媒体：狂飙的蔚来怎么翻车了？销量暴跌背后三大隐忧
曾几何时，蔚来是造车新势力中最会“踩油门”的那一个。从2018年首台ES8交付，到2021年销量逼近10万辆，李斌喊出的“活下去”一度被解读为谦辞。然而进入2024年，多家媒体不约而同抛出同一个疑问：狂飙的蔚来怎么翻车了？数据最能说明问题——2023年蔚来全年交付约16万辆，虽同比增长三成，却明显跑输大盘；2024年开年更是连续多月被理想、问界甩在身后，曾经的新势力“一哥”位置已然易主。销量失速只是表象，翻车的真正原因藏在更深处。
第一个隐忧是产品节奏的错位。蔚来主力车型ES6、ET5所处的30万级纯电市场竞争白热化，特斯拉Model Y多次降价、极氪与小米SU7轮番搅局，而蔚来坚持不降价换量，导致性价比优势被稀释。与此同时，被寄予厚望的第二品牌“乐道”迟迟未能上量，第三品牌“萤火虫”又定位模糊，多品牌战略尚未形成合力，反而分散了研发与渠道资源。有媒体评论直言，蔚来在产品定义上“起了大早，赶了晚集”，当对手用增程和低价纯电收割市场时，蔚来仍困在高端纯电的小圈子里。
第二个隐忧是财务上的持续失血。财报显示，蔚来2023年净亏损超过200亿元，同比进一步扩大，单车亏损居高不下。换电模式是蔚来的招牌，也是沉重的包袱——全国两千余座换电站的建设和运营成本惊人，而换电带来的用户黏性尚未转化为足够的销量溢价。更棘手的是，蔚来同时押注换电、手机、芯片、电池自研等多条战线，摊子铺得过大，现金储备虽尚可支撑，但资本市场耐心正在消磨。媒体普遍认为，蔚来需要尽快证明换电是护城河而非无底洞，否则融资故事将越来越难讲。
第三个隐忧是组织与口碑的摇摆。从年初的裁员传闻到内部信中的“刮骨疗伤”，蔚来承认组织臃肿、效率低下；而部分车主对服务缩水、权益调整的抱怨，也在社交媒体上被放大。媒体注意到，蔚来过去赖以成名的用户运营正在从加分项变成双刃剑——高投入的服务体系在销量增速放缓后难以为继，一旦削减权益，老用户的情感账本立刻反噬。此外，多起车辆事故与辅助驾驶争议也让品牌信任度承压。
不过，说蔚来“彻底翻车”为时尚早。它仍拥有新势力中数一数二的补能网络、扎实的底盘调校和一批忠诚度极高的用户。问题在于，狂飙时代的打法已经失效，蔚来需要从“烧钱换规模”切换到“效率换生存”。乐道能否上量、换电能否开放共赢、组织能否真正瘦身，将决定这家公司是触底反弹还是继续下坠。媒体盯着的“翻车”现场，或许正是蔚来必须完成的成人礼。
“内存墙依旧存在，甚至情况或许还在进一步恶化。”美光HBM设计架构方向专家拉古·斯里拉马内尼（Ragu Sriramaneni）于当地时间23日在美国斯坦福大学举办的半导体学术会议Hot Chips 2026上发表上述观点。 内存墙指负责运算的芯片性能飞速提升，但负责传输数据的内存跟不上运算速度，由此产生的性能瓶颈。进入人工智能时代后，这一瓶颈非但没有缓解，反而愈发严重。 斯里拉马内尼表示，AI芯片的运算性能每两年约提升3倍，但承担数据供给的HBM（高带宽内存）同期性能提升还不到2倍。即便搭载运算能力再强的芯片，如果数据传输通道狭窄，最终性能也会被通道速度所束缚。他预判：“打破运算单元与内存之间的边界，全新架构设计，将会是翻越内存墙的一条路径。” 斯里拉马内尼以一款将2颗GPU与8颗12层HBM4集成在一起的最新封装产品举例，该封装整体芯片面积当中，内存占比约90%。也就是说，内存占用的芯片面积，是负责运算的GPU的8倍以上。他称：“HBM体积还不及一枚邮票，却需要设计、工艺、封装技术全部完美匹配，是难度最高的产品。” 内存占用面积过大，也带来供给端的压力。