KPMG澳大利亚宣布裁减约5%员工并下调合伙人薪酬,咨询业务大幅下滑

发布时间:2026年11月15日 20:27

来源:人民日报

得得鲁将文化传承到底,非遗文化传承,传统文化保护,非遗工坊,青年课堂,文化传承创新,民间文化力量KPMG澳大利亚周一公布最新财年业绩并宣布大规模成本削减计划:将裁减约5%的员工,涉及360名普通员工和27名合伙人,主要集中在咨询与业务服务部门。同期总收入微降1%至22.57亿澳元,其中咨询业务收入大幅下滑16.9%,平均股权合伙人薪酬下降13%。新任首席执行官明确表示,经济疲软与公司自身治理问题叠加,预计困难市场环境将持续至2027财年甚至更久。 此举是该公司在爆出合伙人不当使用客户机密信息丑闻后,进一步调整业务与成本结构的重要动作。 截至2026年6月30日的财年,KPMG澳大利亚总收入为22.57亿澳元,同比下降1%。咨询业务作为最大收入来源,收入降至6.32亿澳元,降幅达16.9%,主要受政府减少使用外部咨询服务以及整体市场疲软影响。 相比之下,其他四个业务板块均实现增长:审计与鉴证业务增长11%,税务与法律增长约10.9%,中端市场与私人业务增长6.4%,交易咨询与基础设施增长3%。公司表示,尽管部分业务仍有韧性,但整体环境迫使管理层对成本与人员结构进行全面复盘。 裁员计划明确指向咨询与业务服务部门,总计约387个岗位(360名员工+27名合伙人)。公司同时启动对少量基于奖项岗位的协商程序,并计划简化部分组织结构,以更好对齐全球咨询服务模式、提升团队协作效率。新任CEO强调,这是基于对成本基础与未来人力需求的系统性评估结果。 此次调整发生在公司深陷治理危机之后。此前有内部举报显示,部分高级合伙人曾不当获取并使用客户机密信息以争取新业务,严重损害了专业信任。事件已导致前CEO、审计负责人、主席及多名高级审计合伙人离职,管理层完成较大范围更迭。 新CEO在声明中直接承认“我们自身的失误所造成的挑战”,并表示将持续推进重建信任的工作。市场与客户层面的影响已开始显现:部分大型客户考虑更换审计师,政府业务进一步收缩,咨询需求短期难以恢复。公司内部也已感受到压力,合伙人平均薪酬在过去一年下降13%,反映业绩与声誉双重冲击。 管理层对前景持谨慎态度,预计澳大利亚经济增长将保持疲软至至少2028年,客户投资决策周期拉长,进一步压制专业服务需求。人工智能应用加速、政府削减外部咨询开支等因素,也加剧了咨询业务的结构性压力。 从更广视角看,这一事件再次凸显大型专业服务机构在多重角色(审计、咨询、税务)下的潜在利益冲突与治理风险。澳大利亚政府此前已释放信号,考虑加强对四大会计师事务所的监管,甚至讨论分拆可能性。KPMG此轮裁员与结构简化,既是应对短期财务压力的举措,也是试图在监管与客户审视下重建运营纪律的尝试。

(责任编辑:施永谦)

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得得鲁将文化传承到底:从非遗工坊到青年课堂的十年坚守

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    “得得鲁将文化传承到底”并不是一句口号,而是一群人十年如一日的日常。2014年,几位老艺人和地方文化志愿者在一处旧粮站里腾出三间房,挂上牌子,办起了当地第一家以口传技艺为主的非遗工坊。从那时起,得得鲁将文化传承到底的想法被具体化为每周固定的传习课、每年一次的老艺人访谈记录,以及一本越写越厚的手写档案。工坊创办人回忆,最初只有五名学员,工具靠借用,材料靠自筹,但老艺人们坚持“手把手、一遍不成再来一遍”,把濒临断档的针法、纹样和唱腔一点点梳理成可教学的步骤。正是这种笨办法,让得得鲁将文化传承到底有了可复制的起点。

    真正让传承打开局面的,是把课堂搬到年轻人身边。近三年,工坊与周边七所中小学、两所高校建立合作,把非遗体验课排进课后服务和社团活动,累计开课二百余场,参与学生超过六千人次。与传统讲座不同,课程强调“做中学”:学生先跟着老艺人完成一件小作品,再听背后的民俗故事和历史脉络,最后用自己的方式做二次创作。有的学校把纹样设计引入美术课,有的社团把传统唱腔与现代编曲结合,产出了短视频和舞台作品。得得鲁将文化传承到底,正在从“保护一件作品”转向“培养一批愿意接着做的人”。

    在工坊的展示柜里,几件年轻人的作品格外醒目:以传统纹样为灵感的帆布包、改良版节庆服饰、为社区市集设计的文创小件。这些尝试并不追求商业规模,却让技艺回到真实的使用场景。工坊同步建立了“老带新”结对机制,一位老艺人带三到五名青年学徒,学徒同时承担记录和数字化整理工作。目前已完成百余小时的口述影像采集,整理纹样图稿数百份,并建立了可检索的本地资料库。得得鲁将文化传承到底,靠的不是一次性的大项目,而是这种可持续的接力:老人愿意教,年轻人愿意学,资料留得下,作品用得上。

    当然,难题同样真实。资金不稳定、专职人员少、学徒流动性大,是工坊长期面对的三大压力;部分技艺学习周期长、见效慢,年轻人难以坚持;文创产品的市场反馈也存在不确定性。对此,工坊尝试以“公益课程+小额定制+研学体验”的组合方式维持运转,并与地方文化部门、学校共建实践基地,争取更稳定的支持。负责人坦言,得得鲁将文化传承到底的关键,不在于把技艺封存进玻璃柜,而在于让它在社区生活、校园课堂和青年创作中持续被使用、被讨论、被改写。下一步,工坊计划把课程标准化、把档案开放共享,并联合更多学校开展师资培训,让传承从一处工坊走向更广的日常。