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更新于 2026年11月14日 17:41 · 9 个视频

韩美药业向基因泰克输出肥胖新药技术 交易达3.5万亿韩元

2026年11月14日 17:41

韩美药业与罗氏集团旗下子公司基因泰克签订下一代肥胖新药候选药物的独家授权协议,交易最高规模达3.5万亿韩元(折合23亿美元)。该药物不仅具备减重效果,还拥有优异的肌肉保护作用,市场期待其成长为下一代肥胖治疗赛道的核心候选药物。 韩美药业24日宣布,已与基因泰克就代谢疾病候选药物HM17321签署独家授权协议,适应症覆盖肥胖、2型糖尿病、心血管疾病等代谢类疾病。 基因泰克获得除韩国以外全球范围内HM17321的开发、生产、商业化全部权益;韩国本土权益仍归韩美药业所有。韩美药业将完成Ⅰ期临床试验,从Ⅱ期临床开始由基因泰克接续推进开发。 根据协议,韩美药业将收取1.9亿美元(约2850亿韩元)的首付款;叠加临床开发、药品获批、商业化各阶段里程碑款项,整体交易最高规模23亿美元(约3.5万亿韩元)。药品上市之后,韩美药业还将按照产品销售额收取特许权使用费。

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刘升勤:从基层到聚光灯下的治理样本

近期,刘升勤的名字在地方政务报道中出现的频率明显上升。对于不少关注基层治理的人来说,刘升勤并不算一个陌生的名字。从公开履历看,刘升勤长期在地方一线工作,历经多个岗位锻炼,积累了较为丰富的基层经验。正是这种从一线成长起来的经历,让刘升勤在面对复杂问题时更强调“到现场去”“把情况摸清”,也让其工作风格带有鲜明的务实色彩。观察刘升勤的公开活动轨迹可以发现,其调研多集中于项目建设、民生保障和乡村治理等具体领域,较少停留在会议和文件层面。

在地方治理实践中,刘升勤多次强调工作要形成闭环。所谓闭环,不只是部署任务,更包括过程跟踪、效果评估和问题反馈。围绕这一思路,刘升勤推动的工作多与群众日常感受直接相关,例如政务服务窗口的流程优化、老旧小区改造中的意见征集、农村基础设施的管护机制等。这些事项看似琐碎,却往往是治理效能的真实体现。有基层干部反映,刘升勤在协调具体问题时习惯先听各方说法,再明确责任单位和时间节点,避免“议而不决”。这种处理方式在一定程度上提高了跨部门协作的效率,也让刘升勤在干部群体中形成了重落实的印象。

民生服务是理解刘升勤工作重心的另一个切面。从公开报道看,刘升勤在走访中关注较多的是就业、教育、养老和困难群体帮扶等议题。相关工作的推进逻辑并不复杂:先摸清需求底数,再匹配资源,最后建立可持续的运行机制。以社区服务为例,刘升勤曾提出要避免设施“建而不用”,要求根据居民实际使用情况调整服务供给。这类要求指向的是公共服务中的供需错配问题,也反映出刘升勤对治理成本的重视。在财政资源有限的情况下,如何把资金用在刀刃上,如何让基层服务既建得起来又运转得下去,是刘升勤反复提及的课题。

干部队伍建设同样是刘升勤关注的重点。刘升勤在多个场合提到,基层工作既需要热情,也需要专业能力,尤其要提升干部在群众工作、应急处理和项目推进方面的本领。围绕这一目标,相关培训和实践锻炼机制逐步完善,年轻干部被安排到矛盾较多、任务较重的岗位上去历练。刘升勤认为,只有在一线经受过检验,干部才能真正理解政策落地的难点。与此同时,刘升勤也强调要为基层减负,减少不必要的填表留痕,让干部有更多时间走进群众中间。这种“既压担子又卸包袱”的思路,被视为刘升勤在队伍建设上的一个特点。