要生产同等容量产品，HBM消耗的硅片晶圆数量约为普通DDR5内存的3倍。这意味着同一工厂，HBM的产出数量会被大幅压缩。斯里拉马内尼解释：“技术代际迭代，该差距还在持续拉大。速度提升、芯片尺寸变大、堆叠层数增加，都会同步推高所需芯片面积。” 散热问题也越来越成为发展阻碍。他补充，随着数据交互速率不断提高，散热已经成为设计阶段需要优先考量的约束条件。HBM为多层DRAM堆叠结构，发热最严重的底层产生的热量，需要穿透全部堆叠层，传导至带有散热装置的顶层。而DRAM一旦温度过高，就极易出现故障。他表示行业现已进入先测算散热，再搭建芯片架构的阶段，液冷散热、芯片超薄贴合等技术正成为主流解决方案。 上述各类难题，都体现在美光近期开启量产的第六代产品HBM4之上。HBM将数据通路与存储单元相较上一代扩充一倍，大幅提升单次数据处理量，单颗Cube带宽可达每秒2.8TB。美光正将该产品供应给英伟达下一代AI芯片Vera Rubin。
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媒体：狂飙的蔚来怎么翻车了？销量暴跌背后三大隐忧
曾几何时，蔚来是造车新势力中最会“踩油门”的那一个。从2018年首台ES8交付，到2021年销量逼近10万辆，李斌喊出的“活下去”一度被解读为谦辞。然而进入2024年，多家媒体不约而同抛出同一个疑问：狂飙的蔚来怎么翻车了？数据最能说明问题——2023年蔚来全年交付约16万辆，虽同比增长三成，却明显跑输大盘；2024年开年更是连续多月被理想、问界甩在身后，曾经的新势力“一哥”位置已然易主。销量失速只是表象，翻车的真正原因藏在更深处。
第一个隐忧是产品节奏的错位。蔚来主力车型ES6、ET5所处的30万级纯电市场竞争白热化，特斯拉Model Y多次降价、极氪与小米SU7轮番搅局，而蔚来坚持不降价换量，导致性价比优势被稀释。与此同时，被寄予厚望的第二品牌“乐道”迟迟未能上量，第三品牌“萤火虫”又定位模糊，多品牌战略尚未形成合力，反而分散了研发与渠道资源。有媒体评论直言，蔚来在产品定义上“起了大早，赶了晚集”，当对手用增程和低价纯电收割市场时，蔚来仍困在高端纯电的小圈子里。
第二个隐忧是财务上的持续失血。财报显示，蔚来2023年净亏损超过200亿元，同比进一步扩大，单车亏损居高不下。换电模式是蔚来的招牌，也是沉重的包袱——全国两千余座换电站的建设和运营成本惊人，而换电带来的用户黏性尚未转化为足够的销量溢价。更棘手的是，蔚来同时押注换电、手机、芯片、电池自研等多条战线，摊子铺得过大，现金储备虽尚可支撑，但资本市场耐心正在消磨。媒体普遍认为，蔚来需要尽快证明换电是护城河而非无底洞，否则融资故事将越来越难讲。
第三个隐忧是组织与口碑的摇摆。从年初的裁员传闻到内部信中的“刮骨疗伤”，蔚来承认组织臃肿、效率低下；而部分车主对服务缩水、权益调整的抱怨，也在社交媒体上被放大。媒体注意到，蔚来过去赖以成名的用户运营正在从加分项变成双刃剑——高投入的服务体系在销量增速放缓后难以为继，一旦削减权益，老用户的情感账本立刻反噬。此外，多起车辆事故与辅助驾驶争议也让品牌信任度承压。
不过，说蔚来“彻底翻车”为时尚早。它仍拥有新势力中数一数二的补能网络、扎实的底盘调校和一批忠诚度极高的用户。问题在于，狂飙时代的打法已经失效，蔚来需要从“烧钱换规模”切换到“效率换生存”。乐道能否上量、换电能否开放共赢、组织能否真正瘦身，将决定这家公司是触底反弹还是继续下坠。媒体盯着的“翻车”现场，或许正是蔚来必须完成的成人礼。
