己愿意说话”的表态。

节目里,话题并没有被绕开。从事件的经过、公开道歉时的心情,到离开香港之后的生活状态、做潮牌生意的日常,再到与家人之间的相处,问题一个接一个,但节奏始终没有偏离为一场审判。蔡康永更多从“你当时怎么想”入手,把追问落在感受而不是细节上;小S则用她惯常的玩笑卸掉对方的紧张,让沉重的话题有喘息的空间。陈冠希在镜头前的状态并不轻松,语速偏慢,回答谈不上圆滑,有时甚至显得笨拙,但正因为不擅长措辞,反而比精心打磨过的公关稿更像一个真人在说话。这种“不熟练的坦白”,成了这期节目后来被反复讨论的原因之一。

观众的反应是分裂的。一部分人认为,一个公众人物就该在镜头前把话说清楚,这期节目给出了足够分量的回应;另一部分人则觉得,综艺终究是综艺,把私人创伤摊开在笑声旁边,本身就是一种消费。有意思的是,两种意见共同抬高了节目的传播度,它不再只是一次宣传性质的露面,而变成了讨论“艺人该怎么道歉”“媒体该追问到什么程度”时绕不开的样本。此后多年,但凡有明星陷入类似处境,这期访谈就会被重新剪成短视频,配上一句“看看当年他是怎么答的”。

多年之后再搜“陈冠希上康熙”,片段依然在流传。他后来结婚、有了女儿,把重心放在品牌和家庭上,公众对他的评价也慢慢从单一的标签里松动出来。而《康熙来了》停播之后,那种介于玩笑与认真之间的访谈方式,反而更显稀缺:既不放水,也不逼供,让嘉宾把话讲完,再让观众自己判断。回头看,这期节目最大的价值或许不在答案本身,而在于它记录了一个人在最难的时候,仍愿意坐到灯下,把话说完。