爱心小故事：那些藏在街角巷尾的温暖瞬间，看完心里暖暖的建议先收藏再看｜从“清华北大不如胆子大”到断臂求生的十年轨迹

银行专营机构缩减提速：4家总行级摘牌，信用卡分中心关停潮延续

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世界九大奇观？“讽刺性的”野生动物？拜登又口误了作者：欧菲宜2026年11月14日 18:27阅读 1

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秦刚谈中俄关系：世界越是动荡不安中俄关系越应稳步向前编辑：宇文茜彬2026年11月14日 18:27评论 2

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汇集丰富的视频内容资源，包括最新更新、热门推荐以及精选合集。平台不断优化播放体验，通过高速解析与稳定线路，为用户提供高质量观看环境。来源：雷浩亨2026年11月14日 18:27阅读 6

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穿越新周期文旅产业探寻发展新路径作者：宁文海2026年11月14日 18:27点赞 8

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那年今日｜一株中国小草改变世界编辑：马芝瑞2026年11月14日 18:27阅读 4

银行专营机构缩减提速：4家总行级摘牌，信用卡分中心关停潮延续

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爱心小故事：那些藏在街角巷尾的温暖瞬间，看完心里暖暖的

爱心小故事之所以动人，往往不是因为情节多么跌宕起伏，而是因为它们就发生在我们身边。去年冬天，一位外卖小哥在送餐途中看到一位老人摔倒在路边，他毫不犹豫地停下电动车，把老人扶到路边的台阶上坐下，又联系了老人的家属。等家属赶到时，他悄悄离开了，连姓名都没留下。后来家属通过订单信息找到他，想给他发红包表示感谢，他只是在电话里说了一句：谁家都有老人，搭把手是应该的。这个简单的爱心小故事被发到网上后，很多网友留言说，看到这样的故事，觉得这个冬天没那么冷了。

在浙江杭州，有一家开了十几年的小面馆，店主每天都会在门口贴一张小纸条：如果您遇到困难，可以进来免费吃一碗面。起初有人觉得这是作秀，可店主坚持了五年。有一年夏天，一个刚来杭州找工作的年轻人身无分文，犹豫了很久才走进店里，小声说自己没钱。店主二话没说，端上一碗热腾腾的牛肉面，还加了个荷包蛋。年轻人吃完面，红着眼眶说了声谢谢。后来这个年轻人找到了工作，第一个月发工资就回到面馆，悄悄在桌上压了一百块钱。这样的爱心小故事，没有轰轰烈烈的场面，却把善意一环一环地传了下去。

还有一位退休的乡村教师，用自己攒了多年的退休金，在村里办起了一个小小的图书角。书不多，大多是旧书，可每天放学后，总有十几个孩子围坐在那里看书。老人说，他教了一辈子书，最怕的就是孩子没书读。有个女孩在作文里写：图书角的灯亮着，我就觉得日子有盼头。这个爱心小故事被当地媒体报道后，不少城里人主动寄来了新书和文具，小小的图书角如今已经变成了村里的文化活动室。善意就是这样，只要有人先点起一盏灯，就会有人跟着添一把柴。

爱心小故事还有一个共同点，就是它们从不要求回报。在四川成都，一位阿姨每天清晨都会往小区门口的爱心冰箱里放几瓶水和几份面包，供环卫工人和路过的困难者取用。她说自己年轻时吃过苦，知道饿肚子的滋味。有人问她图什么，她笑着说：图个心安。这些看似微小的举动，汇聚起来就是一座城市的温度。其实，每个人都可以成为爱心小故事的主角，不需要惊天动地，有时候一句问候、一次让座、一把递出去的伞，就足以让另一个人记住很久。善良从来不是少数人的壮举，而是多数人的选择。愿我们都能在平凡的日子里，写下属于自己的爱心小故事。

