人造李湘引爆争议：AI换脸带货月入百万，明星肖像权谁来管？点击查看高清对话视频

银行专营机构缩减提速：4家总行级摘牌，信用卡分中心关停潮延续

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中青网评：传播中国正能量，唱响网络最强音作者：嵇爱韵2026年11月14日 23:43阅读 2

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《新闻女王》：女性群像风生水起编辑：卓鹏梦2026年11月14日 23:43评论 2

银行专营机构缩减提速：4家总行级摘牌，信用卡分中心关停潮延续

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中国政府中东问题特使翟隽出席支援加沙平民国际人道主义会议作者：向平昭2026年11月14日 23:43点赞 8

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谢娜真唱《我的纸飞机》把自己唱哭了编辑：池冰苇2026年11月14日 23:43阅读 0

银行专营机构缩减提速：4家总行级摘牌，信用卡分中心关停潮延续

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人造李湘引爆争议：AI换脸带货月入百万，明星肖像权谁来管？

近日，一个名为「人造李湘」的现象在短视频平台悄然蔓延。多位网友发现，一些直播间出现了与主持人李湘高度相似的面孔，不仅五官神态惟妙惟肖，连标志性的笑容和语气都模仿得十分到位。然而仔细辨认后才发现，这些并非李湘本人，而是商家利用AI换脸技术合成的「人造李湘」。据调查，这类直播间多销售珠宝、美妆和保健品，单场销售额可达数十万元，有团队靠「人造李湘」月入百万，形成了一条灰色产业链。

「人造李湘」的背后是深度伪造技术的低门槛化。记者调查发现，目前市面上存在大量AI换脸软件和教程，只需几张明星公开照片或一段短视频，就能在数小时内生成逼真的动态人脸模型。部分商家甚至提供「明星脸定制」服务，按小时收费，将换脸技术打包成直播工具。技术专家指出，此类合成视频在光影过渡、口型同步等方面仍有破绽，但在手机小屏和直播快节奏场景下，普通消费者很难分辨真伪。「人造李湘」正是利用了信息差和明星公信力，让不少中老年消费者误以为真。

从法律角度看，「人造李湘」已涉嫌多重侵权。北京某律师事务所合伙人分析，未经许可使用他人肖像进行AI合成并用于商业带货，直接侵犯了李湘的肖像权；若合成内容导致公众对其形象产生负面评价，还可能涉及名誉权侵害。此外，直播间以「李湘推荐」为噱头诱导消费，涉嫌虚假宣传和消费欺诈。值得注意的是，民法典明确规定禁止利用信息技术手段伪造他人肖像，但实践中维权成本高、取证难。李湘方面尚未公开回应，但类似案例中，已有明星起诉AI换脸商家并获赔的先例。

「人造李湘」并非孤例。从「AI靳东」骗中老年粉丝转账，到「AI张文宏」推销保健品，明星脸正成为不法商家收割流量的工具。平台方虽已上线部分AI内容识别和标注机制，但面对海量直播仍显力不从心。业内人士呼吁，治理「人造李湘」乱象需多方合力：平台应建立明星人脸特征库并加强实时审核，监管部门需提高违法成本、明确AI合成内容标识义务，消费者也应提高警惕，不轻信「明星站台」的低价商品。技术本无善恶，但「人造李湘」式的滥用提醒我们，AI时代的肖像权保护制度亟需跟上技术迭代的步伐。