从更宏观的视角看,刘升勤的治理实践提供了一个观察地方运行的样本。地方工作千头万绪,能够在具体事务中保持问题导向,在资源约束下寻求可持续方案,并不容易。刘升勤的工作轨迹说明,治理成效往往取决于细节:一次调研是否真正发现问题,一项政策是否考虑到执行末端的承受能力,一个机制是否能够长期运转。随着发展任务不断变化,刘升勤也将面对新的考验,例如如何在数字化转型中提升服务效率,如何在城乡融合中平衡各方诉求。这些问题没有现成答案,但刘升勤此前展现出的务实态度,或许正是应对复杂局面的重要基础。

近期,刘升勤的名字在地方政务报道中出现的频率明显上升。对于不少关注基层治理的人来说,刘升勤并不算一个陌生的名字。从公开履历看,刘升勤长期在地方一线工作,历经多个岗位锻炼,积累了较为丰富的基层经验。正是这种从一线成长起来的经历,让刘升勤在面对复杂问题时更强调“到现场去”“把情况摸清”,也让其工作风格带有鲜明的务实色彩。观察刘升勤的公开活动轨迹可以发现,其调研多集中于项目建设、民生保障和乡村治理等具体领域,较少停留在会议和文件层面。

在地方治理实践中,刘升勤多次强调工作要形成闭环。所谓闭环,不只是部署任务,更包括过程跟踪、效果评估和问题反馈。围绕这一思路,刘升勤推动的工作多与群众日常感受直接相关,例如政务服务窗口的流程优化、老旧小区改造中的意见征集、农村基础设施的管护机制等。这些事项看似琐碎,却往往是治理效能的真实体现。有基层干部反映,刘升勤在协调具体问题时习惯先听各方说法,再明确责任单位和时间节点,避免“议而不决”。这种处理方式在一定程度上提高了跨部门协作的效率,也让刘升勤在干部群体中形成了重落实的印象。

民生服务是理解刘升勤工作重心的另一个切面。从公开报道看,刘升勤在走访中关注较多的是就业、教育、养老和困难群体帮扶等议题。相关工作的推进逻辑并不复杂:先摸清需求底数,再匹配资源,最后建立可持续的运行机制。以社区服务为例,刘升勤曾提出要避免设施“建而不用”,要求根据居民实际使用情况调整服务供给。这类要求指向的是公共服务中的供需错配问题,也反映出刘升勤对治理成本的重视。在财政资源有限的情况下,如何把资金用在刀刃上,如何让基层服务既建得起来又运转得下去,是刘升勤反复提及的课题。

干部队伍建设同样是刘升勤关注的重点。刘升勤在多个场合提到,基层工作既需要热情,也需要专业能力,尤其要提升干部在群众工作、应急处理和项目推进方面的本领。围绕这一目标,相关培训和实践锻炼机制逐步完善,年轻干部被安排到矛盾较多、任务较重的岗位上去历练。刘升勤认为,只有在一线经受过检验,干部才能真正理解政策落地的难点。与此同时,刘升勤也强调要为基层减负,减少不必要的填表留痕,让干部有更多时间走进群众中间。这种“既压担子又卸包袱”的思路,被视为刘升勤在队伍建设上的一个特点。

从更宏观的视角看,刘升勤的治理实践提供了一个观察地方运行的样本。地方工作千头万绪,能够在具体事务中保持问题导向,在资源约束下寻求可持续方案,并不容易。刘升勤的工作轨迹说明,治理成效往往取决于细节:一次调研是否真正发现问题,一项政策是否考虑到执行末端的承受能力,一个机制是否能够长期运转。随着发展任务不断变化,刘升勤也将面对新的考验,例如如何在数字化转型中提升服务效率,如何在城乡融合中平衡各方诉求。这些问题没有现成答案,但刘升勤此前展现出的务实态度,或许正是应对复杂局面的重要基础。