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近年来，以“减量提质、降本增效”为导向的组织架构与专营业务收缩，在银行业屡见不鲜，且呈提速之势。仅据券商中国记者不完全梳理各地金融监管局批复及公开信息，近一年来，4家城商行获批终止总行级持牌专营机构，包括3家小企业金融服务中心和1家信用卡中心，相关业务、债权债务及客户服务全部由总行职能部门统一承接。也就是说，现在被砍掉的渠道已经不止是低效网点和信用卡分中心了，开始包括其他持牌专营总部了。银行业零售（含小微业务）的底层运营逻辑，悄然重构。全行业目前有近百家持牌专营机构，业务类型囊括中小微金融服务中心、资金运营中心、信用卡中心、私人银行部、票据营业部、贵金属及大宗商品业务部、汽车消费金融中心、国际业务结算中心、科技金融服务中心、人民币交易总部等。据轻金融统计，专营机构数量最多的是中小企业金融服务中心（40家）、资金营运中心（26家）、信用卡中心（20家）、私人银行部（5家）。券商中国记者据公开信息梳理，2026年7月10日，广州银行信用卡中心被批复终止营业，这家具备独立金融牌照的总行级信用卡专营中心，成为国内首家整体关停、转型为总行内设信用卡部的持牌信用卡专营机构； 2026年6月22日，河北银行小企业金融服务中心被核准终止营业，该机构此前独立开展的小微企业信贷、普惠金融服务全部划转至总行统筹运营； 2025年12月18日，广西北部湾银行小企业金融服务中心被监管批复终止营业，该行小微专营业务正式并入总行整体业务体系；锦州银行小企业金融服务中心在2025年9月初被终止，因其该行正处于风险化解与机构整合特殊阶段。业内人士表示，一些专营机构多为规模扩张期的产物，进入存量竞争阶段后，独立核算所必需的独立场地、系统、人员与风控成本逐步成为负担。在监管和业务导向均由“规模优先”向“减量提质”转向，数字化、集约化运营能力越来越在内部被强调的眼下，砍掉一些能效低的专营机构，成了不少银行降本增效的现实考虑。另外值得一提的是，2026年2月27日，交通银行公告称，董事会会议审议批准了《关于深化零售板块体制机制改革的议案》。该行拟撤销私人银行专营牌照，进行相关组织架构调整，但其现有私人银行业务服务、权益、流程等均不受影响。相较于专营总部的结构性调整，信用卡区域分中心的批量撤并更为普遍，成为近年多家银行渠道缩减的共性。据券商中国记者不完全统计，近一年来，全国累计超70家银行信用卡区域分中心终止营业： 7月份，华夏银行关停重庆信用卡分中心，至此三年内已陆续退出广州、天津、青岛、重庆四大异地分中心，基本完成异地线下网点全面收缩。再此前，民生银行关闭民生银行信用卡中心东北分中心、华北分中心、华中分中心；广发银行关闭了信用卡中心昌吉分中心、牡丹江分中心。华夏银行关闭广州、天津和青岛的信用卡分中心。交通银行关停南昌、深圳、兰州、贵阳、福州、天津等地的信用卡分中心，去年全年关停数量位居行业首位，整体收缩线下信用卡运营网点。信用卡中心大规模关停潮，与行业下行趋势高度契合。中国人民银行数据显示，截至2026年一季度末，全国信用卡和借贷合一卡在用发卡数量共计6.87亿张，较2022年三季度8.07亿张的历史峰值减少了1.2亿张。另外值得注意的是资产质量承压。尽管信用卡不良生成高峰已过，但仍处高位。据媒体统计24家上市银行年报数据，截至2025年末，24家上市行信用卡不良率高达2.56%。而与此同时，2026年一季度移动支付笔数达561.54亿笔、金额167.15万亿元，均创季度新高，这说明互联网信用支付产品对传统信用卡形成显著替代。这也就是为什么，市场总能给每次银行关停信用卡中心之举贴上“信用卡业务收缩败退”的标签，但放在整个银行业的转型浪潮中审视，对信用卡业务的组织架构精简，是银行们主动适配行业周期、切割历史粗放发展弊病、重构信用卡业务价值逻辑的系统性改革。业内分析指出，信用卡区域分中心的核心功能为线下拓客、属地审核、本地催收，随着数字化转型深入，线上获客、智能风控、远程服务全面替代传统线下属地运营模式，大量线下分中心沦为低效成本项。银行集中关停区域分中心，本质是行业资源的重新优化配置：放弃低质量规模扩张，收缩线下冗余渠道，将资源聚焦于存量客户精细化运营和资产质量管控。