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近年来，以“减量提质、降本增效”为导向的组织架构与专营业务收缩，在银行业屡见不鲜，且呈提速之势。仅据券商中国记者不完全梳理各地金融监管局批复及公开信息，近一年来，4家城商行获批终止总行级持牌专营机构，包括3家小企业金融服务中心和1家信用卡中心，相关业务、债权债务及客户服务全部由总行职能部门统一承接。也就是说，现在被砍掉的渠道已经不止是低效网点和信用卡分中心了，开始包括其他持牌专营总部了。银行业零售（含小微业务）的底层运营逻辑，悄然重构。全行业目前有近百家持牌专营机构，业务类型囊括中小微金融服务中心、资金运营中心、信用卡中心、私人银行部、票据营业部、贵金属及大宗商品业务部、汽车消费金融中心、国际业务结算中心、科技金融服务中心、人民币交易总部等。据轻金融统计，专营机构数量最多的是中小企业金融服务中心（40家）、资金营运中心（26家）、信用卡中心（20家）、私人银行部（5家）。券商中国记者据公开信息梳理，2026年7月10日，广州银行信用卡中心被批复终止营业，这家具备独立金融牌照的总行级信用卡专营中心，成为国内首家整体关停、转型为总行内设信用卡部的持牌信用卡专营机构； 2026年6月22日，河北银行小企业金融服务中心被核准终止营业，该机构此前独立开展的小微企业信贷、普惠金融服务全部划转至总行统筹运营； 2025年12月18日，广西北部湾银行小企业金融服务中心被监管批复终止营业，该行小微专营业务正式并入总行整体业务体系；锦州银行小企业金融服务中心在2025年9月初被终止，因其该行正处于风险化解与机构整合特殊阶段。业内人士表示，一些专营机构多为规模扩张期的产物，进入存量竞争阶段后，独立核算所必需的独立场地、系统、人员与风控成本逐步成为负担。在监管和业务导向均由“规模优先”向“减量提质”转向，数字化、集约化运营能力越来越在内部被强调的眼下，砍掉一些能效低的专营机构，成了不少银行降本增效的现实考虑。另外值得一提的是，2026年2月27日，交通银行公告称，董事会会议审议批准了《关于深化零售板块体制机制改革的议案》。该行拟撤销私人银行专营牌照，进行相关组织架构调整，但其现有私人银行业务服务、权益、流程等均不受影响。相较于专营总部的结构性调整，信用卡区域分中心的批量撤并更为普遍，成为近年多家银行渠道缩减的共性。据券商中国记者不完全统计，近一年来，全国累计超70家银行信用卡区域分中心终止营业： 7月份，华夏银行关停重庆信用卡分中心，至此三年内已陆续退出广州、天津、青岛、重庆四大异地分中心，基本完成异地线下网点全面收缩。再此前，民生银行关闭民生银行信用卡中心东北分中心、华北分中心、华中分中心；广发银行关闭了信用卡中心昌吉分中心、牡丹江分中心。华夏银行关闭广州、天津和青岛的信用卡分中心。交通银行关停南昌、深圳、兰州、贵阳、福州、天津等地的信用卡分中心，去年全年关停数量位居行业首位，整体收缩线下信用卡运营网点。信用卡中心大规模关停潮，与行业下行趋势高度契合。中国人民银行数据显示，截至2026年一季度末，全国信用卡和借贷合一卡在用发卡数量共计6.87亿张，较2022年三季度8.07亿张的历史峰值减少了1.2亿张。另外值得注意的是资产质量承压。尽管信用卡不良生成高峰已过，但仍处高位。据媒体统计24家上市银行年报数据，截至2025年末，24家上市行信用卡不良率高达2.56%。而与此同时，2026年一季度移动支付笔数达561.54亿笔、金额167.15万亿元，均创季度新高，这说明互联网信用支付产品对传统信用卡形成显著替代。这也就是为什么，市场总能给每次银行关停信用卡中心之举贴上“信用卡业务收缩败退”的标签，但放在整个银行业的转型浪潮中审视，对信用卡业务的组织架构精简，是银行们主动适配行业周期、切割历史粗放发展弊病、重构信用卡业务价值逻辑的系统性改革。业内分析指出，信用卡区域分中心的核心功能为线下拓客、属地审核、本地催收，随着数字化转型深入，线上获客、智能风控、远程服务全面替代传统线下属地运营模式，大量线下分中心沦为低效成本项。银行集中关停区域分中心，本质是行业资源的重新优化配置：放弃低质量规模扩张，收缩线下冗余渠道，将资源聚焦于存量客户精细化运营和资产质量管控。