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英伟达洽谈投资Perplexity,企业估值或超300亿美元

发布时间:2026年11月15日 22:02

来源:人民日报

台湾大停电,台湾停电原因,兴达电厂,大潭电厂,台电,强韧电网计划,备用容量率,电网韧性据知情人士透露,英伟达正洽谈对 AI 初创企业 Perplexity 进行股权投资,本轮融资完成后这家 AI 公司估值或将超过 300 亿美元。 知情人士称,本轮融资规模达数十亿美元,相比该公司一年前上一轮融资,估值增幅将超过 50%。两家企业的业务合作持续深化;得益于 AI 智能体产品Perplexity Computer(面向职场用户、可自动化电脑操作),Perplexity 年化营收从年初不足 2.5 亿美元攀升至 7.5 亿美元以上,上述信息来自两名了解交易内情的人士。 两名熟悉谈判的消息人士表示,作为芯片巨头布局自研 AI 模型与配套软件的一环,英伟达早先方案是斥资数十亿美元,获得 Perplexity 部分技术授权,同时雇佣该公司部分员工。目前尚不清楚谈判为何转向传统股权投资模式。 多年以来,英伟达扮演着 AI 初创行业 “中央银行” 角色,向数十家采购、租用其明星 AI 芯片的企业投入巨额资金。英伟达此前已经对 Perplexity 完成多笔投资。英伟达首席执行官黄仁勋在采访中表示,自己日常就把 Perplexity 作为常用对话机器人。 英伟达已经投入数百亿美元,围绕芯片、网络、数据中心企业开展投资与合作,以此巩固自身在 AI 硬件领域的统治地位。而近期,它开始通过技术授权、团队收购初创公司,补强自家 Nemotron 大模型及其他产品矩阵。 上周,英伟达一笔 60 亿美元交易引发行业热议:交易对象是成立三年、多次转型业务方向的初创企业 Poolside。英伟达计划收购 Poolside 超过 100 名员工,其中包含刚刚发布开源权重大模型 Laguna 的研发团队。除此之外,英伟达还将向 Poolside 投资 10 亿美元,交易前估值 120 亿美元。 一名知悉内部沟通的人士透露,英伟达向 Nemotron 团队表示,收购 Poolside 旨在加快、优化 Nemotron 系列模型的研发;但这批新员工具体如何并入组织架构尚未敲定。 在这一轮 AI 浪潮早期,Perplexity 就是风险资本追捧的明星公司。早在 ChatGPT 接入网页搜索功能之前,Perplexity 就已经推出 AI 搜索引擎。后续它持续拓展产品线,推出 Perplexity Computer,对标 OpenAI、Anthropic 新品以及 OpenClaw 这类开源工具。 英伟达也自主开发了一款类似 OpenClaw 的免费工具,面向 AI 应用开发者开放。 今年 3 月,Perplexity 加入英伟达的Nemotron 联盟,该联盟旨在协助英伟达迭代开源大模型。知情人士称,两家公司代表每周开展多轮会晤,在软硬件层面协同研发。过去一年,英伟达大力推进 Nemotron 开源模型项目,Nemotron 联盟正是该战略的组成部分。 尽管 Nemotron 系列开源模型会和英伟达大量现有客户形成竞争,但英伟达认为这一步必不可少,以此对冲中国开发者开源大模型带来的竞争压力。英伟达认为,向应用开发者提供西方阵营的开源大模型,会进一步拉动对英伟达硬件的需求。 大力布局开源大模型,也让英伟达自身成为自家芯片的超级大客户;未来数年,英伟达计划投入数百亿美元,通过 Lambda、亚马逊以及其他英伟达芯片采购厂商租用英伟达服务器算力。 若本次交易落地,Perplexity 将获得更充足资金缓冲,为未来几年潜在 IPO 上市铺路。首席执行官阿拉温德・斯里尼瓦斯在接受 采访时,表示公司考虑将 2028 年作为上市时间窗口。 除搜索引擎、Perplexity Computer 之外,Perplexity 也对外售卖第三方开源与闭源大模型调用接口,现已跻身头部 AI 初创企业行列。熟悉该公司经营情况的人士称,其毛利率维持在 60% 的原有水平(该公司毛利率此前曾引发行业讨论)。 这家成立四年的企业并不从零训练自研大模型;其业务逻辑是根据任务类型,智能调度选择最合适的外部大模型来处理 AI 请求。Perplexity 计划采用英伟达 Vera 中央处理器运行 AI 智能体查询任务;该公司此前也已经和 CoreWeave 签署芯片采购协议,CoreWeave 是英伟达重点加持的上市云服务器厂商。 迄今为止,Perplexity 累计融资超过 17 亿美元,投资方包括英伟达、新企业联合(NEA)、阿克塞尔合伙(Accel)、软银等机构。

(责任编辑:黄友雄)

词性查词:
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结构查词:
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首字母查词:
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台湾大停电并非偶发事件,而是近年来反复出现的结构性现象。2017年8月15日,大潭电厂因天然气供应中断导致全厂跳机,全台约668万户受影响;2021年5月,兴达电厂接连发生机组跳脱,短短数日内两度实施分区限电;2022年3月3日,兴达电厂开关场事故再度引发全台大规模停电,受影响户数超过500万户,成为近年最严重的一次。对许多民众而言,停电已从「意外」变成需要预先准备的「常态风险」,也让电网韧性成为公共政策讨论的核心议题。

从技术层面看,台湾大停电的成因具有高度共性。首先是电源过度集中:大型电厂与超高压变电所一旦发生单点故障,连锁反应会迅速扩散到整个系统。其次是「南电北送」的输送格局,南部发电、北部用电,依赖少数超高压干线长距离输电,任一线路跳脱都会挤压供电余裕。第三是备用容量率偏低,在用电尖峰、机组岁修与再生能源间歇性发电叠加时,系统裕度被快速侵蚀。此外,人为操作疏失、设备老化与保护电驿设定不当,也多次在事故调查中被点名。

停电的冲击远超「不方便」三个字。半导体、面板等高科技产业对电压波动极度敏感,一次毫秒级压降就可能导致整批晶圆报废,损失以亿元计;传统制造业的产线停摆、冷链物流断链、金融交易与通信服务受阻,同样会放大经济损失。民生层面,电梯受困、医疗设备断电、红绿灯失效与供水加压站停摆,直接触及公共安全。停电时间愈长,社会信任的折损愈难量化。

面对反复发生的台湾大停电,台电于2022年启动为期十年的「强化电网韧性建设计划」,总经费约5645亿元新台币,重点包括变电所分散化与设备更新、馈线自动化、再生能源并网工程、储能系统布建与离岛电网改善。政策方向也逐步从「盖更多大电厂」转向「分散式电源+储能+需求侧响应」的组合,通过需量竞价、智慧电表与虚拟电厂,让用户在尖峰时段主动减载,降低系统崩溃机率。

对一般民众与企业而言,理解台湾大停电的成因,比单纯抱怨更有价值。家庭可准备不断电系统、行动电源与基本照明;企业则应评估关键设备的UPS容量、建立备用电源与紧急停机程序,并将「停电风险」纳入营运持续计划。电网韧性建设无法一蹴而就,但在气候变迁与用电结构转型的双重压力下,台湾大停电的议题,恐怕还会在未来数年持续占据新闻版面。