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2026年11月15日 07:37 · 宗政怡仁
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得得鲁将文化传承到底:从非遗工坊到青年课堂的十年坚守

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缪唯星2026年11月15日 07:37
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EasyJet与私募资本潜在交易进展:Castlelake退出,Apollo达成更高估值协议

英国低成本航空公司EasyJet与私募资本的潜在交易出现重大进展。此前多次接触的美国私募公司Castlelake最终宣布放弃竞购,而另一家大型另类资产管理机构Apollo Global Management已与EasyJet董事会达成推荐性收购收购协议,交易估值约57亿英镑(约77亿美元),每股7.15英镑。创始人及大股东家族已提供不可撤销支持承诺。 此进展终结了数月来围绕估值与交付能力的拉锯,也反映私募资本对欧洲航空资产的持续兴趣。 Castlelake自6月起多次提出收购意向,报价从最初约4.03英镑/股逐步提升至6.50英镑/股,对应估值约49亿英镑。EasyJet董事会多次以“实质性低估公司价值与前景”以及“交付能力存在重大疑问”为由拒绝,但在第四次报价后同意提供有限商业信息,并将正式要约截止日期延长至7月5日,以期促成更高报价。 Castlelake的竞购结构中包含Brookfield以及欧盟籍航空高管(包括前马来西亚航空CEO Peter Bellew等),以符合所有权监管要求。最终,Castlelake于8月初确认不再提出正式要约。随后Apollo接手,报价显著提高至7.15英镑/股,并获得董事会推荐及创始人支持。 最终Apollo方案提供更高现金对价,并包含部分非上市股份替代选项,兼顾了股东流动性与部分长期持有需求。创始人家族选择支持交易并选举非上市股份替代,显示其对新结构的认可。 此交易若最终完成,将成为欧洲低成本航空领域近年较大规模的私募收购案例,凸显航空资产在机队现代化、时刻资源与品牌价值上的吸引力。对私募资本而言,航空业仍属高周期性行业,成功落地需要克服监管、工会与燃油对冲等多重挑战。

郭蝶清2026年11月15日 07:37
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骆彪萱2026年11月15日 07:37

EasyJet与私募资本潜在交易进展:Castlelake退出,Apollo达成更高估值协议

2026年11月15日 07:37 · 聂会永 · 阅读 5

得得鲁将文化传承到底:从非遗工坊到青年课堂的十年坚守

“得得鲁将文化传承到底”并不是一句口号,而是一群人十年如一日的日常。2014年,几位老艺人和地方文化志愿者在一处旧粮站里腾出三间房,挂上牌子,办起了当地第一家以口传技艺为主的非遗工坊。从那时起,得得鲁将文化传承到底的想法被具体化为每周固定的传习课、每年一次的老艺人访谈记录,以及一本越写越厚的手写档案。工坊创办人回忆,最初只有五名学员,工具靠借用,材料靠自筹,但老艺人们坚持“手把手、一遍不成再来一遍”,把濒临断档的针法、纹样和唱腔一点点梳理成可教学的步骤。正是这种笨办法,让得得鲁将文化传承到底有了可复制的起点。

真正让传承打开局面的,是把课堂搬到年轻人身边。近三年,工坊与周边七所中小学、两所高校建立合作,把非遗体验课排进课后服务和社团活动,累计开课二百余场,参与学生超过六千人次。与传统讲座不同,课程强调“做中学”:学生先跟着老艺人完成一件小作品,再听背后的民俗故事和历史脉络,最后用自己的方式做二次创作。有的学校把纹样设计引入美术课,有的社团把传统唱腔与现代编曲结合,产出了短视频和舞台作品。得得鲁将文化传承到底,正在从“保护一件作品”转向“培养一批愿意接着做的人”。

在工坊的展示柜里,几件年轻人的作品格外醒目:以传统纹样为灵感的帆布包、改良版节庆服饰、为社区市集设计的文创小件。这些尝试并不追求商业规模,却让技艺回到真实的使用场景。工坊同步建立了“老带新”结对机制,一位老艺人带三到五名青年学徒,学徒同时承担记录和数字化整理工作。目前已完成百余小时的口述影像采集,整理纹样图稿数百份,并建立了可检索的本地资料库。得得鲁将文化传承到底,靠的不是一次性的大项目,而是这种可持续的接力:老人愿意教,年轻人愿意学,资料留得下,作品用得上。

当然,难题同样真实。资金不稳定、专职人员少、学徒流动性大,是工坊长期面对的三大压力;部分技艺学习周期长、见效慢,年轻人难以坚持;文创产品的市场反馈也存在不确定性。对此,工坊尝试以“公益课程+小额定制+研学体验”的组合方式维持运转,并与地方文化部门、学校共建实践基地,争取更稳定的支持。负责人坦言,得得鲁将文化传承到底的关键,不在于把技艺封存进玻璃柜,而在于让它在社区生活、校园课堂和青年创作中持续被使用、被讨论、被改写。下一步,工坊计划把课程标准化、把档案开放共享,并联合更多学校开展师资培训,让传承从一处工坊走向更广的日常。

“得得鲁将文化传承到底”并不是一句口号,而是一群人十年如一日的日常。2014年,几位老艺人和地方文化志愿者在一处旧粮站里腾出三间房,挂上牌子,办起了当地第一家以口传技艺为主的非遗工坊。从那时起,得得鲁将文化传承到底的想法被具体化为每周固定的传习课、每年一次的老艺人访谈记录,以及一本越写越厚的手写档案。工坊创办人回忆,最初只有五名学员,工具靠借用,材料靠自筹,但老艺人们坚持“手把手、一遍不成再来一遍”,把濒临断档的针法、纹样和唱腔一点点梳理成可教学的步骤。正是这种笨办法,让得得鲁将文化传承到底有了可复制的起点。

真正让传承打开局面的,是把课堂搬到年轻人身边。近三年,工坊与周边七所中小学、两所高校建立合作,把非遗体验课排进课后服务和社团活动,累计开课二百余场,参与学生超过六千人次。与传统讲座不同,课程强调“做中学”:学生先跟着老艺人完成一件小作品,再听背后的民俗故事和历史脉络,最后用自己的方式做二次创作。有的学校把纹样设计引入美术课,有的社团把传统唱腔与现代编曲结合,产出了短视频和舞台作品。得得鲁将文化传承到底,正在从“保护一件作品”转向“培养一批愿意接着做的人”。

在工坊的展示柜里,几件年轻人的作品格外醒目:以传统纹样为灵感的帆布包、改良版节庆服饰、为社区市集设计的文创小件。这些尝试并不追求商业规模,却让技艺回到真实的使用场景。工坊同步建立了“老带新”结对机制,一位老艺人带三到五名青年学徒,学徒同时承担记录和数字化整理工作。目前已完成百余小时的口述影像采集,整理纹样图稿数百份,并建立了可检索的本地资料库。得得鲁将文化传承到底,靠的不是一次性的大项目,而是这种可持续的接力:老人愿意教,年轻人愿意学,资料留得下,作品用得上。

当然,难题同样真实。资金不稳定、专职人员少、学徒流动性大,是工坊长期面对的三大压力;部分技艺学习周期长、见效慢,年轻人难以坚持;文创产品的市场反馈也存在不确定性。对此,工坊尝试以“公益课程+小额定制+研学体验”的组合方式维持运转,并与地方文化部门、学校共建实践基地,争取更稳定的支持。负责人坦言,得得鲁将文化传承到底的关键,不在于把技艺封存进玻璃柜,而在于让它在社区生活、校园课堂和青年创作中持续被使用、被讨论、被改写。下一步,工坊计划把课程标准化、把档案开放共享,并联合更多学校开展师资培训,让传承从一处工坊走向更广的日常。